Avec la complexification des organisations, les
cellules transverses (architecture, support, qualité) jouent un rôle
de plus en plus important... et de plus en plus complexe, avec
souvent un positionnement ambigu. Comment éviter de devenir une tour
d'ivoire ou un empêcheur de tourner en rond pour continuer, au
quotidien, à apporter de la valeur aux projets ?