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Share 2008 - Antoine Gourévitch - La nouvelle organisation IT, briser les 5 compromis
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2008 - Antoine Gourévitch - La nouvelle organisation IT, briser les 5 compromis
Les DSI qui construisent leurs organisations doivent
arbitrer entre les thèmes suivants, parfois contradictoires les uns
avec les autres :
Positionnement SI : "business partner" ou
" order taker" ?
Efficacité budgétaire ou agilité ?
Innovation ou Industrialisation ?
Discipline ou Motivation
?Partenariat avec les fournisseurs ou achats
transactionnels ?
Les
choix actuels correspondent au contexte économique lié à la crise
Internet de 2002. Qu'en sera-t-il demain, quelles sont les tendances
de fond auxquelles les organisations SI vont devoir faire face ?
Entre des métiers de plus en plus exigeants et des fournisseurs qui
proposent d'externaliser les processus, existe-t-il encore une place
pour les DSI ? Peut-on changer de paradigme et dépasser ces
compromis ?
L'étude du BCG sur les organisations SI du futur propose
une réponse à ces
questions.
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By USILes DSI qui construisent leurs organisations doivent
arbitrer entre les thèmes suivants, parfois contradictoires les uns
avec les autres :
Positionnement SI : "business partner" ou
" order taker" ?
Efficacité budgétaire ou agilité ?
Innovation ou Industrialisation ?
Discipline ou Motivation
?Partenariat avec les fournisseurs ou achats
transactionnels ?
Les
choix actuels correspondent au contexte économique lié à la crise
Internet de 2002. Qu'en sera-t-il demain, quelles sont les tendances
de fond auxquelles les organisations SI vont devoir faire face ?
Entre des métiers de plus en plus exigeants et des fournisseurs qui
proposent d'externaliser les processus, existe-t-il encore une place
pour les DSI ? Peut-on changer de paradigme et dépasser ces
compromis ?
L'étude du BCG sur les organisations SI du futur propose
une réponse à ces
questions.