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2010 - Ludovic Cinquin - Trop humains pour réussir ?
En informatique, sans doute plus que dans d'autres
domaines, nous nous
efforçons de prendre des décisions raisonnables,
si possible
objectivées par des données. Nous promouvons le
changement et la
transformation comme source de progrès pour les
collaborateurs et
pour nos entreprises.
Nos méthodes de management et
de conduite de projets tentent de
standardiser ces approches
rationnelles, de réduire l'aléatoire lié
au facteur humain et de
maîtriser la dynamique du changement.
Avec une réussite souvent toute
relative.
Et si tout cela n'était qu'un mirage? Les connaissances en
sciences
cognitives et en dynamique d'équipes montrent que nous
autres, être
humains, sommes, par construction, profondément
irrationnels.
Plutôt que le nier, peut-être peut-on trouver des
moyens de s'en servir!
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By USIEn informatique, sans doute plus que dans d'autres
domaines, nous nous
efforçons de prendre des décisions raisonnables,
si possible
objectivées par des données. Nous promouvons le
changement et la
transformation comme source de progrès pour les
collaborateurs et
pour nos entreprises.
Nos méthodes de management et
de conduite de projets tentent de
standardiser ces approches
rationnelles, de réduire l'aléatoire lié
au facteur humain et de
maîtriser la dynamique du changement.
Avec une réussite souvent toute
relative.
Et si tout cela n'était qu'un mirage? Les connaissances en
sciences
cognitives et en dynamique d'équipes montrent que nous
autres, être
humains, sommes, par construction, profondément
irrationnels.
Plutôt que le nier, peut-être peut-on trouver des
moyens de s'en servir!