La révolution lean représente un changement radical
de nos pratiques
managériales, largement fondées sur un cycle
intuition – prise de
décision – passage à l’acte.
A contrario, le
manager lean cherche à améliorer son offre, en
apprenant à résoudre
les problèmes de ses clients et à améliorer la
rentabilité de
l’entreprise, en apprenant à éliminer les
gaspillages.
Cette
production de savoir, obtenue grâce à la résolution de problèmes,
se
déploie à tous les niveaux de l’entreprise via un leadership
précis
... à découvrir.