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2010 - Patrick Kua - Construire la nouvelle génération de leaders techniques
Les grands leaders techniques travaillent en équipe
pour livrer des
produits couronnés de succès, sans tenir compte de la
complexité des
besoin du business, des outils et des techniques. Ils
créent des
équipes auto-investies, conduites pour réaliser les choses
correctement.
Les leaders techniques inefficaces détruisent le
potentiel de ces mêmes
équipes et génèrent des ondes de ressentiment.
Le plus souvent, ce
n'est pas parce que le leader technique est
"mauvais", simple
résultat du "Peter principle", où les systèmes
tendent à promouvoir
des personnes techniquement parfaitement
compétentes dans un rôle
exigeant un ensemble de capacités totalement
différent.
Nos organisations doivent donc trouver un meilleur moyen
de construire
la prochaine génération de leaders techniques. Nous
explorerons donc
comment ces organisations peuvent mieux mettre tout
cela en
application.
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By USILes grands leaders techniques travaillent en équipe
pour livrer des
produits couronnés de succès, sans tenir compte de la
complexité des
besoin du business, des outils et des techniques. Ils
créent des
équipes auto-investies, conduites pour réaliser les choses
correctement.
Les leaders techniques inefficaces détruisent le
potentiel de ces mêmes
équipes et génèrent des ondes de ressentiment.
Le plus souvent, ce
n'est pas parce que le leader technique est
"mauvais", simple
résultat du "Peter principle", où les systèmes
tendent à promouvoir
des personnes techniquement parfaitement
compétentes dans un rôle
exigeant un ensemble de capacités totalement
différent.
Nos organisations doivent donc trouver un meilleur moyen
de construire
la prochaine génération de leaders techniques. Nous
explorerons donc
comment ces organisations peuvent mieux mettre tout
cela en
application.