L’histoire, et le mode de gouvernance de l’Internet
illustrent le basculement de modèle organisationnel qu’il accompagne
: un ensemble de passionnés en réseau, en vrai peer to peer, qui
co-construisent un nouvel outil dans une logique floue, hors projet,
basée sur le consensus mou.
Les clients de l’entreprise se mettent
dans ce mode ; grâce au SI, les
frontières sont devenues poreuses, et
l’entreprise doit alors se
réorganiser pour rester efficace.