I det här avsnittet tar vi avstamp i en konkret fråga från verkligheten: hur planerar man när flera team ska leverera tillsammans utan att fastna i en tung, långsiktig plan som ändå inte håller?Vi pratar om planering på team of teams-nivå och vad som händer när vi använder Lego som verktyg för visualisering av beroenden, kapacitet och ordning. Hur färger, klossar och tidboxar gör det lättare att se helheten, föra dialog och fatta beslut kring vad som faktiskt får plats.Vi pratar också om Roadmap Days, Forecast Days och värdet av rullande planering där planen är levande och justeras över tid.Ett avsnitt för dig som jobbar i eller leder komplexa leveranser och vill göra planering mer begriplig, realistisk och gemensam.Skapa gärna kontakt gärna med oss på Linkedin och fortsätt samtalet där!