I det här avsnittet använder vi våra respektive erfarenhet av att testa AI-verktyget Lovable som utgångspunkt för ett samtal om framtidens arbetssätt och roller. Vad kan vi lära oss om samarbete, ledarskap och förutsättningar genom att försöka skapa något nytt på ett nytt sätt?

Vi reflekterar över vilka insikter som uppstod när vi själva ställdes inför ett förändrat arbetsflöde, snabbare feedbackloopar och vikten av tydlighet. Vad händer när vi tvingas tänka på våra roller och ansvar i ett nytt sammanhang? Och hur påverkar det hur vi leder, samarbetar och bygger team?

Som alltid skickar vi med konkreta tankar att ta med hem och kanske viktigast: vi bjuder in till att fundera på hur du kan forma bättre förutsättningar i din egen verklighet relaterat till AI.

Och har du något ämne du vill att vi ska prata om så tveka inte att höra av dig till oss på Linkedin!

Tomas: https://www.linkedin.com/in/tomas-bjorkholm/
Linda: https://www.linkedin.com/in/lindaantonsson/

I det här avsnittet pratar vi om ett ord som väcker mycket olika åsikter och känslor. Ansvar. Och mer specifikt leveransansvar. Vi resonerar om varför det så ofta blir grumligt just i det här området och vad vi behöver bli bättre på för att inte hamna i skuldbeläggning eller rundgång. 

Vad betyder leveransansvar egentligen?
Vem har det när många jobbar tillsammans?
Och hur påverkar otydligt ansvar både trivsel och resultat?

Som vanligt får du också konkreta tankar om hur du som ledare, projektledare eller teammedlem kan bidra till en tydligare fördelning av ansvar, utifrån våra erfarenheter. 

Har du något ämne du vill att vi ska prata om så tveka inte att höra av dig till oss på Linkedin!

Tomas: https://www.linkedin.com/in/tomas-bjorkholm/
Linda: https://www.linkedin.com/in/lindaantonsson/

I det här avsnittet av Framtidens arbetssätt pratar vi om kontrollbehov, både våra egna och de vi möter i organisationer.
Vad är det egentligen vi försöker uppnå när vi vill ha "kontroll"? Finns det andra sätt att skapa trygghet än att försöka förutsäga allt?

Vi pratar om skillnaden mellan kontroll och att "ha koll", vad som egentligen händer när vi släpper på behovet av att styra varje detalj. Och hur det här påverkar ledarskap, leverans och hur team mår.

Ett reflekterande samtal där vi hoppas du får lite inspiration att själv fundera över vad kontroll betyder för dig. Och vill du prata vidare med oss så tveka inte att skriva till oss på Linkedin:
Tomas: https://www.linkedin.com/in/tomas-bjorkholm/
Linda: https://www.linkedin.com/in/lindaantonsson/

I det här avsnittet gästas vi av Tanja Souza för ett samtal om AI och vi pratar om vad det här betyder för oss och vårt arbetssätt bortom hypen och de snabba svaren.

Vi pratar om AI som verktyg i vardagen och vilka tankevurpor som ofta uppstår när man försöker införa det i organisationer. Vad behöver vara på plats för att vi ska kunna använda AI på ett meningsfullt sätt? Vilka beteenden, strukturer och synsätt behöver förändras och vad behöver faktiskt inte förändras alls? Tanja har bra exempel som belyser olika nyttor.

Det här är ett nyfiket, reflekterande samtal om AI som en del av framtidens arbetssätt, där vi landar i att det inte handlar om att jobba snabbare utan smartare, tryggare och med mer mänsklig förankring.

Som alltid bjuder vi på konkreta tankar att ta med hem, oavsett var du själv befinner dig i relation till AI just nu.

Om du vill föreslå ett ämne vi ska prata om eller har en fråga du vill få besvarad tveka inte att pinga på någon av oss på Linkedin!

Vi vill så mycket men hur ska vi hinna allt? I det här avsnittet pratar vi om den ständiga utmaningen med att prioritera gemensamt. Inte bara göra en lång lista, utan verkligen välja vad vi ska göra först, och lika viktigt, vad vi behöver välja bort.

Vi delar erfarenheter av vad som händer när man försöker förbereda 50 saker men bara hinner med 10, och varför det ofta känns lättare att lägga till än att släppa taget. Vi pratar om strategikoppling, förväntningar, småfix som aldrig får plats och varför en tydlig prioritering faktiskt skapar trygghet, inte begränsning.

Som alltid landar vi i konkreta tankar och tips du kan ta med dig till vardagen, oavsett om du jobbar i ledningsgrupp, som produktägare eller i ett team som kämpar med att få tiden att räcka till.

Har du någon fråga som du vill att vi pratar om? Eller vill du prata mer om just det här? Kontakta gärna oss på Linkedin!

Vi säger att vi vill bli bättre. Särskilt nu när världen rör sig så snabbt. Men vad är det egentligen vi försöker förbättra och varför? Är det ens tydligt för oss själva?

Vi delar reflektioner från verkligheten där utvärderingar ofta glöms, insikter tappas bort och förbättring blir en punkt i backloggen snarare än något vi faktiskt känner.

Vi delar konkreta exempel från våra egna erfarenheter, både som ledare och i team, och landar i en viktig poäng: ständig förbättring måste få vara mänsklig, inte mekanisk.

Som alltid skickar vi med några konkreta tips och tankar från oss till dig och vill du fortsätta samtalet så kontakta gärna oss på Linkedin!

I det här avsnittet pratar vi om varför många förändringar och leveranser misslyckas. Inte för att viljan saknas, utan för att vi fokuserar på fel saker. För att skapa verklig förändring behöver vi förstå hur allt hänger ihop: kultur, strukturer, beteenden, processer och signaler. Jobba med systemet.

Vi utforskar varför det inte räcker att jobba med människor eller processer utan att systemtänk handlar om helheten, om förutsättningarna vi skapar och om att ta ett steg tillbaka och verkligen se mönstren. Vi pratar om varför ledare behöver tid att lyssna, tänka och reflektera och varför många saker egentligen bara är ett symptom på något annat.

Som alltid delar vi konkreta tips och erfarenheter! Tack för att du lyssnar och vill du fortsätta prata om det här finns vi på Linkedin!

Vad är egentligen viktigast för att lyckas med ett projekt eller en större leverans? Och varför känns det ibland som att vi krånglar till det mer än vi behöver?I det här avsnittet pratar vi om våra bästa tips, erfarenheter och käpphästar kring projekt, oavsett om vi kallar det projekt, leverans, initiativ eller något helt annat. Vi pratar om varför det aldrig finns ett enda rätt sätt att driva projekt, utan att arbetssätt alltid behöver anpassas efter kontext och situation. Och vi är inte överens om värdet av en "task force".Vi delar också tankar kring varför fokus och dedikerad tid är avgörande när det blir komplext, varför bra samarbete kräver rätt människor i rummet. Och varför snabbhet i beslut kan vara skillnaden mellan kaos och flow.Tack för att du lyssnar och fortsätt gärna dialogen med oss på Linkedin!

Alla pratar om självledarskap men vad betyder det?
I det här avsnittet utforskar vi hur olika tolkningar av begreppet kan skapa förvirring, både bland ledare och medarbetare. Och vi har inte helt samma syn heller. Vi pratar om självledarskap som något som börjar hos individen, men som aldrig kan fungera utan en miljö som stödjer det. Det räcker inte att säga att "nu ska alla vara självledande".
Vi delar egna exempel från både arbetsliv och volontärvärld och pratar om varför självledarskap ofta fungerar bättre i sammanhang där människor valt att vara och varför det ibland upplevs mer som en ursäkt än något som hjälper oss.
Som alltid avslutar vill vi skicka med nya tankar du kan ta med dig hem och fundera vidare på och vill du fortsätta samtalet så gör gärna det med oss på Linkedin!

I det här avsnittet pratar vi om något som många verkar ha åsikter om just nu: är agilt dött?
Vi tycker tvärtom. Agilt är mer levande och viktigare än någonsin, men kanske inte alltid på det sätt som det ofta beskrivs. Vi utforskar varför vi tror att det agila tankesättet behövs nu mer än någonsin för att navigera i en komplex värld. Och varför vi ofta blandar ihop metod med mindset.
Det här är ett samtal om varför det inte handlar om att följa en bok, utan om att skapa värde genom samarbete, anpassningsförmåga och lärande. Vi diskuterar också varför vi tror att många organisationer fastnar i gamla sätt att jobba och varför hybridmodeller kan skapa nya utmaningar om vi inte har rätt fokus.

Som alltid delar vi våra egna erfarenheter och skickar med tankar om hur du kan använda ett agilt förhållningssätt i praktiken. Oavsett vad det kallas.

Lyssna nu och fortsätt gärna samtalet med oss på LinkedIn!