Framtidens arbetssätt

I det här avsnittet tar vi avstamp i en konkret fråga från verkligheten: hur planerar man när flera team ska leverera tillsammans utan att fastna i en tung, långsiktig plan som ändå inte håller?Vi pratar om planering på team of teams-nivå och vad som händer när vi använder Lego som verktyg för visualisering av beroenden, kapacitet och ordning. Hur färger, klossar och tidboxar gör det lättare att se helheten, föra dialog och fatta beslut kring vad som faktiskt får plats.Vi pratar också om Roadmap Days, Forecast Days och värdet av rullande planering där planen är levande och justeras över tid.Ett avsnitt för dig som jobbar i eller leder komplexa leveranser och vill göra planering mer begriplig, realistisk och gemensam.Skapa gärna kontakt gärna med oss på Linkedin och fortsätt samtalet där!

Beskrivning kommer senareI det här avsnittet gör vi precis det vi ofta pratar om som avgörande i dagens arbetsliv: vi stannar upp och reflekterar tillsammans. Ett år av Framtidens arbetssätt har gått och vi vill knyta ihop den här milstolpen genom att tänka högt kring vad vi sett under 2025 och vad vi tror blir viktigt framåt, mot 2026 och längre än så.Vi resonerar bland annat om varför så många organisationer lägger stor energi på att välja och implementera nya metoder, men ändå hamnar i att backa till gamla arbetssätt när det inte levererar och vad som egentligen händer då.Vi funderar också kring behovet av en katalysator. Någon som hjälper organisationer att fortsätta reflektera, justera och inte tappa bort varför man gör saker när vardagen tar över.Och vi tänker kring lärande och unlearning, kollektiv problemlösning, psykologisk trygghet och vad vi tror kan vara en av framtidens viktigaste förmågor.Connecta gärna med oss på Linkedin och fortsätt samtalet där!

I det fjärde avsnittet i vår serie om vad som faktiskt får komplexa projekt att lyckas, pratar vi om något vi alltid återkommer till: elefanter. Eller snarare, hur vi hanterar stora leveranser.

Vi dyker ner i skillnaden mellan att stycka elefanten (och sluta med ett öra, en snabel och en svans) och att växa den, steg för steg. Du får höra varför det agila arbetssättet kräver ett annat tankesätt, där du minskar risk, kan anpassa dig längs vägen och får ut värde mycket tidigare. Vi delar också med oss av praktiska exempel på vad som händer när man försöker vara agil men ändå tänker traditionellt och hur du istället kan tänka för att komma igång.

Det här är ett avsnitt för dig som jobbar i stora projekt, transformationsinitiativ eller produktutveckling och som vill göra jobbet enklare, smartare och mer anpassat till verkligheten.

Om du har en stor leverans framför dig och vill få hjälp att tänka kring hur du kan byta till växa-elefanten-tänk, hör av dig! Vi bollar gärna med dig!

I det tredje avsnittet i vår serie om lärdomar från ett stort transformationsprogram tar vi oss an en av de svåraste, och viktigaste, frågorna i stora leveranser: prioritering.Vi pratar om varför ”allt är viktigt” är en fälla som bromsar arbete, skapar stress och leder till beslut som ofta bygger mer på känslor än på nytta. Du får höra hur vi brottades med önskelistor, förväntningar och förändrade förutsättningar och vad som krävdes för att verkligen kunna fokusera på det som gjorde skillnad.Vi delar våra erfarenheter av att jobba med både strategisk och operativ prioritering i ett komplext projekt med extrem tidspress och vad som möjliggjorde att vi faktiskt lyckades. Ett samtal om mod, makt, bortval och varför det ibland är viktigare att säga nej än att säga ja.

I det här avsnittet pratar vi om ett av våra viktigaste verktyg. Visualisering. Vi delar erfarenheter om varför det gör så stor skillnad att kunna se vad vi pratar om.Vi pratar om tavlor på väggar, LEGO i planering, digitala boards och varför fulskisser ofta fungerar bättre än perfekta bilder. Det handlar inte om estetik, det handlar om att skapa gemensam förståelse, snabbare beslut och trygghet i att se helheten.Och vi landar i det vi vet funkar: visualisering är inte en dekoration, det är en förutsättning för att lyckas i komplexa sammanhang.

I det här avsnittet påbörjar vi en serie samtal utifrån erfarenheter vi båda bär med oss från ett stort transformationsprogram. Vi reflekterar över vad som faktiskt gjorde skillnad och börjar i det kanske mest grundläggande: att ha människor tillsammans i rummet.Vad händer när vi samlas, fysiskt eller digitalt? Varför kan det vara så avgörande i komplexa förändringar? Vi delar konkreta exempel på hur något så enkelt som att vara i samma rum kan minska missförstånd, underlätta samarbete och skapa trygghet. Det handlar om att förstå hur vi kan använda närvaro, relationer och vardagliga stunder till vår fördel i arbetet.Det är ett samtal om våra upplevelser och medskick till dig som lyssnar om vad som kan vara värt att kämpa lite för att få till.Vill du veta mer eller vill bolla ytterligare kring ämnet så tveka inte att ta kontakt med oss på Linkedin!Tomas: https://www.linkedin.com/in/tomas-bjorkholm/Linda: https://www.linkedin.com/in/lindaantonsson/

I det här avsnittet använder vi våra respektive erfarenhet av att testa AI-verktyget Lovable som utgångspunkt för ett samtal om framtidens arbetssätt och roller. Vad kan vi lära oss om samarbete, ledarskap och förutsättningar genom att försöka skapa något nytt på ett nytt sätt?

Vi reflekterar över vilka insikter som uppstod när vi själva ställdes inför ett förändrat arbetsflöde, snabbare feedbackloopar och vikten av tydlighet. Vad händer när vi tvingas tänka på våra roller och ansvar i ett nytt sammanhang? Och hur påverkar det hur vi leder, samarbetar och bygger team?

Som alltid skickar vi med konkreta tankar att ta med hem och kanske viktigast: vi bjuder in till att fundera på hur du kan forma bättre förutsättningar i din egen verklighet relaterat till AI.

Och har du något ämne du vill att vi ska prata om så tveka inte att höra av dig till oss på Linkedin!

Tomas: https://www.linkedin.com/in/tomas-bjorkholm/
Linda: https://www.linkedin.com/in/lindaantonsson/

I det här avsnittet pratar vi om ett ord som väcker mycket olika åsikter och känslor. Ansvar. Och mer specifikt leveransansvar. Vi resonerar om varför det så ofta blir grumligt just i det här området och vad vi behöver bli bättre på för att inte hamna i skuldbeläggning eller rundgång. 

Vad betyder leveransansvar egentligen?
Vem har det när många jobbar tillsammans?
Och hur påverkar otydligt ansvar både trivsel och resultat?

Som vanligt får du också konkreta tankar om hur du som ledare, projektledare eller teammedlem kan bidra till en tydligare fördelning av ansvar, utifrån våra erfarenheter. 

Har du något ämne du vill att vi ska prata om så tveka inte att höra av dig till oss på Linkedin!

Tomas: https://www.linkedin.com/in/tomas-bjorkholm/
Linda: https://www.linkedin.com/in/lindaantonsson/

I det här avsnittet av Framtidens arbetssätt pratar vi om kontrollbehov, både våra egna och de vi möter i organisationer.
Vad är det egentligen vi försöker uppnå när vi vill ha "kontroll"? Finns det andra sätt att skapa trygghet än att försöka förutsäga allt?

Vi pratar om skillnaden mellan kontroll och att "ha koll", vad som egentligen händer när vi släpper på behovet av att styra varje detalj. Och hur det här påverkar ledarskap, leverans och hur team mår.

Ett reflekterande samtal där vi hoppas du får lite inspiration att själv fundera över vad kontroll betyder för dig. Och vill du prata vidare med oss så tveka inte att skriva till oss på Linkedin:
Tomas: https://www.linkedin.com/in/tomas-bjorkholm/
Linda: https://www.linkedin.com/in/lindaantonsson/

I det här avsnittet gästas vi av Tanja Souza för ett samtal om AI och vi pratar om vad det här betyder för oss och vårt arbetssätt bortom hypen och de snabba svaren.

Vi pratar om AI som verktyg i vardagen och vilka tankevurpor som ofta uppstår när man försöker införa det i organisationer. Vad behöver vara på plats för att vi ska kunna använda AI på ett meningsfullt sätt? Vilka beteenden, strukturer och synsätt behöver förändras och vad behöver faktiskt inte förändras alls? Tanja har bra exempel som belyser olika nyttor.

Det här är ett nyfiket, reflekterande samtal om AI som en del av framtidens arbetssätt, där vi landar i att det inte handlar om att jobba snabbare utan smartare, tryggare och med mer mänsklig förankring.

Som alltid bjuder vi på konkreta tankar att ta med hem, oavsett var du själv befinner dig i relation till AI just nu.

Om du vill föreslå ett ämne vi ska prata om eller har en fråga du vill få besvarad tveka inte att pinga på någon av oss på Linkedin!