カルチャー担当のラジオ

#21_リモート組織で心理的安全性を醸成するには？チーム力最大化の鍵は「健全なコンフリクト」？！

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◤AIサマリー◢

今回はリモート組織における心理的安全性の重要性をテーマに語ります。GitLabのリモート組織における取り組みを参考にしつつ、Acompanyでの実践や、相互理解を深めるためのコミュニケーションの工夫、健全なコンフリクト（対立）の推進、そして心理的安全性がもたらす組織の強化について議論します。リーダーシップや意思決定における責任の分担、フィードバックの重要性も語られ、リスナーに組織運営のヒントを提供します。


課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠

今回は第8章「心理的安全性の醸成」です。

  1. イントロと雑談
  2. 第8章―心理的安全性の醸成についての解説
  3. 相手の立場に立つ―「黄金律を破る」とは？
  4. 健全なコンフリクト―対立から生まれる成長
  5. 人と事を分ける―反対意見とフィードバックの受け止め方
  6. 意思決定の責任―DRI（直接責任者）の役割
  7. 心理的安全性と高い成果を両立させる組織作り
  8. 罰則とガードレール―パフォーマンス向上のための工夫
  9. エンディングと質問募集


    10. ◤番組紹介◢

    Acompanyカルチャー担当の戸田が、AcompanyのHRBPマネージャー鉄崎さんと一緒に「カルチャー」について学んでいくPodcast、「カルチャー担当のラジオ」です。


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    @kirichisa_acy

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    • カルチャーについてnoteも書いています：https://note.com/kirichisa
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