◤特別ゲスト回：後編◢

これまで課題図書にしてきた『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠の書籍監修者であり、現役GitLabメンバーでもあるToshiさん、Naoharuさんをゲストにお迎えしました！！！！（感動）

GitLabについて深掘りするゲスト回の後編です。

◤AIサマリー◢

前編に引き続きGitLabのToshiさんとNaoharuさんをゲストに迎え、同社のコアバリュー、カルチャー強化、ハンドブック活用の詳細に迫りました。GitLabがいかにしてオープンソースの精神を企業文化に取り込み、リモートワークやドキュメンテーションを通じてその価値観を実現しているのか、具体的な取り組みが多く語られています。また、ゲストの経験を基にした採用やバリューの浸透の話題も含まれており、実践的な洞察が詰まった内容です。

◤番組紹介◢

Acompanyカルチャー担当の戸田が、AcompanyのHRBPマネージャー鉄崎さんと一緒に「カルチャー」について学んでいくPodcast、「カルチャー担当のラジオ」です。

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◤特別ゲスト回：前編◢

これまで課題図書にしてきた『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠の監修者であり、現役GitLabメンバーでもあるToshiさん、Naoharuさんをゲストにお迎えしました！！！！（感動）

GitLabについて深掘りするゲスト回を前編・後編でお届けします。

◤AIサマリー◢

このエピソードでは、特別ゲストとしてGitLabで活躍するToshiさんとNaoharuさんを迎え、GitLabのユニークな組織文化やリモートワークの実践について深掘りしました。GitLabが世界最大の「オールリモート企業」として取り組んでいる非同期コミュニケーションの重要性や、独自のGitLabハンドブックを用いた働き方について、具体的なエピソードを交えながら語られています。

ポッドキャストの概要とゲスト2名の紹介、今回のテーマについて。

エピソードの振り返りと後編への期待感を高めるメッセージ。

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今回のエピソードでは、課題図書『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくり方』の最終章、第13章「L&Dを活用してパフォーマンスとエンゲージメントを向上させる」をテーマに議論しました。リモート組織における学びと成長、キャリア開発計画（Individual Growth Plan, IGP）の重要性や、GitLabの具体的な実践例について深掘りしました。さらに、次回のビッグゲスト会の予告として、本の監修者で実際にGitLabで働くお二人と対談予定であることについても紹介しています。

課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠

今回は第13章「L&Dを活用してパフォーマンスとエンゲージメントを向上させる」

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リモート組織における心身のコンディショニングについて語っています。テーマは、リモートワークでのメンタルヘルス維持、感受性の違いへの対応、効果的な休暇の取り方、運動の重要性です。自分の経験やAcompanyでの取り組みを交え、リモートワーク時代に必要な働き方や健康管理のアプローチについて深掘りしています。

課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠

今回は第12章「コンディショニングを実現する」についてです。

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「リモート組織におけるマネージャーの役割」について話しています。話題はGitLabのリモート組織運営の手法を参考にしつつ、Acompany内での実践や課題に触れ、特に心理的安全性とフィードバック文化の重要性、マネージャーの役割と責任、コンピテンシーの開発について深掘りしています。また、パフォーマンス改善計画（PIP）に関する話題もあり、成果を出す組織文化の醸成と人材育成の取り組みについて具体例が示されています。

課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠

今回は第11章マネージャーの役割とマネジメントを支援するためのしくみ

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リモート組織の文化と人事制度についてディスカッションを行っています。特に、アカンパニーで導入されている等級制度と評価制度について詳しく解説し、その目的や意義、GitLabの事例を参考にしながら議論を深めています。また、等級制度の「入学要件」と「卒業要件」の違いについても触れ、社員の成長を支える仕組み作りについて考察しています。

課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠

今回は第10章「GitLab Valueに基づいた人事制度」について。

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組織カルチャーとリモートワークの在り方について語っていま。具体的には、リモート組織のパフォーマンスを最大化するための意思決定プロセスやリーダーシップの育成方法、スキルと意識に基づくパフォーマンス管理の重要性について議論しています。また、外部相談室の導入やリモートワーク時のチームリレーションに関する施策についても言及し、組織内の健全な環境作りを探求しています。

課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠

今回は第9章「個人のパフォーマンスを引き出す」の「意思決定に関する考え方（p.225)」から9章の最後までです。

※第9章のはじまり（p.210-225）部分をこの回の前に収録したのですが、データが破損しており公開を断念しました。連続して聞いてくださっている方には違和感があるかもしれませんが、大変申し訳ありません。

雑談、髪色や仕事の裏話などを交えたリラックスしたトーク。

リーダーシップを発揮するための責任者（DRI）の役割や、意思決定におけるデータの重要性について。

パフォーマンス低下の要因をスキルや意志の問題として分けて考えることの重要性。

リモートワーク時に外部の相談窓口を設け、健全な組織運営を目指すAcompanyの取り組み。

企業が「キータレント」として重要な人材を認定し、特別なサポートを行う施策について。

リモート組織としてのAcompanyが、どのようにして個人のパフォーマンスを引き出し、チームの成果を最大化するかを議論。

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今回はリモート組織における心理的安全性の重要性をテーマに語ります。GitLabのリモート組織における取り組みを参考にしつつ、Acompanyでの実践や、相互理解を深めるためのコミュニケーションの工夫、健全なコンフリクト（対立）の推進、そして心理的安全性がもたらす組織の強化について議論します。リーダーシップや意思決定における責任の分担、フィードバックの重要性も語られ、リスナーに組織運営のヒントを提供します。

課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠

今回は第8章「心理的安全性の醸成」です。

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リモートワークにおける新メンバーの定着率向上や早期離職防止に関するオンボーディングの重要性を議論。特にGitLabの取り組みを参考に、新メンバーがスムーズに業務に適応できるよう、オンボーディングプロセスを段階的に実施する重要性が強調されています。Acompanyでも、入社初日にCEOやCOOによる会社紹介、Slackでの自己紹介、チームメンバーとの顔合わせなどを通じて、新メンバーを歓迎する文化が根付いています。

課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠

今回は第7章「リモート組織におけるオンボーディングの重要性」です。

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◤今回のサマリー◢

名古屋のスタートアップ＆CAO繋がりでのゲスト回「CAOたちのラジオ」です。株式会社スタメンCAOの中谷さんと、AcompanyCAO嵯峨﨑さんにお越ししただきました。

ゲスト回最後は、両社のカルチャーや制度について話しています。

両社のユニークな制度や取り組みについて、その背景や目的、運用状況などを共有しました。また、制度の導入経緯や納得感の醸成、うまくいかない場合の対応方針やコストとの兼ね合いなども聞いています。

最後にはゲストのCAO2人の共通点でもある「ボール拾い」について深掘りしています。

◤番組紹介◢

Acompanyカルチャー担当の戸田が、AcompanyのHRBP(トライアル)鉄崎さんと一緒に「カルチャー」について学んでいくPodcastです。今回は特別ゲスト回のため、鉄崎さんは不在です。

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