Mit Daniel Brusch - Co-Founder & CEO von Honeysales
Was passiert, wenn dein Geschäftsmodell funktioniert – aber nicht skalierbar ist?
Und was, wenn du es trotzdem pivotierst – während Kunden churnen und das Team schrumpft?
In dieser Folge sprechen wir mit Daniel Brusch, Co-Founder von HoneySales, über den ehrlichen Weg von einem erfolgreichen Service-Modell zur heutigen Agentic SaaS-Plattform.
Wir reden über Go-to-Market-Realitäten, fundiertes Fundraising, die Herausforderungen von Transitionen und was es wirklich braucht, um ein Softwareprodukt zu bauen, das Vertriebsteams hilft, zur richtigen Zeit beim richtigen Kunden zu sein.
1️⃣ Nicht alles, was funktioniert, skaliert
→ Der Managed Service war profitabel – aber nicht skalierbar. Der Pivot zu SaaS war notwendig, aber auch brutal herausfordernd.
2️⃣ Fundraising ist Storytelling – nicht Excel
→ Daniel zeigt, wie man Service-Umsätze zur Traktionsstory machen kann – auch wenn die meisten Investoren zunächst abgesagt haben.
3️⃣ Tool ≠ Lösung
→ Kunden kaufen kein „Feature“, sondern Ergebnisse. Ob per Mensch, SaaS oder Agent – wichtig ist, was hinten rauskommt.
4️⃣ Der schwierigste Pitch: dein eigenes Team
→ Interne Überzeugung für ein neues Produkt aufzubauen war härter als externe Sales. Ohne das: kein Pivot, kein Neuanfang.
5️⃣ Don’t kill old Revenue too early
→ Die frühzeitige Abschaltung des Service-Produkts war rückblickend zu ambitioniert. Die Lektion: Erst Produktmarketfit, dann Produktumstellung.
6️⃣ Agentic verändert SaaS – aber ersetzt es nicht
→ Die Zukunft ist hybride: SaaS bleibt, aber Agenten übernehmen Konfiguration, Guidance und taktisches Coaching.
7️⃣ Sales braucht Fokus, kein Feature-Overkill
→ Die besten Reply-Raten erzielt nicht die komplexeste Plattform, sondern ein gutes Set-up – bald auch guided durch Agentic AI.
Daniel Brusch
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Julius Göllner
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