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Share #25 - Responsabiliser sans déresponsabiliser : Le dilemme du manager
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#25 - Responsabiliser sans déresponsabiliser : Le dilemme du manager
Dans cet épisode, nous abordons la délicate balance entre aide et déresponsabilisation au sein des équipes.
À travers des cas concrets, nous allons démontrer comment des interventions bien intentionnées d'un manager peuvent mener à des résultats opposés. Nous analyserons le cas d'un manager qui, en voulant responsabiliser son équipe, finit par créer une dépendance en prenant trop de décisions à leur place. Ensuite celui d'un dirigeant du secteur du bâtiment dont les solutions rapides nuisent à l'implication de son chef de chantier.
L'épisode met en lumière l'importance d'une communication efficace et les habitudes néfastes qui se forment lorsque les managers interviennent trop fréquemment.
Cet épisode vous permettra de trouver les bons outils pratiques pour encourager une plus grande autonomie au sein des équipes et incitons à réfléchir sur son propre style de management.
► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎
Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching.
→ Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management
→ Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management
► 📖 CHAPITRAGE ◀︎
00:00 : Introduction
1:28 : Un manager bien intentionné qui, en voulant aider, déresponsabilise son équipe.
3:54 : Les mécanismes de la déresponsabilisation
5:30 : Responsabiliser ses équipes : Les clés
7:36 : Les indicateurs de la déresponsabilisation
9:39 : Des indicateurs tels que les résultats des collaborateurs et la dynamique des échanges.
12:54 : Synthèse des points clés.
► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎
Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management.
Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe.
→ Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot
À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio.
👉 Chaque mardi, à 8h.
Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez :
1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨).
2️⃣ partager cet épisode à votre réseau.
3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite.
Bon visionnage et bonne écoute !
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By Yannick BigotDans cet épisode, nous abordons la délicate balance entre aide et déresponsabilisation au sein des équipes.
À travers des cas concrets, nous allons démontrer comment des interventions bien intentionnées d'un manager peuvent mener à des résultats opposés. Nous analyserons le cas d'un manager qui, en voulant responsabiliser son équipe, finit par créer une dépendance en prenant trop de décisions à leur place. Ensuite celui d'un dirigeant du secteur du bâtiment dont les solutions rapides nuisent à l'implication de son chef de chantier.
L'épisode met en lumière l'importance d'une communication efficace et les habitudes néfastes qui se forment lorsque les managers interviennent trop fréquemment.
Cet épisode vous permettra de trouver les bons outils pratiques pour encourager une plus grande autonomie au sein des équipes et incitons à réfléchir sur son propre style de management.
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1:28 : Un manager bien intentionné qui, en voulant aider, déresponsabilise son équipe.
3:54 : Les mécanismes de la déresponsabilisation
5:30 : Responsabiliser ses équipes : Les clés
7:36 : Les indicateurs de la déresponsabilisation
9:39 : Des indicateurs tels que les résultats des collaborateurs et la dynamique des échanges.
12:54 : Synthèse des points clés.
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