Le Coup de Bigot

Cap sur les fondamentaux du management : reconnaissance, empathie et recrutement efficace.

Entre malentendus, perceptions biaisées et motivations mal comprises, nous mettons en lumière les défis du quotidien des managers.

Il n’est pas toujours évident de comprendre pourquoi une collaboratrice habituellement performante perd soudainement sa motivation, ou pourquoi des candidats qualifiés déclinent vos offres après un entretien.

Ces situations, pourtant fréquentes, révèlent souvent des décalages entre vos perceptions, vos pratiques et les attentes des autres.

Reconnaissance des efforts, gestion des erreurs, recrutement…

Voici les grandes questions auxquelles nous répondons :

👉 Pourquoi vos collaborateurs peuvent se sentir injustement traités ?

👉 Comment valoriser les efforts sans compromettre l’exigence ?

👉 Quels leviers utiliser pour mieux comprendre les attentes de vos candidats ?

👉 En quoi vos propres perceptions influencent-elles vos pratiques managériales ?

👉 Comment ajuster votre posture pour motiver et fidéliser vos équipes ?

À travers des cas concrets et des outils pratiques, vous découvrirez des clés essentielles pour développer un management plus humain, aligné et inspirant.

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Aujourd’hui, nous explorons les complexités de la rémunération vs le management avec nos experts Jean-François, Florent et Gaëlle.

Dans cet épisode, nous abordons la délicate question de la réponse... à une demande de télétravail.

00:00 : Introduction

1:28 : Le télétravail : une question de contexte

2:42 : Le cas de Marie : elle refuse le télétravail à une collaboratrice peu performante.

3:56 : Le cas de Paul : une demande croissante de télétravail

5:16 : Les points communs des deux cas

6:39 : Les raisons de la méfiance de Marie

8:42 : Paul les conséquences d'une acceptation trop rapide

10:45 : Les clés pour gérer les demandes de télétravail

11:30 : Conclusion

Le télétravail est devenu une réalité managériale incontournable.

Mais comment réussir à gérer une équipe à distance tout en garantissant la performance et le bien-être de chacun ?

Dans cet épisode, nous plongeons au cœur des enjeux du télétravail.

En nous appuyant sur les travaux d'Olivier Sibony et Nicolas Bloom, nous explorerons la distinction entre les activités "télérobustes" et "téléfragiles".

Avec les experts Jean-François et Gaëlle, nous analyserons les demandes de télétravail à long terme, notamment les cas de déménagement à l'étranger.

Vous découvrirez :

- Les fondamentaux du télétravail : Comment définir les missions adaptées, mettre en place un cadre de travail clair et favoriser la communication.

- Les défis du management à distance : Comment évaluer les performances, gérer les demandes spécifiques et maintenir la cohésion d'équipe.

- Les aspects juridiques : Tout ce que vous devez savoir sur le contrat de travail, la protection des données et les spécificités du télétravail à l'étranger.

- Les stratégies pour réussir : Des conseils pratiques pour les dirigeants afin de gérer efficacement le télétravail tout en respectant les besoins individuels et collectifs.

Je remercie nos experts, Jean-François, expert en ressources humaines et Gaëlle, avocate spécialisée en droit social.

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Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching.

3:15 Présentation des intervenants

4:23 Analyse des situations managériales

6:14 Télétravail : enjeux et performances

8:03 Activités télérobustes et téléfragiles

14:35 Justification des décisions managériales

17:36 Cadre juridique du télétravail

19:23 Confiance et performance à distance

26:46 Télétravail à l'étranger : enjeux

30:09 Indemnisation des frais de télétravail

38:06 Piloter la performance à distance

43:28 Réversibilité du télétravail

46:53 Télétravail à 100% : réalité et défis

54:40 Conclusion et recommandations pour managers

→ Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot

Dans cet épisode, nous abordons la délicate balance entre aide et déresponsabilisation au sein des équipes.

À travers des cas concrets, nous allons démontrer comment des interventions bien intentionnées d'un manager peuvent mener à des résultats opposés. Nous analyserons le cas d'un manager qui, en voulant responsabiliser son équipe, finit par créer une dépendance en prenant trop de décisions à leur place. Ensuite celui d'un dirigeant du secteur du bâtiment dont les solutions rapides nuisent à l'implication de son chef de chantier.

L'épisode met en lumière l'importance d'une communication efficace et les habitudes néfastes qui se forment lorsque les managers interviennent trop fréquemment.

Cet épisode vous permettra de trouver les bons outils pratiques pour encourager une plus grande autonomie au sein des équipes et incitons à réfléchir sur son propre style de management.

00:00  : Introduction 

1:28 : Un manager bien intentionné qui, en voulant aider, déresponsabilise son équipe. 

3:54  : Les mécanismes de la déresponsabilisation 

5:30 : Responsabiliser ses équipes : Les clés 

7:36 : Les indicateurs de la déresponsabilisation 

9:39 : Des indicateurs tels que les résultats des collaborateurs et la dynamique des échanges.

12:54  :  Synthèse des points clés.

Dans cet épisode, je discute avec Julien Maldonato Digital Trust Dealer chez Deloitte. Notre sujet l'impact de l'intelligence artificielle, ou plutôt des modèles de langages, sur le management.

Dans cet épisode, nous approfondissons la notion de feedback, de bienveillance, et l'importance de ne pas faire que nos collaborateurs d'échouent.

À travers deux études de cas, nous illustrons les dangers d'une communication inefficace, où l'absence de retour d'information nuit non seulement à la performance individuelle mais également à la dynamique d'équipe.

À l'aide de stratégies concrètes pour instaurer une culture de feedback constructive, nous allons souligner l'importance d'équilibrer retours positifs et négatifs, ainsi que de formuler des demandes claires.

Cet épisode vise à vous inciter, vous les managers à réévaluer votre approche du feedback pour favoriser la croissance tant individuelle qu'organisationnelle.

Si vous voulez en savoir plus sur la notion de feedback je vous renvoie également vers l'épisode " L'art délicat du feedback : ni materner, ni blesser".

2:41 Le cas de Marc

4:38 Le cas d'Alain

7:50 L' absence de Feedback répétée

8:49 Les bonnes habitudes de Feedback

10:18 Les éléments pour un Feedback efficace

12:06 Conclusion et résumé

La vidéosurveillance, un outil indispensable ou une menace pour la vie privée ? Dans cet épisode, nous analysons un cas réel où une collaboratrice a abusé de ce système. Avec Jean-François Bertrand et Gaëlle Mousset, nous décryptons les enjeux juridiques et les bonnes pratiques à adopter pour prévenir ce type de dérive.

Vous êtes-vous déjà demandé comment aller au-delà de la première demande ou réflexion d'un collaborateur ? Dans ce nouvel épisode, je vous invite à explorer cette question cruciale pour les managers. Il souligne que répondre immédiatement par un oui ou un non peut souvent mener à des malentendus et des conflits potentiels. L'objectif est de comprendre les véritables besoins et enjeux qui se cachent derrière les demandes initiales des collaborateurs.

C'est le 1er épisode de cette 3ème saison ! Dans ce nouveau format en solo, nous nous penchons sur le cas de Jacky, un employé dont les collègues se plaignent qu'il quitte le bureau plus tôt que les autres... Pourquoi cette situation provoque-t-elle tant de réactions au sein de l'équipe ? Et surtout, comment le manager de Jacky, Paul, peut-il aborder ce problème de manière efficace ?

Dans cet épisode, j'explore les différentes facettes du problème posé par Jacky qui part plus tôt : l'importance des horaires de travail, de la performance individuelle et collective, ainsi que de la dynamique de l'équipe.

En fin de compte, ce cas révèle des enjeux plus profonds de performance et de cohésion d'équipe, et montre comment un manager peut naviguer sur ces complexités pour améliorer le fonctionnement global de son équipe.

00:29 Introduction

02:14 Contexte : le cas de Jacky, dénoncé par ses collègues

04:10 Une logique de triangulation

04:40 Mon analyse de ce cas

11:00 Que faire en tant que manager ?

14:40 Outro