Le Coup de Bigot

By Yannick Bigot

Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management.

Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les ré... more

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FAQs about Le Coup de Bigot:

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Le Coup de Bigot episodes:

June 18, 2024 #19 - Tout savoir sur le concept de maturité professionnelle 🔎
Bienvenue dans ce tout nouveau format, en solo ! Dans cet épisode, j'explore en détails la notion de maturité professionnelle, un concept développé par Hersey et Blanchard.
► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎
Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching.
→ Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management
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► 📖 CHAPITRAGE ◀︎
00:00 Introduction
01:10 Nouveau format 👋
01:41 Ne pas confondre l'ancienneté, l'âge et la maturité professionnelle
02:35 Le concept de maturité professionnelle, selon Hersey et Blanchard
05:56 1er cas avec Jean-Jacques
09:20 2ème cas avec Sandrine
13:40 3ème et dernier cas
17:59 Synthèse : ce qu'il faut retenir
18:59 Outro
► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎
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Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe.
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À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio.
👉 Chaque mardi, à 8h.
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Bon visionnage et bonne écoute !
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20min
May 14, 2024 #18 - Notre cerveau, meilleur ami ou meilleur ennemi ?
Dans cette épisode, j'accueille Guillaume Dechambenoit avec qui nous explorons l'importance de l'adaptation des nouveaux membres d'équipe tout en valorisant leur expérience pour une intégration réussie. Les managers jouent un rôle crucial dans la structuration de l'environnement de travail pour faciliter le changement de comportement. L'impact de l'écosystème sur l'adoption de nouveaux comportements, souligne la nécessité de modifier les routines pour favoriser les évolutions souhaitées. La gestion des connaissances et des expériences, ainsi que la communication efficace, sont essentielles pour une collaboration harmonieuse au sein des équipes.
Mais tout ça vous le retrouverez en détail dans cet épisode ! Bonne écoute !
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► 📖 CHAPITRAGE ◀︎
0:00 Introduction
3:28 Neurosciences vs. science cognitive
7:16 Conditionnement et comportement VS management
10:58 L'apprentissage sensoriel pour un on-boarding réussi
33:00 Système fractalien et le lien avec le management
35:01 Gestion des intérêts contradictoires au sens
38:18 L'importance du manager dans ce processus
43:30 Communication astrocytaire un modèle pour manager et communiquer
46:42 Gestion des interactions digitales pour une meilleure coordination
49:30 Importance des interactions physiques post-covid
53:11 Précautions du manager individualisées
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1h 2min
May 07, 2024 #17 - Préparer le départ d’un collaborateur : c’est manager !
Dans ce nouvel épisode, j'accueille Florent Letourneur pour discuter des pratiques liées au recrutement et à l'intégration en mettant en avant l'importance de la transparence et de la réputation employeur.
Les avis en ligne sur les entreprises influencent les candidats et les salariés.
La communication transparente des dirigeants est soulignée pour façonner une image authentique de l'entreprise.
La gestion efficace des candidats et la personnalisation de l'onboarding sont cruciales.
L'importance de maintenir le lien avec les nouveaux employés pour éviter le turnover est abordée.
La gestion des départs est présentée comme une opportunité de favoriser un éventuel retour, soulignant l'importance de soigner chaque étape du cycle de vie des employés pour des relations positives et durables.
En quelques mots un épisode passionnant !
Bonne écoute !
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► 📖 CHAPITRAGE ◀︎
0:00 Bienvenue dans la saison 2 du Coup de Bigot
0:54 Rencontre avec Florent Letourneur
2:24 Focus sur l'expérience candidat et collaborateur
3:03 Evolution des attentes sociétales en recrutement
3:56 Changements apportés par les outils technologiques
6:12 Travailler la réputation d'employeur des PME
7:23 Importance d'une marque employeur authentique
7:57 Aligner l'image voulue, perçue et vécue de l'entreprise
10:34 Impact des avis Glassdoor et Indeed sur la réputation RH
12:35 Effet des générations sur les avis des candidats
17:49 Réflexion sur l'évolution des processus de recrutement
19:46 Importance de la transparence dans le recrutement
20:53 Nouvelles approches de recrutement pour les PME
24:11 Utilisation des collaborateurs comme ambassadeurs
26:16 Début de l'intégration dès l'acceptation de l'offre
27:33 Le processus d'onboarding : Structurer l'intégration des collaborateurs
29:06 La culture d'entreprise : Comprendre et transmettre la vision
30:59 Le mentorat : Clé de l'intégration réussie
32:30 L'importance des outils informatiques dans l'onboarding
34:23 Soigner l'offboarding : Accompagner les départs avec soin
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55min
April 30, 2024 #16 - "Installer un collectif managérial, ça passe par : des rituels, des formations … mais surtout l'alignement sur les comportements attendus »
Dans cet épisode, nous avons eu une discussion très détaillée avec Simon Lagadec
👉 Sur la mise en place d'une ligne managériale au sein de son entreprise Make the Grade.
Nous avons abordé divers sujets:
👉 La nécessité pour le dirigeant de déléguer et de laisser de la place aux managers intermédiaires
👉 La ritualisation des interactions via des points hebdomadaires, des réunions d'équipe et des rapports mensuels
👉L'importance d'installer une culture managériale alignée sur les comportements valorisés et les performances recherchées.
En résumé, pour instaurer une ligne managériale efficace, il est primordial d'établir clairement les rôles et responsabilités, de gérer les incohérences, de ritualiser ...
Mais ça je vous laisse le plaisir de l'écouter ! 👂
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► 📖 CHAPITRAGE ◀︎
0:00:56 Introduction de Simon Lagadec et de son entreprise Make the Grade
0:02:10 Les différents collaborateurs de Make the Grade
0:03:32 Le processus d'installation de la ligne managériale chez Make the Grade
0:05:16 Comment définir les responsabilités des managers intermédiaires ?
0:07:27 Le recrutement externe pour augmenter le niveau de compétences
0:08:37 L'importance de l'installation d'une ligne managériale efficace
0:10:10 Encouragement et feedback horizontal pour une croissance collective
0:11:18 Les rituels de communication et de suivi hebdomadaires et mensuels chez Make The Grade
0:16:54 La matrice de Jack Welch pour évaluer les comportements et performances
0:17:58 Les comportements positifs vs négatifs dans les organisations
0:19:35 Alignement des comportements et de la performance avec l'équipe managériale
0:21:12 La communication et l'échange continus pour une co-construction efficace
0:23:19 Assurer le fil de l'eau avec la bonne communication et le dosage des décisions
0:24:30 Ritualisation et ajustement des pratiques managériales
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26min
April 23, 2024 #15 - « Pourquoi on fait ce qu’on fait ? » : ou manager par le sens et la co-construction
Dans ce passionnant épisode du Coup de Bigot, je suis accompagné d'Olivier Lagrée , un expert en conduite du changement.
Ensemble, nous plongeons dans l'univers complexe des résistances au changement en entreprise, vous offrant ainsi des clés précieuses pour appréhender ce phénomène.
👉 Nous posons les bases en définissant le changement au sein d'une organisation, soulignant comment l'instabilité perturbe notre quête séculaire de stabilité.
👉 Nous plongeons ensuite dans le monde de la motivation des collaborateurs, en mettant en lumière l'importance cruciale de l'équilibre entre coût et bénéfice du travail pour favoriser la performance collective.
👉 Nous explorons "le modèle de l'équilibriste" comme cadre pratique pour décrypter la motivation et les leviers de performance des individus au sein de l'entreprise.
Un épisode qui vous donnera les clés de la gestion du changement ! 🔑
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00:00 Introduction
7:02 Le vrai besoin d'un manager
9:32 Le manager qui oublie son équipe
11:02 L'équilibriste complet
13:00 L'effet miroir manager /collaborateur
16:21 Acquisition des savoirs
18:18 Rééquilibrer la motivation au sein de ses équipes
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36min
April 16, 2024 #14 - « Comment manager pour ne plus avoir à le faire » : Quelle forme d’organisation pour être efficaces et coopératifs à la fois
Dans cet épisode du Coup de Bigot, j'accueille Amandine Garnier, co-directrice de l'agence "Les Raisonnées".
Nous allons explorer les stades d'organisation décrits par Frédéric Laloux, allant des organisations hiérarchiques aux organisations opales basées sur l'autogouvernance.
D'une structure très processée et documentée à une approche plus libre et déconstruite, comment maintenir des standards de qualité et de performance ?
Au travers de la transparence, du feedback et de l'exemplarité des dirigeants dans une organisation, nous abordons l'idée d'utiliser des modèles d'organisation variés et de s'adapter en fonction des missions et des collaborateurs.
En résumé, l'épisode met en lumière l'importance du feedback, de l'alignement des dirigeants avec la raison d'être de l'entreprise, de l'exploration des différents modèles d'organisation, de l'adaptabilité aux leviers de motivation des collaborateurs, et de l'évolution progressive vers des structures plus flexibles et responsabilisantes.
Une discussion riche et dense sur les défis et les avancées des pratiques managériales contemporaines.
Toute vos réponses dans l'épisode ! Alors bonne écoute 👂
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0:00:00 Introduction et présentation d'Amandine Garnier
0:02:16 Comment manager pour ne plus avoir à le faire ?
0:03:15 Impulser un modèle managérial collectif autour d'un projet
0:05:02 Les modèles d'organisation hiérarchique vs auto-organisation dans la nature
0:06:00 Différents stades d'organisation selon Frédéric Laloux
0:07:06 Importance de la raison d'être et de la mission
0:08:36 Pilotage du projet et niveaux de performance à atteindre
0:10:18 Sensibilité et vigilance dans l'autonomie et la responsabilité
0:12:09 Les outils pour mesurer la productivité et l'efficacité des tâches
0:17:03 Moins de structuration, plus de liberté dans la méthode
0:19:12 Une culture du feedback et de l'exemplarité affirmée
0:21:58 Culture du feedback et alignement des dirigeants importants
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24min
April 09, 2024 #13 - Dépasser la bienveillance pour aller vers l’excellence (et l’honnêteté aussi !) dans un collectif
Aujourd'hui j'accueille Glenn Vigouroux de chez Tire-fesses !
Après avoir reçu le PDG sur le sujet des trajectoires entreprise VS collaborateurs, notre sujet du jour est un peu différent...
Dépasser la bienveillance pour aller vers l’excellence (et l’honneté aussi !) dans un collectif
👉 Alors entre référence à la Sociologie (Michel Crozier, François Dupuy) et pyramide de Lencioni 🔺
Voir que les modèles d’organisations récents « forcent » à la coopération.
Or la coopération est difficile : comprendre le comportement et les enjeux de l’autre, anticiper ses
réactions,.. un vrai casse-tête parfois !
On oublie pas, dans une organisation, il y a 2 dimensions :
- Structures = Process, Organigrammes 📈
- Relations = Comment on décide, comment on arbitre,
comment on gère un conflit ? ⚖️
Alors si on fait un focus sur : La Confiance ( que l'on accorde à ses collaborateurs, à leurs missions etc... ) Comment ça se voit ? Comment on y travaille ?
Et pour : La confrontation bienveillante ( en cas de problématique )
Comment ça se voit ? Comment on y travaille ?
Toutes vos réponses dans l'épisode ! 🎧
Alors chaussez vos skis 🎿
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0:00:00 Introduction et présentation de Glenn Vigouroux
0:01:58 Discussion sur la cohésion et la performance des équipes
0:03:48 Importance de la communication et du feedback dans l'organisation
0:06:31 La culture du feedback et de l'excellence chez Tire-fesse
0:07:51 Les valeurs d'honnêteté pour viser l'excellence
0:09:07 Les leviers de fonctionnement d'une équipe performante
0:12:09 La confiance au sein de l'équipe et le feedback entre pôles
0:13:41 Travailler sur les enjeux individuels et collectifs
0:15:24 L'importance de la communication interpersonnelle et de la clarté des enjeux
0:20:21 Les clés d'une culture de collaboration réussie
0:21:30 La coopération entre les différentes équipes pour une meilleure collaboration
0:21:59 Cloture de l'épisode
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23min
April 02, 2024 #12 - Le Ipon du management : Transformer la contrainte d’une période « rush » en une opportunité de mettre en œuvre de nouvelles compétences (et pas que !)
Dans cet épisode, je reçois Joan responsable de mission chez L'optimiste, cabinet comptable.
Aujourd'hui on se focalise sur :
Comment motiver une équipe en période de rush ?
La motivation c’est intrinsèque : le collaborateur se motive il tout seul ? 🧐
👉On va voir au travers de la gestion du rythme et de la performance quelles sont les bonnes périodes ?
👉Quel niveau de performance relatif est attendu en période creuse / forte ?
Mais avant tout nous devons nous demander : Avons-nous suffisamment préparé nos équipes en période de creux ?
Avec Joan on aborde les rituels et les méthodes qui permettent :
👉 La responsabilisation sur la qualité et le respect des délais
👉 La sélection des critères de performance
👉 Le partage des indicateurs
Mais aussi la mobilisation du manager et de l’équipe dans la résolution des problèmes !
Un épisode solaire pour un management éclairé ! ☀️
Bonne écoute !
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0:00:00 Introduction
00:01:04 Contexte
00:05:28 Le rush en cabinet comptable
00:06:04 Premier schéma
00:12:08 La méthode de Joan
00:15:33 L'impact sur les collaborateurs
00:23:08 Comprendre le Processus de Réflexion
00:25:56 Conclusion et Retours Positifs
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27min
March 26, 2024 #11 - Les modèles de leadership : Le dirigeant de PME quelque part entre le Général de Gaulle et Harry POTTER !
Dans cet épisode un peu particulier, je reçois Stéphane Hugon, il est sociologue, cofondateur et dirigeant d'Eranos.
Et comme vous vous en doutez, quand 2 sociologues se rencontrent... il parle forcément de la GenZ dans le monde du travail !
Mais plus en détails ça donne ça :
👉 Qu’est-ce que le leadership ? Et comment cette jeune génération perçoit aujourd'hui "un leader" !
Entre guidance, influence et pouvoir
VS
Puissance, enveloppement / développement
👉Comment le monde du travail contemporain est influencé par ses prédécesseurs ?
👉Nous reviendrons sur l'étude d'Eranos pour Heart Leadership University sur "Les imaginaires du leardership" :
⁠https://www.heartleadershipuniversity.org/wp-content/uploads/2023/08/publication-synthese-imaginaire-leadership.pdf⁠
👉Ce que l'on met derrière une génération, l'éclatement des récits ou encore la pluralité de modèles de Leadership qui influent sur cette vision.
Pour cet épisode, nous avons été accueillis au COQ hôtel à Paris, rue Édouard Manet. Nous remercions toute l'équipe : https://www.coqhotelparis.com/
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0:00:00 Introduction
0:05:04 Présentation du cabinet Eranos et de son activité
0:06:00 Discussion sur l'étude sur le leadership et les générations
0:10:25 Impact des évolutions sociétales sur les entreprises
0:14:00 L'entreprise face aux évolutions sociétales
0:16:23 L'entreprise comme acteur culturel et de protection
0:18:45 Le rôle des dirigeants d'entreprises régionales
0:20:29 Différences entre entreprises régionales et grands groupes
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41min
March 19, 2024 #10 - Derrière l’hyper-croissance (passer de 2 à 40 en 4 ans), comment faire « hyper-croitre » des managers ?
Dans cet épisode, je reçois Harold Gardas, fondateur & CEO de KÖM, une agence de communication parisienne.
Le sujet qui nous intéresse aujourd'hui :
🫸 Installer une ligne managériale dans une entreprise en forte croissance 🫷
Et plus en détails :
👉 Les deux stratégies des entreprises en forte croissance
La promotion interne (déjà pratiquée chez KÖM)
VS
Le recrutement externe
Pour comprendre ce que cela induit de fonctionner en « double hiérarchie ».
👉 Comment dédier du temps à la montée en compétences
👉 La formation des managers est une compétence qui se
développe (et ne s’invente pas)
👉 Définir et avoir une cible commune / une feuille de route managériale, pour augmenter la performance et la coordination de ses équipes.
👉 Et enfin : "les challenges des managers" ( qui reste souvent à co-construire ) feat ChatGpt
Bonne écoute !
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0:00:00 Introduction
0:05:42 Problématique de management chez Köm
0:06:30 Schéma sur la structuration managériale
0:07:16 Réflexions sur la hiérarchie interne
0:08:00 Coexistence de deux hiérarchies
0:10:06 Échanges sur les leviers de motivation
0:12:02 Valorisation des anciens collaborateurs
0:13:51 Stratégies de promotion interne et externe
0:14:02 Montée en compétences individuelles et collectives
0:14:39 Adaptation de la formation des managers
0:19:42 Approche du management basée sur la gentillesse
0:21:39 Importance de la forme dans les feedbacks
0:23:57 Équilibre entre créativité et rentabilité économique
0:26:32 Gestion des projets rentables et passionnants
0:29:09 Formation et partage des bonnes pratiques
0:30:28 Co-responsabilité dans la relation managériale
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