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Auf dem Weg zur autonom fahrenden Firma
Folgenbeschreibung:
In der dritten Episode unserer AI-Masterclass nehmen euch Manuel Kreutz und Dr. Babak Zeyni mit auf eine strategische Reise: Wie bringe ich Künstliche Intelligenz sinnvoll ins Unternehmen? Und wie gelingt der Wandel von punktuellen Experimenten hin zu einer echten KI-Strategie?
Ob Mittelstand oder Konzern – KI-Einführung ist kein „Tool-Thema“, sondern eine Führungsentscheidung. Manuel und Babak diskutieren, welche Weichen früh gestellt werden müssen, warum Use Cases nicht reichen, und wie sich Organisationen auf ein neues Betriebsmodell vorbereiten sollten – mit Agenten, veränderten Rollenprofilen und wachsender Autonomie.
Takeaways:
✅ Warum es heute eine KI-Strategie braucht – und wie diese aufgebaut ist
✅ Der richtige Umgang mit Use Cases: von Ideation bis Pain-Gain-Matrix
✅ Wie Organisationen durch Befähigung und Kulturwandel KI-ready werden
✅ Welche Rolle Daten, Plattformfähigkeit und Flexibilität spielen
✅ Warum das „Cost of Doing Nothing“ gefährlicher ist als jede Fehlentscheidung
✅ Erste Schritte in Richtung AI-first-Company: pragmatisch, iterativ, wirksam
🎁 Goodie:
Kommentiere den LinkedIn-Post zur Folge oder schreib uns eine PN – und du bekommst Zugang zum Innovate or Cry AI Playground inkl. Prompt-Vorlage zur Strategieentwicklung.
Chapters
00:00 Einführung in die Masterclass KI
03:22 Ambitionen und Ziele der KI-Strategie
05:56 Praktische Ansätze zur KI-Integration
06:41 Umfeldanalyse und Trendforschung
10:28 Ambition und Positionierung im KI-Kontext
12:33 Identifikation von Anwendungsfeldern
13:21 Use Cases und deren Priorisierung
16:06 Pain-Gain-Matrix als Bewertungsinstrument
19:25 Kosten-Nutzen-Betrachtung von KI-Projekten
21:03 Prototyping und iterative Ansätze
24:15 Befähigung der Organisation für KI
26:42 Die Rolle der Automatisierung in der Arbeitswelt
28:44 Veränderung der Jobanforderungen durch KI
31:11 Mensch-Maschine-Kollaboration und ihre Auswirkungen
32:37 Die Evolution der Organisationsstrukturen
35:12 Die Bedeutung von Datenqualität für KI-Implementierung
38:12 Risiken und Chancen der KI-Strategie
42:48 Die Notwendigkeit proaktiver KI-Strategien
46:12 Führung und Verantwortung in der KI-Transformation
51:59 Zukunft der Mensch-Maschine-Interaktion
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
By Dr. Babak Zeini & Manuel KreutzAuf dem Weg zur autonom fahrenden Firma
Folgenbeschreibung:
In der dritten Episode unserer AI-Masterclass nehmen euch Manuel Kreutz und Dr. Babak Zeyni mit auf eine strategische Reise: Wie bringe ich Künstliche Intelligenz sinnvoll ins Unternehmen? Und wie gelingt der Wandel von punktuellen Experimenten hin zu einer echten KI-Strategie?
Ob Mittelstand oder Konzern – KI-Einführung ist kein „Tool-Thema“, sondern eine Führungsentscheidung. Manuel und Babak diskutieren, welche Weichen früh gestellt werden müssen, warum Use Cases nicht reichen, und wie sich Organisationen auf ein neues Betriebsmodell vorbereiten sollten – mit Agenten, veränderten Rollenprofilen und wachsender Autonomie.
Takeaways:
✅ Warum es heute eine KI-Strategie braucht – und wie diese aufgebaut ist
✅ Der richtige Umgang mit Use Cases: von Ideation bis Pain-Gain-Matrix
✅ Wie Organisationen durch Befähigung und Kulturwandel KI-ready werden
✅ Welche Rolle Daten, Plattformfähigkeit und Flexibilität spielen
✅ Warum das „Cost of Doing Nothing“ gefährlicher ist als jede Fehlentscheidung
✅ Erste Schritte in Richtung AI-first-Company: pragmatisch, iterativ, wirksam
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03:22 Ambitionen und Ziele der KI-Strategie
05:56 Praktische Ansätze zur KI-Integration
06:41 Umfeldanalyse und Trendforschung
10:28 Ambition und Positionierung im KI-Kontext
12:33 Identifikation von Anwendungsfeldern
13:21 Use Cases und deren Priorisierung
16:06 Pain-Gain-Matrix als Bewertungsinstrument
19:25 Kosten-Nutzen-Betrachtung von KI-Projekten
21:03 Prototyping und iterative Ansätze
24:15 Befähigung der Organisation für KI
26:42 Die Rolle der Automatisierung in der Arbeitswelt
28:44 Veränderung der Jobanforderungen durch KI
31:11 Mensch-Maschine-Kollaboration und ihre Auswirkungen
32:37 Die Evolution der Organisationsstrukturen
35:12 Die Bedeutung von Datenqualität für KI-Implementierung
38:12 Risiken und Chancen der KI-Strategie
42:48 Die Notwendigkeit proaktiver KI-Strategien
46:12 Führung und Verantwortung in der KI-Transformation
51:59 Zukunft der Mensch-Maschine-Interaktion
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