Dabei darf man aber nicht einfach jeden oder jede einstellen. Eine klare Vorstellung über die notwendige Qualifikation ist genauso wichtig, wie ein gutes Bild, wo Kompromisse möglich sind und wo ein Potential für eine Entwicklung ausreichend erscheint. Auch hier ist ein sehr langfristiger Blick wichtig; also die frühzeitige Personalgewinnung über die Schulen, Ausbildung oder Unterstützung von Studierenden.

Die Effizienz der vorhandenen Personals ist dann optimal, wenn jeder bzw. jede die eigenen Stärken am Arbeitsplatz gut einsetzen kann und im Flow ist. Dies führt auch zu einer hohen Bindung der Mitarbeitenden.

Wenn die eigenen Personalkapazitäten das Wachstum behindern, so liegt eine Chance darin, die Fähigkeiten der Lieferkette intensiver zu nutzen.

In die für das Wachstum erforderliche Infrastruktur muss nicht selbst investiert werden. Hier können Leasing- und Mietlösungen dafür sorgen, das eigenes Kapital für das Wachstum im Sinne von vertrieblichen Aktivitäten, Technologien und Teamentwicklung genutzt wird.