Proč mají HR manažeři často pocit, že se strategická rozhodnutí dějí ve firmách bez jejich účasti? A proč naopak ředitelé někdy cítí, že HR manažery je lepší ke strategickým rozhodnutím nepouštět.

S Dušanem Burgetem, ředitelem belgické výrobní společnosti IG Watteeuw se sídlem v Brně, se podíváme na to, co typicky ředitel výrobní firmy od kolegů na HR očekává a jak by si ideálně spolupráci představoval?