La startup de La Ciotat Hellocare est spécialisée dans la télémdecine. Avec le confinement, son activité a connu une augmentation de 6000% en quelques semaines.

Comment est-ce qu'on arrive à s'organiser pour gérer une augmentation aussi brutale de l'actvité? 

Mieux répartir les tâches, sous-traiter les activités trop chronophages qui n'apportent pas de valeur ajouter, mais surtout échanger quotidiennement au sein de l'équipe : ce sont quelques-unes des leçons qu'on peut tirer de cet échange.