Как за счёт трёх решений — клиент → модель → офер — быстро вывести бизнес на новый уровень без лишних филиалов, лишних затрат и хаотичного маркетинга.

Разбираем на живом кейсе медицинского центра в Ташкенте: от идеи «открывать ещё точку» до модели выездных бригад и сильного семейного офера с чекапом и сопровождением.

В выпуске:

— как правильно выбрать клиента, на котором вы хотите расти ближайшие 5 лет,

— почему от типа клиента зависит бизнес-модель (и нужны ли вам вообще новые филиалы),

— как упаковать ценность в сильный офер, а не в красивый текст,

— чем индивидуальная консультация отличается от курса и как эксперт комбинирует решение под ваш бизнес,

— а также анонс практикума по созданию сильных оферов в стратегическом клубе.

⸻

⏱ Таймкоды

00:00 Клиент–модель–офер: о чём выпуск

00:19 Кейc: медицинский центр в Ташкенте и запрос на рост

01:30 С чего начинать изменения: выбор «правильного» клиента

02:24 Почему важно смотреть на клиентов через 5 лет, а не только сейчас

03:01 Модель: нужны ли вообще новые филиалы или лучше выездные бригады

03:55 Как капитальные затраты убивают гибкость и масштабируемость

04:30 Конструируем офер: семейный чекап + анализ рисков + сопровождение

05:42 Что такое сильное предложение и почему ценность всегда «в глазах клиента»

06:16 Чем консультация отличается от курса и зачем бизнесу персональные решения

06:46 Анонс практикума по созданию сильных оферов в стратегическом клубе

🔥 Это 31-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей.

📌 Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

⸻

🔥 Если вы искали:

как выбрать целевую аудиторию для бизнеса

как поменять бизнес-модель без лишних филиалов

как придумать сильный офер для услуги

как вырастить чек за счёт выездного сервиса

кейсы роста медицинского центра

как комбинировать анализы, приём и сопровождение в один продукт

как упаковать услугу в ценностное предложение

стратегическая сессия для малого бизнеса

как мыслить «клиент → модель → офер»

как создавать высокомаржинальные модели без лишних затрат

#оффер #малыйбизнес #стратегическоемышление #системныйбизнес #развитиеруководителя