Klare Ziele und mehr Transparenz im Team und im Unternehmen. Das und vieles mehr soll mit der modernen und agilen Managementmethode OKR (Objectives and Key Results) möglich sein. Dabei geht es um die richtige Zielsetzung und Messung von Kennzahlen. Doch wie genau sieht das in der Umsetzung aus und was genau bedeutet OKR für ein Unternehmen?

Robin Hartmann (Head of Modern Workplace, itmX GmbH) spricht mit Tabea Barho (Head of Marketing / OKR Master, Jauch Quartz GmbH) und Steffen Fritz (Director Sales / Member of Executive Board, Jauch Quart GmbH) darüber, wie die Umsetzung der OKR Methode bei Jauch Quartz erfolgreich gelungen ist und was sich dadurch im Unternehmen verbessert hat.

Wer noch mehr zum Thema OKR nachlesen möchte, kann sich auch unsere Buchempfehlung hier ansehen.

Solltet Ihr Fragen an Tabeo Barho oder Steffen Fritz haben, könnt Ihr euch gerne mit beiden in LinkedIn vernetzten:

Tabea Barho: Hier geht’s zum LinkedIn Profil von Tabea Barho.

Hier](https://www.linkedin.com/in/steffen-fritz-9a3065112/) geht’s zum LinkedIn Profil von Steffen Fritz.

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