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In dieser Folge geht es darum, wie Teams auch in schwierigen Phasen engagiert, produktiv und lösungsorientiert bleiben können.
An einem positiven Praxisbeispiel zeigt sich, welche Kraft entstehen kann, wenn Führung klar kommuniziert, Mitarbeitende ernsthaft beteiligt und echte Nähe zum Team sucht. Gerade in unsicheren Zeiten sind Vertrauen, Beteiligung und Orientierung entscheidend.
By Hanno PoggemöllerIn dieser Folge geht es darum, wie Teams auch in schwierigen Phasen engagiert, produktiv und lösungsorientiert bleiben können.
An einem positiven Praxisbeispiel zeigt sich, welche Kraft entstehen kann, wenn Führung klar kommuniziert, Mitarbeitende ernsthaft beteiligt und echte Nähe zum Team sucht. Gerade in unsicheren Zeiten sind Vertrauen, Beteiligung und Orientierung entscheidend.