Viele Change-Initiativen scheitern nicht an fehlenden Ideen, sondern daran, dass die Umsetzung nicht beginnt.

In dieser Folge geht es um einen einfachen, aber wirkungsvollen Impuls für Teams:
Was brauchen wir, um heute noch anzufangen?

Hanno Poggemöller zeigt, wie ein Umsetzungsworkshop helfen kann, Blockaden sichtbar zu machen, Entscheidungen zu treffen und Veränderung konkret ins Handeln zu bringen

Wenn eine Strategie unklar ist, entsteht schnell Unsicherheit im Team. In dieser Folge geht es darum, warum Führungskräfte Strategien nicht nur weitergeben, sondern aktiv übersetzen sollten – in konkrete Bedeutung, klare Prioritäten und nächste Schritte.

In dieser Folge geht es darum, wie Teams auch in schwierigen Phasen engagiert, produktiv und lösungsorientiert bleiben können.

An einem positiven Praxisbeispiel zeigt sich, welche Kraft entstehen kann, wenn Führung klar kommuniziert, Mitarbeitende ernsthaft beteiligt und echte Nähe zum Team sucht. Gerade in unsicheren Zeiten sind Vertrauen, Beteiligung und Orientierung entscheidend.

Ein Führungskräftetag, Kick-off oder Mitarbeitertag ist mehr als nur ein gut geplanter Termin. In dieser Folge geht es darum, welche kleinen Verhaltensweisen von Führungskräften eine große Wirkung haben können: klare Erwartungen formulieren, präsent sein, zuhören und den Tag wirklich ernst nehmen. Denn gerade in Veränderungsprozessen zählt nicht nur die Botschaft – sondern auch, wie sichtbar und konsequent Führung an diesem Tag gelebt wird.

In unsicheren Zeiten brauchen Menschen vor allem eines: Klarheit.

In dieser Folge geht es darum, warum große Begriffe wie Transformation, Effizienz, Resilienz oder Speed im Unternehmensalltag oft mehr Unsicherheit erzeugen als Orientierung.

Und warum Führung gerade jetzt bedeutet, abstrakte Worte in konkrete Ziele und Handlungen zu übersetzen.

Weniger Buzzwords. Mehr Klarheit. Mehr Ruhe im System.

Zum ersten Mal gibt es Change in 8 Minuten auch im Videoformat.

In dieser Folge geht es um eine radikale, aber starke Change-Metapher: Manchmal muss man das Schiff abbrennen. Denn solange alte Routinen, Tools oder Arbeitsweisen verfügbar bleiben, werden sie oft zur bequemsten Ausweichroute.

Hanno Poggemöller spricht darüber, warum Change Readiness nicht immer die entscheidende Frage ist – und warum wir Menschen im Wandel oft mehr zutrauen dürfen.

Viele Unternehmen haben Werte. Aber helfen sie auch wirklich?

In dieser Folge geht es um den einfachen Test: Sind eure Werte spezifisch genug, um Orientierung zu geben – oder könnten sie genauso gut bei jedem anderen Unternehmen stehen?

Eine kurze Folge über Werte, gemeinsames Verständnis und den Unterschied zwischen schönen Begriffen und echter Handlungsorientierung.

Wie werden große Change-Veranstaltungen mehr als nur PowerPoint, Buffet und Networking?

In dieser Folge von „Change in 8 Minuten“ geht es darum, wie Großveranstaltungen in Veränderungsprozessen wirklich Wirkung entfalten: mit authentischen Botschaften, weniger Folien und mehr Dialog.

Vier konkrete Tipps helfen dabei, Veranstaltungen so zu gestalten, dass Menschen zuhören, mitdenken und Veränderung wirklich mittragen.

In dieser Folge geht es um das „blaue Pferd“ als starke Metapher für unerwartete Veränderungen im Unternehmensalltag. Hanno zeigt, warum echte Handlungsfähigkeit im Change nicht durch perfekte Planung entsteht, sondern durch die Bereitschaft, mit dem Unvorhergesehenen umzugehen.

K.I. ist mehr als nur ein Tool – sie verändert, was Führung heute bedeutet.

In dieser Folge von „Change in 8 Minuten“ geht es darum, warum klassische Führungsansätze ins Wanken geraten und welche Rolle Führung künftig wirklich spielt.
Eine kompakte Einladung, Führung neu zu denken.