Non, un DRH ne sert pas qu'à recruter, payer et licencier !

Quand tu dis que tu es DRH, on te demande souvent :

"Tu pourrais regarder mon CV ?"

"Tu pourrais m'expliquer mon bulletin de paie ?"

"Tu n'as pas honte de virer des gens ?"

De nombreux salariés ignorent à quoi sert vraiment le DRH dans une entreprise

Il est souvent associé à la gestion administrative et opérationnelle des ressources humaines

Certes, le DRH embauche, rémunère et sanctionne, mais ce n'est qu'une infime partie de ce qu'il fait

D'ailleurs, c'est son équipe qui s'occupe vraiment de ces activités

Lui prend en charge tout ce qui n'a pas pu être traité avant par ses collaborateurs

Le DRH s'occupe de tout ce qui est le plus stratégique et le plus complexe

Il est un acteur clé dans la gestion des talents et l'évolution des métiers, dans le dialogue social, dans la conduite de changement et dans la transformation de la culture d'entreprise

Il doit s'assurer que les collaborateurs sont performants

Un challenge de taille quand on sait que le Monde des entreprises va de plus en plus vite et que les métiers se transforment à une vitesse vertigineuse

Le DRH doit mettre en  place d'une politique RH cohérente, innovante et respectueuse de l'humain

C'est-à-dire ?

1️⃣ Piloter 𝘂𝗻𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗽𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲

Le DRH repère les potentiels, les accompagne dans leur développement et les fidélise

Il met en place des plans de formation et de développement adaptés aux besoins de l'entreprise et des salariés 

Il identifie les talents émergents et les intègre dans la stratégie de l'entreprise

2️⃣ 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗳𝗼𝗿𝘁𝗲

Le DRH promeut les valeurs de l'entreprise auprès des salariés et les incite à adhérer à cette culture

Il met en place des actions de communication interne, favorise le dialogue et encourage la participation des salariés aux projets de l'entreprise

3️⃣ 𝗔𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁 𝗲𝘁 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲́

Le DRH accompagne les autres manageurs dans les transformations de l'entreprise

Il met en place des dispositifs pour améliorer la qualité de vie au travail et favoriser la créativité des collaborateurs

Il propose des dispositifs de rémunération attractifs et adaptés aux profils des salariés

𝗙𝗶𝗻𝗮𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝗮𝘂𝘁𝗼𝘂𝗿 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗲, 𝗹𝗲 𝗗𝗥𝗛 𝗱𝗼𝗶𝘁 𝗹𝘂𝗶-𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗹'𝗮𝗻𝗶𝗺𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 :

Veut-il être un sauveur ? Un éveilleur ? Un préventeur des risques ?

Au micro de VALEUR AGITÉE, BENOIT SERRE, DRH de l’Oréal France et Vice-Président de l'ANDRH nous dit tout de son métier de DRH, du futur du travail, de sa vision du rôle du management des RH et du changement

👉 Découvrez cette interview intégrale

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