Estos textos giran en torno a la estrategia competitiva, que se define como la dirección que una empresa elige para crecer y desarrollarse.

Un elemento crucial es la capacidad de una empresa para crear y capturar valor económico, lo que se logra mediante la construcción de una ventaja competitiva sostenible.

El material explora cómo las empresas pueden formular su estrategia a través del análisis del sector, el posicionamiento y la identificación de capacidades fundamentales, centrándose en tres enfoques principales: bajo coste, diferenciación o una estrategia dual.

Además, se introduce el concepto de frontera de productividad, que representa el máximo valor que una empresa puede crear a un coste determinado.

Finalmente, se abordan la captura de valor dentro de la cadena de valor y la importancia de la dinámica competitiva y el cambio de estrategia para el éxito a largo plazo.