Notas del MBA

Después de 2 años, terminé el MBA en el IESE Business School en Barcelona.

Una semana después de graduarme grabé este episodio. Sin guion, sin prompt de inteligencia artificial. Solo mis reflexiones honestas sobre la pregunta que todo el mundo me hace:

¿Vale la pena hacer un MBA en la era de la Inteligencia Artificial?

Mi respuesta es: depende.

En este episodio te comparto:

• Por qué el valor del MBA cambió en la era de la inteligencia artificial
• El futuro fraccional del trabajo y por qué los títulos universitarios ya no garantizan un mejor salario
• El método del caso del IESE: 900 casos analizados en dos años con compañeros de más de 60 nacionalidades
• Lo que realmente aprendí en finanzas, estrategia, negocios, liderazgo
• Los viajes del club de emprendimiento a Londres, Berlín, Portugal, Suiza, Estonia y París
• Lo que descubrí sobre mí mismo durante estos dos años
• Mi capacidad para confrontar ideas y recibir confrontación de mis ideas
• Lo que me costó físicamente y emocionalmente
• Por qué este es el último episodio de Notas del MBA

Si estás considerando hacer un MBA, ojalá este episodio te ayude a tomar una mejor decisión.

15 Directores Generales de las empresas más grandes del mundo nos compartieron sus aprendizajes en el MBA del IESE

En 15 minutos te cuento las 15 cosas que aprendí de los 15 CEO's

El profesor Joan Enric Ricart del IESE Business School entrevistó a más de 200 directores generales durante una década para responder una pregunta: ¿qué hacen realmente los buenos CEOs?

En este episodio desarmo su tesis completa, la que abrió uno de los cursos más particulares del MBA.

Lo que vas a aprender:

• El ciclo que repiten los mejores: diagnóstico, dirección, acción
• Las 3 dimensiones del CEO: profesional, personal, entorno
• Las 4 prioridades que separan a un buen directivo de uno mediocre
• Las 7 características que se repiten en los 200+ CEOs entrevistados

Si estás construyendo una empresa o dirigiendo un equipo, este episodio te ahorra años de confusión.

¿Cómo diseñar sistemas que alineen tu estrategia, incentivos y ejecución?

En este episodio de Notas del MBA, entramos a uno de los temas más subestimados —y más críticos— para escalar cualquier empresa: cómo diseñar sistemas que realmente ejecuten la estrategia.

A partir de la clase Management Control, exploro por qué muchas compañías no fallan por falta de visión… sino por desalineación interna: incentivos mal diseñados, métricas irrelevantes y estructuras que bloquean la ejecución.

Hablamos de:

• Cómo alinear objetivos, incentivos y comportamiento humano dentro de una organización
• El uso del JDOT (Job Design Optimization Tool) para equilibrar responsabilidad, recursos e influencia en cada rol
• Por qué la autonomía sin control genera caos… y el exceso de control destruye velocidad
• El rol de herramientas como el Balanced Scorecard para traducir estrategia en acción medible
• Y cómo factores externos (como en el caso de supply chain en bebidas) tensionan sistemas mal diseñados

Este episodio no va de contabilidad...
Va de algo mucho más profundo:

Arquitectura organizacional.

Porque al final, una empresa escala cuando sus sistemas toman buenas decisiones… incluso cuando el fundador no está.

En este episodio de Notas del MBA, entramos en una dimensión del liderazgo que casi nadie modela bien: la relación entre carácter, bienestar y performance real.

A partir de la clase Personalidad y Liderazgo, exploro por qué las empresas no se rompen por estrategia… sino por personas agotadas, egos mal gestionados y culturas frágiles.

Hablamos de:

• Cómo el burnout destruye equipos de alto rendimiento (y qué hacer a nivel sistema, no solo individual)
• La humildad como ventaja competitiva: aprender más rápido, ejecutar mejor, escalar sin fricción interna
• El rol de prácticas como la atención plena y la desconexión en entornos de alta exigencia
• Por qué el perdón y la gestión emocional no son “soft”, sino fundamentales para sostener relaciones de largo plazo
• Y cómo virtudes como la templanza, la disciplina y la claridad mental impactan directamente en resultados

Este episodio es una invitación a repensar el liderazgo:
no como control o carisma, sino como diseño consciente de uno mismo y del entorno humano que estás construyendo.

Porque al final, escalar una empresa sin escalar como persona… no es sostenible.

En este episodio de Notas del MBA, entramos al mundo del real estate desde la perspectiva que realmente importa: cómo se construye valor (y se protege) en una de las clases de activo más grandes del mundo.

A partir de la clase Real Estate Investments and Management en IESE, desgloso los fundamentos financieros que están detrás de cualquier inversión inmobiliaria seria: desde la estructura de capital hasta la lógica del apalancamiento y la valoración de activos.

Hablamos de:

• Cómo funciona realmente la capital stack (deuda vs equity) y dónde se genera el retorno
• El rol del apalancamiento: multiplicador de upside… y de riesgo
• Diferencia entre valor contable vs valor de mercado (y por qué muchos se equivocan aquí)
• Cómo los impuestos y la estructura legal impactan directamente el IRR
• Y cómo leer y construir estados financieros bajo estándares como GAAP para tomar decisiones reales

Este episodio va más allá de comprar propiedades: es sobre entender el real estate como un juego de ingeniería financiera + ejecución operativa.

Si quieres invertir, escalar o simplemente no perder dinero en este asset class, necesitas dominar estos principios.

En este episodio de Notas del MBA, exploramos una de las ideas más potentes del programa: escalar una empresa a $1B desde mercados emergentes no es solo negocio, es impacto social.

A partir de la clase “Scaling to a Billion Dollars in Emerging Markets” en IESE, 2 IA's desglosan los principios clave detrás de los llamados cash unicorns: empresas que no solo crecen, sino que transforman economías enteras a través de empleo, impuestos y desarrollo del ecosistema local.

Hablamos de:

• Por qué el crecimiento rentable puede ser una forma de servicio social (y no su opuesto)
• Cómo identificar mercados de $10B cuando los datos no son obvios
• La lógica detrás de construir un segundo motor de crecimiento
• El rol de la tecnología y las ventajas competitivas en el scaling global
• Y el reto real: escalar sin perder el alma de la compañía

Este episodio es una invitación a repensar el rol del emprendedor: crear una empresa que vende billones de dólares es lo mejor que puedes hacer como servicio social en mercados emergentes

Levantar capital para emprendedores no debería ser un secreto... este episodio resume mis notas personales del MBA en el IESE sobre la clase "Private Equity & Venture Capital" con Inteligencia Artificial

2 IA's mantienen una conversación para que puedas aprender (o repasar) los conceptos del capital privado

Espero que te sirva tanto como a mi!

En este episodio de Notas del MBA, comparto una reflexión personal sobre el burnout, el liderazgo y las decisiones difíciles que aparecen cuando emprendes mientras cursas un MBA.

Hablo de cómo el estrés no llega de golpe, de por qué el burnout no es una señal de debilidad, y de algo que muchos emprendedores evitamos: cerrar ciclos en lugar de seguir empezando cosas nuevas. También reflexiono sobre el liderazgo como responsabilidad —no como control— y sobre cómo la disciplina, por sí sola, no siempre es la solución.

Este episodio nace de mi propia experiencia combinando emprendimiento, estudio y presión constante, con la intención de ayudar a otros emprendedores a reconocer las señales a tiempo, tomar mejores decisiones y cuidar su salud mental sin perder ambición.

Si estás creciendo, tomando muchas decisiones y sientes que estás siempre en “modo emergencia”, este episodio es para ti.

Not every entrepreneur starts from zero...
Some just buy a company and step in as CEO on day one.

How?

In this episode of Notas del MBA, we break down the core ideas from the Search Funds & Entrepreneurship Through Acquisition class at IESE Business School, taught by Professor Jan Simon

We explore the full search fund journey: raising capital, sourcing a company, negotiating and structuring the deal, taking over as CEO, growing the business, managing crises, and eventually exiting the business and monetizing the decade-long effort

This episode explains why acquisition entrepreneurship is a viable path for operators who want ownership, cash flow, and scale without building the business from scratch

We discuss how investors think about risk and returns, what makes a good acquisition target, why the first year as CEO is critical, and how value is created through people, sales growth, and operational discipline (not financial engineering alone)

This is not about theory. It’s about understanding what it really takes to buy, run, and grow a real company.

All the analysis is tailored to digital businesses and SMEs in LATAM, using examples and mental models I apply to my own e-commerce businesses in Mexico

My goal is simple: share what I’m learning in the MBA and make it useful for entrepreneurs in our region... openly and for free

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