In dieser Folge sprechen Marc und Fabian über die Automatisierung und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Planung.

Das Beispiel, das sie besprechen, zeigt, wie ein Unternehmen seine Planungsprozesse optimiert hat. Ursprünglich waren die Planungsressourcen begrenzt und stark manuell geprägt, mit vielen Excel-Tabellen und selbst entwickelten Tools. Diese Strukturen waren nicht skalierbar und behinderten das Wachstum des Unternehmens.

Durch die Analyse der bestehenden Prozesse und die Einführung eines einheitlichen Datenpools konnte das Unternehmen sicherstellen, dass alle Planer mit den gleichen, aktuellen Daten arbeiten. Dies führte zu einer ersten Entlastung. Anschließend wurde eine professionelle Planungssoftware eingeführt, die verschiedene Planungsebenen abdecken konnte. Diese Software ermöglichte es, grobe und feine Planungen zu verbinden und bestimmte Aufgaben zu automatisieren.

Ein weiterer Schritt war die Implementierung von Automatisierung und KI, um Standardtätigkeiten zu übernehmen und Planer von administrativen Aufgaben zu entlasten. Dies ermöglichte es den Planern, sich auf ihre Kernaufgaben zu konzentrieren und flexibler auf Veränderungen zu reagieren.