今日のテーマは「会社のビジョンがピンとこない。共感なき組織は、なぜ脆くなるのか？」です！

▼今回のトーク内容

これまでに在籍していた会社のビジョン、覚えてますか？／アクトビ代表が経営者になってから見る他社のMVV／経営者から見る経営理念の立ち位置／ピンとこないと思ってもらえている時点で“有難い”／理念共感に至るまでのステップ／体験しなければ理解ができない／共感なき組織は、なぜ脆くなるのか／組織の共通価値観を体現できていなければ、その組織に在籍している意味がない？／会社の存在意義を一番体現しているのはメンバーである／理念共感が必要な理由まで理解している会社は多くない／作業効率は変わらないが・・・／仕事でしか得られない感情／会社全体が同じ方向を向いている状態／理念を組織マネジメントのために使うのは如何なものか／経営理念の本来あるべき姿／自社の理解と、ウェルビーイング／人間の成長のステップ／在籍しているメンバー全員が胸を張れる会社

▼MC：

藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO）⁠https://x.com/fujihararyosuke⁠

自動車整備の専門学校を卒業後、メルセデス・ベンツ正規ディーラーにてメカニックとして勤務し、22歳で個人で飲食店を開業。その後、プログラマとして東京のSIerへ就職し、ソフトウェアエンジニアとして複数のソフトウェア開発案件や社内ベンチャーとして農業系のIoTサービスの立ち上げを経験。事業立ち上げの経験からクリエイターは更にビジネスのナレッジを構築すべきだと考え、コンサルティング企業へ転職。1年間のフリーランスを経験後、2018年2月に大阪でACTBE Inc. を設立。エンジニアやデザイナーが “つくる” ことに価値を発揮するのではなく、”つくれることを活かして課題を解決する・価値を創造する” までを職域とすべく、テクノロジー × ビジネス × グローバルナレッジを保有する次世代のSIerの形を模索し、エンタープライズ企業の事業創出や業務改善を軸に、海外法人の設立や新規事業創出にも積極的に取り組む。

▼進行：

用正 宝花（株式会社アクトビ PR Staff）⁠https://x.com/actbe_you

高校卒業後、メーカー、訪問販売、マーケティング会社など複数社を経験。 これまでの経験から「売らなくても売れるもの」に携わりたい、本質的なものだけを後世に残していきたいと考え、「正しいものを正しくつくる」ことを大切にしているアクトビへ2025年2月に広報として入社。現在は広報活動を通して、アクトビを正しく誠実に伝えていくことに注力している。

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