今日のテーマは「“素直さ”を武器にしている人と、足かせにしている人（前編）」です！

▼今回のトーク内容

素直さとは何なのか／アクトビ代表が思う素直さ、世間が思う素直さは／服従と素直／言われた通りにやること／社会的影響の三段階／内面化の状態とは／“素直であるという自覚”を持っている人こそ、素直じゃない可能性がある？／一生懸命やっているのになぜか伸びない／「考えるかどうか」が分岐点／素直さの質が、2〜3年後の差を作る／自分の意見を持つことと、素直であることは矛盾するのか

▼MC：

藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO）⁠https://x.com/fujihararyosuke⁠

自動車整備の専門学校を卒業後、メルセデス・ベンツ正規ディーラーにてメカニックとして勤務し、22歳で個人で飲食店を開業。その後、プログラマとして東京のSIerへ就職し、ソフトウェアエンジニアとして複数のソフトウェア開発案件や社内ベンチャーとして農業系のIoTサービスの立ち上げを経験。事業立ち上げの経験からクリエイターは更にビジネスのナレッジを構築すべきだと考え、コンサルティング企業へ転職。1年間のフリーランスを経験後、2018年2月に大阪でACTBE Inc. を設立。エンジニアやデザイナーが “つくる” ことに価値を発揮するのではなく、”つくれることを活かして課題を解決する・価値を創造する” までを職域とすべく、テクノロジー × ビジネス × グローバルナレッジを保有する次世代のSIerの形を模索し、エンタープライズ企業の事業創出や業務改善を軸に、海外法人の設立や新規事業創出にも積極的に取り組む。

▼進行：

用正 宝花（株式会社アクトビ PR Staff）⁠https://x.com/actbe_you

高校卒業後、メーカー、訪問販売、マーケティング会社など複数社を経験。 これまでの経験から「売らなくても売れるもの」に携わりたい、本質的なものだけを後世に残していきたいと考え、「正しいものを正しくつくる」ことを大切にしているアクトビへ2025年2月に広報として入社。現在は広報活動を通して、アクトビを正しく誠実に伝えていくことに注力している。

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今日のテーマは「“仕事が速い人” は、何を省略しているのか。 速くなれではなく、「何が遅いのか」を特定する（後編）」です！

▼今回のトーク内容

タスクスイッチングコスト／ただただ早くすることが目的ではない／何が遅いのかを特定し、解決していく／仕事が早い人がなぜ早いのかの理由を知る／ただ先送りにはしない／いつ決めるかを、決めてみる／何をしていて自分は時間がかかったのか／自分が苦手な事を仕組みや設計で解決する

▼MC：

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自動車整備の専門学校を卒業後、メルセデス・ベンツ正規ディーラーにてメカニックとして勤務し、22歳で個人で飲食店を開業。その後、プログラマとして東京のSIerへ就職し、ソフトウェアエンジニアとして複数のソフトウェア開発案件や社内ベンチャーとして農業系のIoTサービスの立ち上げを経験。事業立ち上げの経験からクリエイターは更にビジネスのナレッジを構築すべきだと考え、コンサルティング企業へ転職。1年間のフリーランスを経験後、2018年2月に大阪でACTBE Inc. を設立。エンジニアやデザイナーが “つくる” ことに価値を発揮するのではなく、”つくれることを活かして課題を解決する・価値を創造する” までを職域とすべく、テクノロジー × ビジネス × グローバルナレッジを保有する次世代のSIerの形を模索し、エンタープライズ企業の事業創出や業務改善を軸に、海外法人の設立や新規事業創出にも積極的に取り組む。

▼進行：

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高校卒業後、メーカー、訪問販売、マーケティング会社など複数社を経験。 これまでの経験から「売らなくても売れるもの」に携わりたい、本質的なものだけを後世に残していきたいと考え、「正しいものを正しくつくる」ことを大切にしているアクトビへ2025年2月に広報として入社。現在は広報活動を通して、アクトビを正しく誠実に伝えていくことに注力している。

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今日のテーマは「“仕事が速い人” は、何を省略しているのか。 速くなれではなく、「何が遅いのか」を特定する」です！

▼MC：

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今日のテーマは「“比べてしまう”気持ちの正しい使い方。嫉妬と羨望のあいだ」です！

▼今回のトーク内容

アクトビ代表も嫉妬することがある／嫉妬の扱い方がわかったきた／人と比べても意味がない、分かってはいても嫉妬してしまう心理／上方比較と下方比較／嫉妬を観察・深掘りしてく方法／嫉妬の種類に関して／良性の嫉妬を持つと、パフォーマンスが向上する？／嫉妬の種類の見分け方／心の余裕と関係している／明確に自分が欲しいものがわかる／嫉妬を観察することで得られる情報／感情と構造を切り分けて考える／自分が持っていて当たり前だと思っている欲求の理解／他者との比較評価は外側に大きく依存してしまう／同期や社内メンバーに焦りを抱いた時の対処法／“比べてしまう”を責めない／自分の人生の主人公は自分である

▼MC：

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今日のテーマは「“目標設定”で消耗している人たちへ。適切な目標の立て方とは」です！

▼今回のトーク内容

適切な目標の立て方／ただ数字を並べるだけでの目標設定／達成できる目標と、達成できない目標／目標設定理論／具体的で困難な目標を立てることの難しさ／OKRの考え方／自己成長を前に進めていくための数値／挑戦的な目標を立てることに対する苦手意識、組織が向き合うべき？／結果目標のみを立てるのをおすすめしない理由／適切な目標を立てるためのポイント3つ／目標の立て方で、困難への姿勢そのものも変化していく／自分が何者になりたいのか／マネジメント層はメンバー層が適切な目標を立てやすい環境作りのために、何を行うべきか／目標は、数年先の成長の入り口になるべき

▼MC：

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今日のテーマは「“依頼する力”は、仕事の質を決める。「正しく頼る」もプロの技術」です！

▼今回のトーク内容

「自分でやった方が早い」／人に頼れないのは、頼り方を知らないから？／依頼する時、何を伝えるべきか／なぜそれをやるのかという目的を知っている人と、知らない人の違い／依頼する側と受け取る側の擦り合わせの大切さ／仕事の質を決める「依存型の依頼と、委任型の依頼」／同じ目的を持ちながら、色んな人が別々のことを行なっている状態／「自分でやった方が早い」から脱却できる考え方とは／長期的なリスクを考えてみる／短期的なリスクを取り、「自分でやらない」という選択をする価値／明日から使える“正しい依頼をする方法”4選／間違った依頼をしてしまうとどうなるのか／仕事ができる人、仕事が好きな人が陥りやすい考え方／やりきる力と、抱え込む力の違い／正しく頼るもプロの技術。依頼の設計を行っていく

▼MC：

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自動車整備の専門学校を卒業後、メルセデス・ベンツ正規ディーラーにてメカニックとして勤務し、22歳で個人で飲食店を開業。その後、プログラマとして東京のSIerへ就職し、ソフトウェアエンジニアとして複数のソフトウェア開発案件や社内ベンチャーとして農業系のIoTサービスの立ち上げを経験。事業立ち上げの経験からクリエイターは更にビジネスのナレッジを構築すべきだと考え、コンサルティング企業へ転職。1年間のフリーランスを経験後、2018年2月に大阪でACTBE Inc. を設立。エンジニアやデザイナーが “つくる” ことに価値を発揮するのではなく、”つくれることを活かして課題を解決する・価値を創造する” までを職域とすべく、テクノロジー × ビジネス × グローバルナレッジを保有する次世代のSIerの形を模索し、エンタープライズ企業の事業創出や業務改善を軸に、海外法人の設立や新規事業創出にも積極的に取り組む。

▼進行：

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高校卒業後、メーカー、訪問販売、マーケティング会社など複数社を経験。 これまでの経験から「売らなくても売れるもの」に携わりたい、本質的なものだけを後世に残していきたいと考え、「正しいものを正しくつくる」ことを大切にしているアクトビへ2025年2月に広報として入社。現在は広報活動を通して、アクトビを正しく誠実に伝えていくことに注力している。

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今日のテーマは「デザインアワード受賞記念特別回｜【思想をデザインで証明した日】「なぜそのデザインであるべきか」を問い続けた先に、世界から返ってきた答え」です！

アクトビが受賞したデザインアワードの詳細はこちら：https://actbe.co.jp/press-release/90/

▼今回のトーク内容

特別ゲスト：アクトビのデザイン部門マネージャーの和田さん／アクトビのコーポレートサイトが世界的デザインアワードでW受賞／受賞したと知った時の心境／コーポレートサイト制作秘話／人の成長にフォーカスする会社／変化し続けてきたコーポレートサイトのテーマ、今回の制作軸とは／デザインの方向性の決め方／今回のサイトデザインや表現で苦戦した、こだわったところ／アクトビならではの“根拠を基にしたデザイン”とは／感覚論で語られがちなデザイン／エンジニアと一緒に仕事をするときに、デザイナーが持っていると強い考え方とは／今後、アクトビのExperience Unitが挑戦したいこと

▼MC：

藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO）⁠https://x.com/fujihararyosuke⁠

自動車整備の専門学校を卒業後、メルセデス・ベンツ正規ディーラーにてメカニックとして勤務し、22歳で個人で飲食店を開業。その後、プログラマとして東京のSIerへ就職し、ソフトウェアエンジニアとして複数のソフトウェア開発案件や社内ベンチャーとして農業系のIoTサービスの立ち上げを経験。事業立ち上げの経験からクリエイターは更にビジネスのナレッジを構築すべきだと考え、コンサルティング企業へ転職。1年間のフリーランスを経験後、2018年2月に大阪でACTBE Inc. を設立。エンジニアやデザイナーが “つくる” ことに価値を発揮するのではなく、”つくれることを活かして課題を解決する・価値を創造する” までを職域とすべく、テクノロジー × ビジネス × グローバルナレッジを保有する次世代のSIerの形を模索し、エンタープライズ企業の事業創出や業務改善を軸に、海外法人の設立や新規事業創出にも積極的に取り組む。

▼進行：

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高校卒業後、メーカー、訪問販売、マーケティング会社など複数社を経験。 これまでの経験から「売らなくても売れるもの」に携わりたい、本質的なものだけを後世に残していきたいと考え、「正しいものを正しくつくる」ことを大切にしているアクトビへ2025年2月に広報として入社。現在は広報活動を通して、アクトビを正しく誠実に伝えていくことに注力している。

▼特別ゲスト：

和田 莉子（株式会社アクトビ Experience Unit / Unit Manager）

理工学系の大学を卒業後、新卒で大阪のシステム会社に就職。1年程エンジニアとして業務を経験したのち、デザイン部署にてデザイン業務を2年間担当。2020年4月から株式会社アクトビにパートナーとして参画後、2021年5月より正社員として入社。現在はアクトビのデザイン部門である「Experience Unit」のUnit Managerとして、Unit全体のマネジメントだけでなく、UI/UXデザイン・プロダクトブランディング・コーポレートブランディングなど幅広く携わっている。

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今日のテーマは「AI時代にエンジニアに求められる判断力。「使える」と「判断できる」の決定的な違い」です！

▼今回のトーク内容

AIが答えを複数出せる時代。作らなくて良くなった？エンジニアのこれからの価値／CTO 石村が実際にプロジェクトで直面する「人間でないといけない場面」とは／“AIがそう言ってるんで”の説得力／合意形成が取れているのかの重要性／あるべき論がそのまま「正」とできない状況／AIファーストな進行によるリスク／方向性がずれていることに、誰も気づけない状況／AIを使う時の入り口には2種類ある／思考の外注の危険性／ACTBE Intelligenceが発足した理由／エンジニアの判断力を4つに分解／負債に繋がらないための、AIとの向き合い方／組織として判断基準を定めていく／エンジニアが判断力をつけていくための方法4選／AIに、エンジニアの仕事は奪われない

▼MC：

藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO）⁠https://x.com/fujihararyosuke⁠

自動車整備の専門学校を卒業後、メルセデス・ベンツ正規ディーラーにてメカニックとして勤務し、22歳で個人で飲食店を開業。その後、プログラマとして東京のSIerへ就職し、ソフトウェアエンジニアとして複数のソフトウェア開発案件や社内ベンチャーとして農業系のIoTサービスの立ち上げを経験。事業立ち上げの経験からクリエイターは更にビジネスのナレッジを構築すべきだと考え、コンサルティング企業へ転職。1年間のフリーランスを経験後、2018年2月に大阪でACTBE Inc. を設立。エンジニアやデザイナーが “つくる” ことに価値を発揮するのではなく、”つくれることを活かして課題を解決する・価値を創造する” までを職域とすべく、テクノロジー × ビジネス × グローバルナレッジを保有する次世代のSIerの形を模索し、エンタープライズ企業の事業創出や業務改善を軸に、海外法人の設立や新規事業創出にも積極的に取り組む。

▼進行：

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高校卒業後、メーカー、訪問販売、マーケティング会社など複数社を経験。 これまでの経験から「売らなくても売れるもの」に携わりたい、本質的なものだけを後世に残していきたいと考え、「正しいものを正しくつくる」ことを大切にしているアクトビへ2025年2月に広報として入社。現在は広報活動を通して、アクトビを正しく誠実に伝えていくことに注力している。

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今日のテーマは「なぜ“スピード”は品質の一部なのか」です！

▼今回のトーク内容

スピードと品質はトレードオフなのか／アクトビが“スピードが品質の一部”であると考えている理由／そもそも、“品質”とは何を指すのか／信頼をも形成することができるスピードの価値／一緒に仕事を行う相手側の心理／スピードを大切にする＝自己成長にも繋がる？／スピード感がない、遅い人は怠けているわけではない？スピード感を持てない人の原因／明日からでもできる、スピード感を上げていくための方法／完璧主義について／スピード感を持つ目的

▼MC：

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自動車整備の専門学校を卒業後、メルセデス・ベンツ正規ディーラーにてメカニックとして勤務し、22歳で個人で飲食店を開業。その後、プログラマとして東京のSIerへ就職し、ソフトウェアエンジニアとして複数のソフトウェア開発案件や社内ベンチャーとして農業系のIoTサービスの立ち上げを経験。事業立ち上げの経験からクリエイターは更にビジネスのナレッジを構築すべきだと考え、コンサルティング企業へ転職。1年間のフリーランスを経験後、2018年2月に大阪でACTBE Inc. を設立。エンジニアやデザイナーが “つくる” ことに価値を発揮するのではなく、”つくれることを活かして課題を解決する・価値を創造する” までを職域とすべく、テクノロジー × ビジネス × グローバルナレッジを保有する次世代のSIerの形を模索し、エンタープライズ企業の事業創出や業務改善を軸に、海外法人の設立や新規事業創出にも積極的に取り組む。

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高校卒業後、メーカー、訪問販売、マーケティング会社など複数社を経験。 これまでの経験から「売らなくても売れるもの」に携わりたい、本質的なものだけを後世に残していきたいと考え、「正しいものを正しくつくる」ことを大切にしているアクトビへ2025年2月に広報として入社。現在は広報活動を通して、アクトビを正しく誠実に伝えていくことに注力している。

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今日のテーマは「“伝わらない”のは、相手のせいではない？プロの言語化力」です！

▼今回のトーク内容

伝える側が考え続けることが大切／しっかり伝えたつもりでも、伝わらなかった経験／“伝わらない”状態には2種類ある？／「言語化」はほとんどの人ができている／伝えたいことを翻訳するための例え話とは／ハイコンテキスト文化／伝えるための力は3種類／伝える力は、人と人との信頼関係にも繋がる／今日から出来る、伝える力を鍛えるたためのトレーニング3選／相手のせいにしていても意味がない／“相手の言葉の意図を汲み取る”の意味

▼MC：

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