On va droit dans le mur !

On met la charrue avant les bœufs

Combien de fois on entend ces mots quand on parle de conduite de changement dans les entreprises ?

Vous savez,

quand un projet de transformation est décidé par le comité de direction

quand il a été ficelé par le Département Organisation

quand il vous a été présenté par votre hiérarchie

et que malgré tout, vous ne voyez pas où on va

Pire !

Vous savez que ce qui est prévu ne va pas marcher

parce que vous, managers, vous avez la vision terrain

parce que vous savez comment le travail s'organise concrètement

parce que vous vivez le quotidien avec vos équipes

parce que vous connaissez chacun de vos collaborateurs

Alors là, vous avez le choix :

1️⃣ Alerter

Aux yeux de votre hiérarchie : 

Vous râlez

2️⃣ Vous taire

Et culpabiliser en silence

car vous savez que le projet risque d'être un échec

si on ne prend pas un minimum de précautions préalables

Je ne sais pas vous, mais moi, j'ai souvent été dans le 1er cas

Celui où vous passez pour la chieuse de service

Celle qui crie avant d'avoir mal

Mais en réalité, c'est plutôt

Celle qui crie avant que tout le monde se fasse mal

Je préfère cette place-là

Ben oui, quand on a le sentiment que son entreprise est en train de se planter

et qu'on ne fait rien,

on a une immense impression de gâchis

de gâchis humain

Et quand on a un tant soit peu de respect pour ses équipes

j'ose même dire d'amour

on ne peut pas fermer les yeux

Alors oui, on l'ouvre et on se fait détester par sa hiérarchie

Pas grave

On sait que c'est pour le bien de tous

y compris de l'entreprise

car on agit concrètement

pour que les valeurs de bienveillance, respect et coopération

ne restent pas des mots insipides

portés en étendard dans une marque employeur désincarnée

C'est bien le rôle de l'entreprise que d'être rentable pour continuer à fournir un emploi et un salaire à tous

C'est bien le job du dirigeant que de définir le cap et transformer l'entreprise pour assurer sa pérennité

Mais cela passe aussi par le respect des collaborateurs

par la considération de leurs problématiques concrètes

C'est là que l'entreprise inspire confiance

C’est là qu’elle résout ses problèmes de recrutement et rétention

Un salarié n'attend pas des grands sourires de la part de son manager

Un salarié attend d'être compris dans ses enjeux quotidiens

Un salarié veut que son entreprise lui permettre de réaliser un travail de qualité

Un salarié veut que son manager lui facilite la vie

C'est la responsabilité du manager d'avoir le courage d'alerter pour résoudre les vrais problèmes

Alors pour parler de tout cela, j'ai invité à mon micro de VALEUR AGITÉE Cécile BANON, auteur conférencière spécialisée dans les questions de sens au travail.

👉Découvrez ce 3ème épisode avec Cécile et dites-nous sur LinkedIn comment vous vivez les changements dans votre entreprise

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💥 Tous domaines d’activités, secteur privé / secteur public

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