
Sign up to save your podcasts
Or
360 derece performans değerlendirme; çalışanların, iş yapış şekillerinden verimine, şirket içi ilişkilerinden ekip çalışmasına kadar sergilediği tüm performansların değerlendirilme sistemidir.
360 derece geri bildirimden elde edilen sonuçlar, genellikle geri bildirimi alan kişi tarafından eğitim ve gelişimi planlamak için yol gösterici olabilir. Elde edilen sonuçlar bazı kuruluşlar tarafından ödeme veya terfi gibi idari kararlar alırken de kullanılabilir.
360 Derece Performans Değerlendirme Sistemi Nedir?
Şirketler, performans değerlendirmesi ile çalışanlarının mevcut durumlarını ve yetkinliklerinin farkına varmakla birlikte, detaylı bir şekilde inceleme sonucunda da birçok fırsatı yakalayabilir. Bu fırsatlar, potansiyeli yüksek bir çalışanın eğitime gönderilerek şirkete daha yararlı hâle getirilmesi de olabilir, alanında yüksek performans gösteren çalışanın fark edilerek terfi alması da olabilir. Böylelikle, çalışanın potansiyelini daha yüksek işlere yönlendirerek şirkete değer katma noktasında büyük avantajlar elde edilebilir.
Albert Solino
Bireysel Performans Yönetimi
İnsan Kaynakları Danışmanlık
Yönetim Danışmanlığı
Albert Solino İletişim
Çalışan Memnuniyet Anketi
Çalışan Memnuniyeti ve İşveren Markası Analizi
Bireysel Performans Yönetimi
OKR Danışmanlığı
Dijital Dönüşüm Danışmanlığı
Turquality Danışmanlığı
360 derece performans değerlendirme; çalışanların, iş yapış şekillerinden verimine, şirket içi ilişkilerinden ekip çalışmasına kadar sergilediği tüm performansların değerlendirilme sistemidir.
360 derece geri bildirimden elde edilen sonuçlar, genellikle geri bildirimi alan kişi tarafından eğitim ve gelişimi planlamak için yol gösterici olabilir. Elde edilen sonuçlar bazı kuruluşlar tarafından ödeme veya terfi gibi idari kararlar alırken de kullanılabilir.
360 Derece Performans Değerlendirme Sistemi Nedir?
Şirketler, performans değerlendirmesi ile çalışanlarının mevcut durumlarını ve yetkinliklerinin farkına varmakla birlikte, detaylı bir şekilde inceleme sonucunda da birçok fırsatı yakalayabilir. Bu fırsatlar, potansiyeli yüksek bir çalışanın eğitime gönderilerek şirkete daha yararlı hâle getirilmesi de olabilir, alanında yüksek performans gösteren çalışanın fark edilerek terfi alması da olabilir. Böylelikle, çalışanın potansiyelini daha yüksek işlere yönlendirerek şirkete değer katma noktasında büyük avantajlar elde edilebilir.
Albert Solino
Bireysel Performans Yönetimi
İnsan Kaynakları Danışmanlık
Yönetim Danışmanlığı
Albert Solino İletişim
Çalışan Memnuniyet Anketi
Çalışan Memnuniyeti ve İşveren Markası Analizi
Bireysel Performans Yönetimi
OKR Danışmanlığı
Dijital Dönüşüm Danışmanlığı
Turquality Danışmanlığı