Un escenario común para un manager: querés que un tema avance, pero está estancado. Preguntás por avances al equipo, pero nada parece avanzar. Ponés una reunión para definir cómo seguir, pero nadie sigue los temas. En este episodio hablamos cómo manejar esta situación, y hablamos de cómo definir acciones útiles y concretas.

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