Usamos ChatGPT para darnos algunos desafíos difíciles de resolver como managers.

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Un escenario común para un manager: querés que un tema avance, pero está estancado. Preguntás por avances al equipo, pero nada parece avanzar. Ponés una reunión para definir cómo seguir, pero nadie sigue los temas. En este episodio hablamos cómo manejar esta situación, y hablamos de cómo definir acciones útiles y concretas.

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En este episodio Diego nos introduce a la metodología Lean, muy utilizada en manufactura, y Federico compara los conceptos con las metodologías ágiles, muy utilizadas en desarrollo de software. Cubrimos la historia de Lean, como así también los principios y algunas herramientas típicas.

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Un quiz de 20 preguntas para ver cuánto sabemos sobre management. O cuán bien el google translate traduce un cuestionario. Un episodio divertido donde los resultados nos pueden hundir...

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Analizamos un nuevo caso con Beto y Lorena de Liderazgo 3.0. Es sobre dos personas con estilos opuestos para liderar un equipo, algunos problemas que surgen. En un extremo, el autoritario. En el otro, el "buena onda". Hablamos sobre organización, dirección, toma de decisiones, empoderamiento del equipo, funciones del líder y muchos otros puntos.

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En este episodio nos ponemos al día después de unas semanas sin hablar, hablamos sobre contratar un nuevo equipo y terminamos hablando sobre entrevistas. Compartimos nuestras experiencias y prácticas a la hora de entrevistar.

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En otro episodio con Lore y Beto de Liderazgo 3.0, tomamos un caso privado en donde hay un conflicto entre dos vecinos por la construcción de una nueva casa. A pesar de ser una situación privada, discutimos prácticas de resolución de conflictos, análisis de causa raíz, errores humanos, bias cognitivos y negociación. Un episodio para escuchar y aplicar las lecciones en la vida laboral.

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¿Alguna vez te pasó que un proyecto de años se cancela? Puede ser muy difícil de procesar para los que han puesto sangre, sudor y lágrimas por mucho tiempo para que el proyecto sea un éxito. Frustración, miedos y desconfianza hacia el equipo de gerentes son algunas de las cosas que se ven y hay que manejar proactivamente. Claves en esto es la comunicación continua, y ser transparentes al explicar las razones y los procesos.

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En otro episodio con Lore y Beto de Liderazgo 3.0, tomamos el caso de Sherlock y Moriarty, que a pesar de tener los nombres cambiados, es un caso real. Sherlock trabaja como mando medio en una fundación, pero cuando Moriarty vuelve a la misma después de 30 años de trabajar para distintas empresas, no congenian. Sherlock, siendo mucho más joven que Moriarty, tiene problemas enganchándolo y poniendo su experiencia en uso.

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Discutimos la situación de un oyente, que a pesar de ser reconocido por su gerente de planta por sus logros y contribuciones, no consiguió que le dieran un puesto vacante para ser gerente de logística, aún cuando él pareciera ser el encargado de facto del sector durante la ausencia.

¿Qué haríamos nosotros ante esta situación? ¿Qué le recomendamos hacer para no quedar estancado en un lugar sin crecimiento futuro? 

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