Divergerentes

En este episodio, nuestra hermana Belén nos acompaña para hablar sobre las personas que hacen las cosas por apariencia y/o para cumplir, sin entender el sentido detrás de la tarea. Hablamos también de cómo cambiar una cultura para poder entender para qué hacemos lo que hacemos en un equipo de trabajo.

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En este nuevo episodio hablamos sobre cómo distintas personas lidian con los problemas y cómo asumen o no su responsabilidad ante un error. Compartimos experiencias y anécdotas donde alguien se lavó las manos, tuvo "cola de paja", o se tomó un feedback profesional como algo personal. Discutimos cómo manejamos la susceptibilidad en algunas personas para evitar las malas interpretaciones y evistar rispideces innecesarias, como así también usar la inteligencia emocional como herramienta clave para el manager, y el evitar tratar de que la frustración o el fallo no nos impida hacer nuestro trabajo.

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¿Te pasa alguna vez que empezás el día con 5 cosas para terminar, y al final del día tenés esas 5 y otras 4 más? Escuchanos hablar de cómo lidiamos con ésto y otros desafíos relacionados con manejo de tiempo y priorización de tareas como managers, y compará con tu propia experiencia.

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En este episodio hablamos sobre los indicadores y objetivos que se usan para alinear estrategias y evaluar la performance de los equipos de trabajo.

Empezamos aclarando como se manejan los objetivos en nuestros lugares de trabajo para luego discutir diferentes desafios y problemas al lidiar con este proceso. Algunos ejemplos son como desglosar/traducir objetivos, usar indicadores que no podemos afectar y/o que dependen de otros, como definir objetivos anuales sin poder preveer lo que va a pasar y los problemas que pueden aparecer si se hace mal el desglose. Hacia el final, Diego da un par de ejemplos de la aplicacion exitosa de objetivos.

En la descripción pueden encontrar los tiempos para cada punto de discusion.

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1:39 - ¿Cómo manejan los objetivos en tu empresa?

10:48 - ¿Es siempre posible desglosar los objetivos?

14:04 - Indicadores que no podés manejar/ajustar

16:10 - Conexión con el sueldo

17:24 - Objetivos que dependen de otros

29:14 - Alineación en los objetivos al desglosar

32:09 - Definir objetivos anuales sin poder preveer lo que va a pasar

38:44 - Objetivos individuales y de desarrollo

41:52 - Ejemplos de usar bien los objetivos

47:44 - Problemas si se hace mal

51:39 - Cierre

Este episodio trata un tema propuesto por un oyente: la relación entre manager y empleado. Compartimos sobre la relación que buscamos tener con nuestros empleados, los riesgos de tener amigos como empleados, la peor relación que podés entablar como manager, nuestras peores experiencias, y damos algunas claves para comunicar y para tener conversaciones difíciles.

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4:01 - Nuestras experiencias sobre la amistad en el trabajo.

23:10 - Claves en la comunicación y lo peor que podés hacer como manager.

41:58 - Claves para tener conversaciones difíciles.

49:44 - Cierre.

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¿Cómo fue nuestro camino para convertirnos en managers? ¿Cuándo supimos que queríamos serlo? ¿Cómo fue ser manager por primera vez? En este episodio respondemos a la pregunta si un manager nace o se hace, mirando nuestra carrera y lo que podemos extraer como enseñanzas de la misma.

Indice:

02:00 - ¿Cuándo supimos que queríamos ser managers?

15:17 - Nuestras primeras experiencias como managers

31:16 - Enseñanzas

45:53 - Cierre

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¿Tu gustó? Escribinos a [email protected] o compartí tus experiencas, comentarios y/o sugerencias en Twitter: @divergerentes.

Muchos dicen que el trabajo de los managers es tener reuniones. Muchos managers maldicen tantas reuniones. En este episodio hablamos sobre nuestras experiencas con distintos tipos de reuniones. Nos preguntamos si realmente hacen falta, y compartimos algunas de las mejores prácticas que hemos aprendido para hacer reuniones eficientes y productivas.