Divergerentes

Alguna vez seguramente viste una persona que al armarse un equipo se borra con alguna excusa y/o no hace su parte. En éste episodio tratamos el caso de dos personas (Elena y María) que están a cargo de un proyecto crítico para su empresa. A pesar de las complejidades y necesidades del proyecto, María no estuvo enfocada en el trabajo, faltando en la ejecución y las preparaciones debido a razones personales. Analizamos las reacciones de Elena ante esta actitud y ante los subsecuentes hechos, y compartimos qué hubiésemos hecho en su lugar.

Hablamos de planificación, comunicación, inteligencia emocional y muchos otros temas.

Pero sobre todo, ¡lo hacemos acompañados! Éste caso lo analizamos con Beto y Lorena, de Liderazgo 3.0. Es un podcast focalizado en agregar valor a las personas para que desarrollen su máximo potencial. Encontralos liderazgo30.com.ar y en Instagram (@liderazgo3_0).

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Leemos preguntas que nos mandaron a [email protected], y hablamos sobre nuestras estrategias para formar equipos, cómo manejamos inequidades salariales en un equipo, y cómo encontramos el balance entre la sinceridad, el ser políticamente correcto, y el tener cintura política.

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En este episodio dejamos de lado el mundo corporativo y empresarial, y exploramos el mundo teatral. Entrevistamos a Matías Puricelli, escritor y director, y también co-fundador y programador de “El método Kairós”, un teatro, bar y escuela en Palermo, Buenos Aires.

Discutimos sobre el mundo artístico, donde la creatividad y el talento personal tienen un impacto mayor en el éxito de un emprendimiento, donde los tiempos de ejecución de una visión son más cortos, donde los procesos de planificación y manejo de riesgos no están siempre tan institucionalizados, y donde las relaciones laborales tienden a ser más temporales.

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Matías Puricelli: https://www.instagram.com/matiaspuricelli/

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Discutimos 6 consideraciones a tener en cuenta para entender mejor a tu manager. Como manager, probablemente te sientas identificada/o. Los 6 puntos son: 

1) Tu manager recibe poco o nada de entrenamiento

2) A tu manager no lo premian por manejar bien a las personas

3) Tu manager probablemente tenga muchas cosas encima

4) El trabajo de tu manager cambia constantemente

5) Tu manager se pregunta sobre vos, tanto vos te preguntás sobre ella/él

6) A tu manager le importás más de lo que pensás

En el camino, hablamos sobre conceptos como la curva del olvido de Ebbinghouse, el principio de Pedro y la navaja de Hanlon. Y por supuesto, compartimos nuestras experiencias y mejores prácticas.

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Todos con internet vimos lo que pasó entre Will Smith y Chris Rock en la ceremonia de los Oscars 2022. Will, ante una broma sobre su mujer, subió al escenario, y sin decir nada le pegó una cachetada al comediante, frente a todos. 

¿Qué tiene que ver con management? Todos, ante una situación particular, en general de estrés, podemos perder el control y explotar. Las consecuencias pueden llegar a ser malas. ¿Cómo evitarlo? ¿Nos pasó alguna vez? Y también: ¿Qué hubiéramos hecho en el lugar de Will?

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Todos trabajamos con métricas y ponemos objetivos para promover mejoras y priorizar esfuerzos. A veces, el foco en las métricas hace que se pierda de vista las razones detrás de ellas, el objetivo real. Y se termina forzando números y cortando esquinas para quedar "en verde". En esos casos, las métricas pueden dañar al equipo. Algo similar pasa al formular riesgos: hacerlos bien, pensando en el qué porqué, y las consecuencias (y las acciones para mitigar y contenerlas) puede ser una herramienta muy poderosa para planificar. O se pueden hacer por cumplir con el proceso, y terminar con una falsa sensación de control.

En éste episodio compartimos experiencias e historias al respecto, y damos algunas prácticas y consejos para poner el foco en lo que hay más allá de una acción o métrica, pensando siempre en el objetivo detrás. 

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En este episodio juntamos preguntas de oyentes con respuestas rápidas (bueno, o no tan largas). Hablamos de la decisión en definir salarios y aumentos, cómo actuar siendo la cara de la empresa cuando no estás de acuerdo, cómo acelerar la experiencia de un equipo, sobre gremios y procastinación. Un rejunte de ideas y experiencias interesantes para pensar.

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