Divergerentes

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By Prácticas, Consejos Y Experiencias En Management Y LiderazgoBusinessManagement
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Divergerentes episodes

  • 19 - Enganchar al equipo

    Maxi nos pregunta cómo incentivar al equipo más allá de la remuneración. Hablamos de la motivación interna y externa, y algunos conceptos claves como la comunicación, los desafíos, la confianza, la responsabilidad, y el reconocimiento individual.

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    #management #podcast #leadership #liderazgo #gestión #engagement #motivación #compromiso #desafios #comunicación #confianza #reconocimiento #equipo

    39 min
  • 18 - Año nuevo, desafíos nuevos

    ¡Feliz 2022! Un año nuevo siempre trae unos días más relajados (sólo algunos)… Un buen momento para reflexionar y replantearse objetivos. En este episodio discutimos qué queremos conseguir, pero también cómo nos organizamos las ideas para tener los objetivos más claros. Hablamos sobre objetivos personales, ambiciones profesionales, y desafíos nuevos en los cuales focalizarse en este año nuevo.

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    #management #podcast #leadership #liderazgo #gestion #añonuevo #planificación #paralapelota #desafios #reflexion #carrera #ambiciones #objetivos

    35 min
  • 17 - Cabeza de ratón o cola de león
    Sacamos a la luz el mail de uno de nuestros oyentes, que nos plantea algunas dudas que nos sirven de base para discutir: 
    - Homeoffice 100%: ¿Es recomendable? ¿Es aplicable en cualquier caso? ¿Cuáles son los pros y las contras?
    - ¿Cabeza de ratón o cola de león? Contamos nuestras experiencias y puntos de vista sobre ésta disyuntiva que todos en algún momento nos planteamos.
    - ¿Existe un límite de tiempo en el que a uno le conviene estar dentro de una empresa? Existe un romanticismo con la empresa, que se va licuando con el tiempo?
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    33 min
  • 16 - Tiempos de feedback

    En este episodio discutimos un tema que nos propone un oyente: el feedback. En particular, la frecuencia para generar momentos, y cómo usarlos para tomarle el pulso al equipo, buscar oportunidades de rotación y minimizar las chances de renuncias. Discutimos el cara-a-cara versus las reuniones grupales, y compartimos las mejores prácticas que aplicamos con nuestros grupos de trabajo.

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    34 min
  • 15 - Innovar & emprender
    En este episodio nos juntamos con nuestro amigo de la adolescencia Patricio para discutir cómo se puede ser emprendedor siendo un empleado. Discutimos sobre innovación y el espíritu emprendedor, y damos nuestros tips para ir de la teoría a la práctica.
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    34 min
  • 14 - Sólo sé que no sé nada

    ¿Cuánto y qué tenemos que saber para hacer nuestro trabajo? ¿Es el conocimiento técnico necesario para ser un buen manager? ¿Cuánto pesa el perfil de una persona vs su experiencia en el área? En este episodio discutimos éstas y otras preguntas similares, compartiendo nuestros puntos de vista y experiencias, y concluimos que muchas veces el perfil de una persona es más importante que la experiencia, y que ciertos conocimientos se pueden aprender al andar.

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    34 min
  • 13 - Cómo tomar decisiones

    Decidir o no decidir… ésa es la cuestión. Como managers, el trabajo es muchas veces tomar y ayudar a tomar decisiones. Sin embargo, no siempre es tan fácil como parece. En el episodio 13 de Divergerentes hablamos sobre tomar decisiones, y algunos de los principios a tener en cuenta a la hora de hacerlo. Hablamos sobre algunos puntos/pasos para tomar mejores decisiones: desafiar los condicionamientos, analizar las consecuencias, chequear las bases y jugársela. Inspirados por este video: https://youtu.be/d7Jnmi2BkS8


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    30 min
  • 12 - ¿Para qué trabajás?

    Este episodio nos preguntamos para qué trabajamos, y rápidamente pasamos a discutir sobre la decisión de vivir como expat vs quedarse en el país. Reflexionamos sobre qué llevó a Federico a dejar Argentina, y qué llevó a Diego a quedarse. Y qué lleva a cada uno a mantener esa decisión. Durante la discusión, tocamos temas como la familia, los cambios, la capacidad de adaptación, la inquietud laboral, y el orgullo nacional. Un episodio un poco más personal.

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    34 min
  • 11 - Puedo decir que no

    En este episodio hablamos sobre la dificultad de decir no, y la importancia de poder hacerlo. En India, y en Asia en general, la cultura es evitar decir no. A veces se relaciona también por falta de confianza o miedo a consecuencias negativas. No saber decir que no puede traer problemas para manejar el tiempo, y para tener un buen balance con la vida privada. Intercambiamos experiencias y opiniones, y nuestras recomendaciones para mejorar.

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    33 min
  • 10 - Cuando el mensaje no llega

    En este episodio compartimos experiencias sobre falencias en la comunicación y discutimos  algunas de las claves al momento de transmitir un mensaje, como ponerse en el lugar de la audiencia, ser específico, adaptar la comunicación, invertir tiempo en preparar y revisar el mensaje, como así también evitar ciertas palabras conflictivas, como ASAP y ASARP.

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    31 min

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Mellizos y gerentes, en puntos opuestos del planeta. Compartimos consejos, mejores prácticas y experiencias en temas de management y liderazgo. Nuestras carreras en culturas e industrias distintas nos…