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Share #4 – Entre trop et trop peu, entre directif et participatif, ils veulent quoi ?
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#4 – Entre trop et trop peu, entre directif et participatif, ils veulent quoi ?
Avec Guillaume, de Maintenant ! – Groupe d’accompagnement des PME Bretonnes (Expertise comptable, conseil RH, conseil juridique, RSE) on parle de délégation, de cadre et de moyens, de responsabilisation et de comment trouver l’équilibre entre « trop cadrer » et « trop autonomiser ».
👉 au travers de l’entretien de délégation comment on responsabilise le collaborateur
👉 Deux temps dans l’entretien :
Le début, à la main du manager qui fixe le cadre
La suite où c’est le collaborateur qui rend le lead et explique comment il compte s’y prendre
👉 On parle de styles des leadership de contrôler à autonomiser en identifiant l’impact sur deux indicateur :
Efficacité
Engagement
👉 On se demande, a l’inverse quel style choisir en fonction de ce que la manager veut générer
► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎
Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching.
→ Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management
→ Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management
► 📖 CHAPITRAGE ◀︎
0:00:00 Introduction
0:00:58 Présentation de l'invité
0:02:46 Problème d'équilibre entre cadre et autonomie dans l'équipe
0:03:53 Les défis de la délégation et du suivi des projets
0:04:42 Durée de l'entretien de délégation et cadre de discussion
0:05:43 Responsabilisation lors de la rencontre entre manager et collaborateur
0:07:03 Importance de la communication et de la réflexion pour les collaborateurs
0:08:32 La nécessité de discuter de la façon de réaliser les tâches
0:10:20 Trouver le bon niveau de discussion pour éviter de reprendre la responsabilité.
0:11:16 Revenir au point de départ en cas de malentendu
0:12:24 Estimation des risques et influence sans reprendre la main
0:13:37 Utiliser une matrice pour définir le style de leadership
0:15:21 La Matrice du Leadership et de l'Engagement d'équipe
0:16:27 Le dilemme entre contrôle et responsabilisation de l'équipe
0:17:42 La responsabilisation comme premier pilier de l'engagement d'équipe
0:17:47 Trouver le bon équilibre entre carte blanche et directives précises
0:19:08 Définir le style de l'ownership et les attentes du projet
0:20:01 Favoriser la responsabilisation et le questionnement sur le comment
0:20:54 Laisser les personnes décider de leurs attentes et niveaux d'autonomie
► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎
Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management.
Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe.
→ Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot
À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio.
👉 Chaque mardi, à 8h.
Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez :
1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨).
2️⃣ partager cet épisode à votre réseau.
3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite.
Bon visionnage et bonne écoute !
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By Yannick BigotAvec Guillaume, de Maintenant ! – Groupe d’accompagnement des PME Bretonnes (Expertise comptable, conseil RH, conseil juridique, RSE) on parle de délégation, de cadre et de moyens, de responsabilisation et de comment trouver l’équilibre entre « trop cadrer » et « trop autonomiser ».
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0:07:03 Importance de la communication et de la réflexion pour les collaborateurs
0:08:32 La nécessité de discuter de la façon de réaliser les tâches
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0:13:37 Utiliser une matrice pour définir le style de leadership
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0:16:27 Le dilemme entre contrôle et responsabilisation de l'équipe
0:17:42 La responsabilisation comme premier pilier de l'engagement d'équipe
0:17:47 Trouver le bon équilibre entre carte blanche et directives précises
0:19:08 Définir le style de l'ownership et les attentes du projet
0:20:01 Favoriser la responsabilisation et le questionnement sur le comment
0:20:54 Laisser les personnes décider de leurs attentes et niveaux d'autonomie
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