今回は、バブル経済崩壊直後の1992年にミスミに入社し、2002年から同社創業者田口氏が設立したエムアウトにて数々の新規事業を生み出したのち、近年ではラクスル、ケアプロ等をはじめとするスタートアップに新規事業の型としての「ミスミモデル」を注入し続ける守屋実さんをゲストに迎え、対談しました。ユニークなビジネスモデルの影に隠れて注目を浴びることの少なかった「ミスミの組織づくり」をテーマに、前後編の2回に渡ってお届けしていきます。前編の今回は、大学生ながら年商1億円を稼いでいた守屋さんがひょんなきっかけからミスミ創業者の田口さんに直接勧誘されて同社へ新卒入社し、金型部品のカタログ通販事業に代わる二の矢・三の矢の創出を新規事業部門で模索されていた時期のお話を、当時のユニークな組織体制や人事制度と共に振り返っていただきました。