型ラジオ

今回は、バブル経済崩壊直後の1992年にミスミに入社し、2002年から同社創業者田口氏が設立したエムアウトにて数々の新規事業を生み出したのち、近年ではラクスル、ケアプロ等をはじめとするスタートアップに新規事業の型としての「ミスミモデル」を注入し続ける守屋実さんをゲストに迎え、対談しました。ユニークなビジネスモデルの影に隠れて注目を浴びることの少なかった「ミスミの組織づくり」をテーマに、前後編の2回に渡ってお届けしていきます。後編の今回は、2002年にミスミの二代目社長に就任した三枝匡さんの戦略の大転換により大きく変化した組織体制について、経営のプロ・三枝さんの切れ味鋭い逸話や社長室での秘話を含めて振り返っていただきました。ミスミのドラスティックな戦略・組織転換を描いた『ザ・会社改造』の裏側が覗ける貴重な回です。

今回は、バブル経済崩壊直後の1992年にミスミに入社し、2002年から同社創業者田口氏が設立したエムアウトにて数々の新規事業を生み出したのち、近年ではラクスル、ケアプロ等をはじめとするスタートアップに新規事業の型としての「ミスミモデル」を注入し続ける守屋実さんをゲストに迎え、対談しました。ユニークなビジネスモデルの影に隠れて注目を浴びることの少なかった「ミスミの組織づくり」をテーマに、前後編の2回に渡ってお届けしていきます。前編の今回は、大学生ながら年商1億円を稼いでいた守屋さんがひょんなきっかけからミスミ創業者の田口さんに直接勧誘されて同社へ新卒入社し、金型部品のカタログ通販事業に代わる二の矢・三の矢の創出を新規事業部門で模索されていた時期のお話を、当時のユニークな組織体制や人事制度と共に振り返っていただきました。

今回は、先月インドネシアの配車サービス大手のGojekとの経営統合を発表したTokopedia社へのシード投資/経営支援を手がけたジェネシア・ベンチャーズのGP・鈴木タカさん（@takabos）をゲストに迎えて、東南アジアを代表するメガベンチャーの組織づくりについてお話ししました。

「優れた事業は優れたチームによって生まれるのであり、その逆ではない」という信条に則って連載する、強い組織づくりをテーマとしたエピソードです。オールスターチームはなぜ組成しにくいのか、なぜ恒常化しないのかということについて話をしています。

今回は、失敗を成功の外側にあるものと捉えるのではなく、仮説検証プロセスの一部として内部化することが中長期の成功≒イノベーションにとって重要であるという話をしました。プロジェクトの評価や報酬設計といった具体的なトピックにも触れていますので、ぜひお聴きください。

初回は自己紹介も兼ねて、このPodcastを①誰がやるか、②なぜやるか、③なぜこのタイトルでやるか、ということについてカジュアルに話してみました。#型ラジオ 、これからどうぞよろしくお願いします。