Jak se buduje tým v prostředí zasaženém pasivitou, nepřátelstvím a socialistickými pracovními návyky? Jak může praxe učitele připravit člověka na manažerskou roli? A co je potřeba, aby bylo možné skutečně krizi proměnit v příležitost? 

V tomto otevřeném rozhovoru Petr Fejk vzpomíná nejen na to, jak se z pražské ZOO stalo zařízení světové úrovně, ale také na roky tvrdé práce, nepochopení i krizové momenty, které ho doslova „spálily“. Mluví o entuziasmu jako manažerském nástroji a autentickém přístupu jako klíči k důvěře lidí. 

Epizoda je pozvánkou k přemýšlení o tom, co znamená vést – a proč nejde jen o znalosti a postupy, ale i o hodnoty a dlouhodobě udržitelnou vnitřní motivaci.