Budgets sollen Orientierung geben, Planung ermöglichen und Kontrolle schaffen.
In der Praxis bewirken sie oft das Gegenteil.

In dieser Folge von Unboxing Organisations sprechen wir darüber,

• warum Budgetvorgaben eine trügerische Sicherheit erzeugen

• welche Fehlanreize durch „Use it or lose it“ entstehen

• weshalb Abteilungen lernen, höher zu fordern als sie brauchen

• wie Budgets Machtkämpfe, Scheinpräzision und politisches Verhalten fördern

Wir diskutieren, warum Budgets häufig als Ersatz für fehlende Strategie dienen –
und warum sie gerade in dynamischen, unsicheren Umfeldern eher blockieren als steuern.

Gleichzeitig schauen wir differenziert hin:

• Wo können Budgets sinnvoll sein?

• Wann helfen Korridore statt fixer Zahlen?

• Und was steckt hinter Ansätzen wie Beyond Budgeting?

Eine Folge über Steuerungslogiken, Wertschöpfung und die Frage,
wie Organisationen klüger mit Geld umgehen können – ohne so zu tun,
als ließe sich die Zukunft exakt planen.