Viele Organisationen haben die Digitalisierung jahrelang vor sich hergeschoben.
Jetzt soll Künstliche Intelligenz alles plötzlich schneller, besser und effizienter machen.

Aber kann KI wirklich eine zweite Chance sein —
oder verstärkt sie nur die Probleme, die vorher schon da waren?

In dieser Folge von Unboxing Organisations sprechen wir darüber,

🔹 warum KI keine Abkürzung für versäumte Transformation ist
🔹 welche Denk- und Arbeitsmuster aus der Vor-KI-Zeit heute zum Risiko werden
🔹 weshalb Technologie allein keine Organisation verändert
🔹 und was es wirklich braucht, damit KI mehr ist als nur ein neues Tool

Wir diskutieren, warum viele der aktuellen KI-Initiativen weniger an der Technik scheitern —
sondern an Strukturen, Prozessen und einem Mindset, das noch in der alten Logik feststeckt.

Eine Folge über Aufholjagd, Selbsttäuschung und die Frage,
ob KI eine zweite Chance sein kann —
oder nur sichtbar macht, was schon lange nicht funktioniert hat.

Strategien sollen Orientierung geben.
In der Praxis sind sie oft genau das nicht.

In dieser Folge von Unboxing Organisations sprechen wir darüber,

• warum viele Strategien eher beruhigen als steuern

• weshalb „Wir machen alles“ keine Strategie ist

• warum gute Strategien zwangsläufig Konflikte auslösen

• und weshalb Ausschlüsse wichtiger sind als lange Maßnahmenlisten

Wir diskutieren,

• wann Strategien echte Orientierung geben

• warum ihre Wirkung weniger an der Idee als an der Umsetzung scheitert

• und weshalb es Mut braucht, Menschen auch wieder auf den „richtigen Weg“ zurückzuschicken

Ein zentraler Gedanke der Folge:
Strategie ist eine unternehmerische Wette – und die tut nur dann etwas, wenn sie Konsequenzen hat.

Eine Folge über Fokus, Verantwortung und die unbequeme Wahrheit, dass gute Strategien selten bequem sind –
aber genau deshalb wirksam sein können.

Budgets sollen Orientierung geben, Planung ermöglichen und Kontrolle schaffen.
In der Praxis bewirken sie oft das Gegenteil.

In dieser Folge von Unboxing Organisations sprechen wir darüber,

• warum Budgetvorgaben eine trügerische Sicherheit erzeugen

• welche Fehlanreize durch „Use it or lose it“ entstehen

• weshalb Abteilungen lernen, höher zu fordern als sie brauchen

• wie Budgets Machtkämpfe, Scheinpräzision und politisches Verhalten fördern

Wir diskutieren, warum Budgets häufig als Ersatz für fehlende Strategie dienen –
und warum sie gerade in dynamischen, unsicheren Umfeldern eher blockieren als steuern.

Gleichzeitig schauen wir differenziert hin:

• Wo können Budgets sinnvoll sein?

• Wann helfen Korridore statt fixer Zahlen?

• Und was steckt hinter Ansätzen wie Beyond Budgeting?

Eine Folge über Steuerungslogiken, Wertschöpfung und die Frage,
wie Organisationen klüger mit Geld umgehen können – ohne so zu tun,
als ließe sich die Zukunft exakt planen.

In Krisen gelten plötzlich andere Regeln.
Entscheidungen werden vorsichtiger, Kommunikation wird selektiver, Kontrolle wichtiger als Vertrauen.

In dieser Folge von Unboxing Organisations sprechen wir darüber,

• warum sich Spielregeln in Organisationen in der Krise spürbar verschieben

• weshalb Sicherheit und Kontrolle zentrale Treiber von Verhalten werden

• wie Macht, Informationspolitik und „Hinterbühnen“ plötzlich an Bedeutung gewinnen

• warum Vertrauen in Führung schwindet – und was das mit Eigeninitiative, Klickenbildung und Ellbogenmentalität zu tun hat

Wir diskutieren, ob Krisen das „wahre Gesicht“ von Organisationen zeigen – oder ob sich schlicht der Kontext verändert.
Und wir stellen die unbequeme Frage:
Ist der Krisenmodus ein Katalysator für Innovation – oder ein Zustand, der auf Dauer Vertrauen, Lernen und Gesundheit zerstört?

Zum Schluss werfen wir einen Blick nach vorn:
Was können Organisationen aus Krisen wirklich lernen?
Und wie gelingt es, Erkenntnisse zu sichern, ohne dauerhaft im Alarmzustand zu bleiben?

🎧 Eine Folge für alle, die Organisationen nicht idealisieren – sondern verstehen wollen.

In dieser Folge von Unboxing Organisations gehen wir Buzzwords auf den Grund. Welche Begriffe tauchen plötzlich überall auf – und verschwinden genauso schnell wieder? Und was sagt das eigentlich über unsere Organisationen, unsere Kultur und unsere Unsicherheiten aus?

💬 Mit dabei: New Work, KI, Diversity, Umsetzungsstärke, psychologische Sicherheit, Kundenzentrierung – und natürlich der Klassiker: Digitalisierung.
Wir fragen uns:

• Warum verfangen manche Begriffe – und andere nicht?

• Wann wird ein Trend zur inhaltsleeren Fassade?

• Ist Leistung das neue New Work?

• Und: Brauchen wir Buzzwords vielleicht sogar?

✨ Eine Folge voller Sprache, Substanz – und Selbstironie.
Perfekt, um sich vor der Sommerpause nochmal mit frischem Blick dem Hype zu stellen.

🌞 Und dann? Geht’s für uns in eine kurze kreative Sommerpause.
Wir hören uns nach dem Sommer mit neuen Impulsen, Themen und Denkabenteuern. Bis dahin: Erholt euch gut, bleibt neugierig – und lasst euch nicht von jedem Buzzword verrückt machen.

🎧 Jetzt reinhören – oder gleich Buzzword-Bingo starten.

Warum hängen wir uns an Titel, Dienstwagen oder bunte Bändchen? Geht’s wirklich um Macht – oder eher um Selbstwert?
In dieser Folge fragen wir uns, warum Status auch im Ehrenamt und in Unternehmen so eine große Rolle spielt, und was das über uns und unsere Organisationen verrät.

Zu Gast: Georgiy Michailov von SMP LeaderTalks
🔗 SMP LeaderTalks Podcast & Infos

In dieser Folge begrüßen wir Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner (SMP) und Host des Podcasts LeaderTalks. Gemeinsam sprechen wir über die Herausforderungen und Chancen von Transformationen – in Unternehmen und im persönlichen Leben. Dabei geht es um zentrale Fragen:

• Was unterscheidet Change von echter Transformation?

• Wann ist Veränderung aus Notwendigkeit einfacher – und wann ist Vision der bessere Antrieb?

• Welche Rolle spielen Führungspersönlichkeiten und Charisma in Veränderungsprozessen?

• Wie können Narrative und Kommunikation zur Wirksamkeit einer Transformation beitragen?

Georgiy teilt seine Erfahrungen aus über 20 Jahren Transformationsberatung. Wir diskutieren, warum „Konsequenz vor Intensität“ gilt und was gute Führung heute ausmacht – jenseits von Buzzwords.

💬 Zentrale Impulse:

• Transformation braucht Gefühl, Verstand und Systembewusstsein.

• Charisma ist lernbar – und wirkt stärker als viele Führungstheorien.

• Narrative sind kein Bonus, sondern Basis gelungener Transformation.

• Organisationen verändern sich meist nicht aus Einsicht, sondern aus Druck – oder durch Inspiration.

📚 Im Gespräch erwähnt:

• Jens Corssen: Der Selbstentwickler

• Klaus Eidenschink: Die Kunst des Konflikts

• Reinhard K. Sprenger: Die Magie des Konflikts

• Jonathan Haidt: Elefant und Reiter-Metapher (z. B. in The Happiness Hypothesis)

📣 Für alle, die Transformation nicht nur managen, sondern gestalten wollen.

Gibt es so etwas wie organisationale Glaubenssätze – und wenn ja, wirken sie stärker als unsere persönlichen Überzeugungen? In dieser Folge gehen Hanta, Maren, Andy und Natascha genau dieser Frage nach.

Wir diskutieren, ob Organisationen überhaupt „glauben“ können oder ob es letztlich immer individuelle Narrative sind, die Strukturen prägen. Welche Rolle spielen dabei unsere eigenen inneren Überzeugungen – und wann beginnen wir, sie im organisationalen Kontext infrage zu stellen oder unbewusst zu bestätigen?

Zwischen persönlichen Erfahrungen, systemischtheoretischer Perspektive und kritischem Hinterfragen nähern wir uns der unsichtbaren Macht von Glaubenssätzen: Wie entstehen sie? Wie wirken sie? Und wie frei sind wir wirklich in unserem Denken – besonders in Organisationen?

Künstliche Intelligenz (KI) ist längst mehr als nur ein technisches Hilfsmittel – sie verändert unsere Art zu arbeiten, zu kommunizieren und Entscheidungen zu treffen. Doch wie sehr sollten wir uns auf KI verlassen? Wo liegt die Grenze zwischen Kontrolle und Vertrauen? Und was bedeutet das für unseren Alltag?

In dieser Folge sprechen Hanta, Andi, Maren und Natascha über den Einsatz von KI – sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext. Wir diskutieren, wie wir KI-Tools nutzen, welche Herausforderungen dabei entstehen und wo wir noch skeptisch sind. Dabei geht es um Effizienz, aber auch um Verantwortung und die Frage, wie wir mit KI auf Augenhöhe interagieren können.

Passend dazu werfen wir einen kurzen Blick auf filmische Perspektiven – von Ich bin dein Mensch bis Her – und reflektieren, wie sich unser Verhältnis zur Technologie verändert.

Sind wir bereit für eine Welt, in der KI nicht nur assistiert, sondern vielleicht auch Entscheidungen trifft? Und welche ethischen Fragen sollten wir uns stellen, bevor wir dieser Technologie zu viel Raum geben?

Mikropolitik – ein Begriff, der oft negativ belegt ist. Doch ist Mikropolitik wirklich nur Manipulation und Machtspielchen? Oder ist sie eine essenzielle Fähigkeit, um in Organisationen wirksam zu sein und Dinge zu bewegen?

In dieser Folge tauchen wir - Hanta, Maren und Natascha - tief in das Thema ein:
🔹 Warum Mikropolitik in jeder Organisation existiert – ob bewusst oder unbewusst
🔹 Wie sie hilft, wichtige Entscheidungen vorzubereiten und Unterstützung zu gewinnen
🔹 Warum es vor allem für Frauen ein kontroverses Thema ist
🔹 Wie man Mikropolitik positiv nutzen kann, ohne sich dabei unwohl zu fühlen

Inspiriert zu diesem Thema hat uns ein spannender Artikel in der Zeitschrift Managerseminare, der beleuchtet, warum Frauen Mikropolitik oft skeptisch sehen, und über einen Beitrag von Neue Narrative, der zeigt, wie komplex Entscheidungsprozesse in Meetings wirklich sind.

👉 Hier geht’s zu den beiden Artikeln:
📌 Artikel aus Manager Seminare
📌 Beitrag aus Neue Narrative

Was sind eure Erfahrungen mit Mikropolitik? Seht ihr sie als notwendiges Werkzeug oder als notwendiges Übel?