In dieser Folge von Unboxing Organisations gehen wir Buzzwords auf den Grund. Welche Begriffe tauchen plötzlich überall auf – und verschwinden genauso schnell wieder? Und was sagt das eigentlich über unsere Organisationen, unsere Kultur und unsere Unsicherheiten aus?

💬 Mit dabei: New Work, KI, Diversity, Umsetzungsstärke, psychologische Sicherheit, Kundenzentrierung – und natürlich der Klassiker: Digitalisierung.
Wir fragen uns:

• Warum verfangen manche Begriffe – und andere nicht?

• Wann wird ein Trend zur inhaltsleeren Fassade?

• Ist Leistung das neue New Work?

• Und: Brauchen wir Buzzwords vielleicht sogar?

✨ Eine Folge voller Sprache, Substanz – und Selbstironie.
Perfekt, um sich vor der Sommerpause nochmal mit frischem Blick dem Hype zu stellen.

🌞 Und dann? Geht’s für uns in eine kurze kreative Sommerpause.
Wir hören uns nach dem Sommer mit neuen Impulsen, Themen und Denkabenteuern. Bis dahin: Erholt euch gut, bleibt neugierig – und lasst euch nicht von jedem Buzzword verrückt machen.

🎧 Jetzt reinhören – oder gleich Buzzword-Bingo starten.

Warum hängen wir uns an Titel, Dienstwagen oder bunte Bändchen? Geht’s wirklich um Macht – oder eher um Selbstwert?
In dieser Folge fragen wir uns, warum Status auch im Ehrenamt und in Unternehmen so eine große Rolle spielt, und was das über uns und unsere Organisationen verrät.

Zu Gast: Georgiy Michailov von SMP LeaderTalks
🔗 SMP LeaderTalks Podcast & Infos

In dieser Folge begrüßen wir Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner (SMP) und Host des Podcasts LeaderTalks. Gemeinsam sprechen wir über die Herausforderungen und Chancen von Transformationen – in Unternehmen und im persönlichen Leben. Dabei geht es um zentrale Fragen:

• Was unterscheidet Change von echter Transformation?

• Wann ist Veränderung aus Notwendigkeit einfacher – und wann ist Vision der bessere Antrieb?

• Welche Rolle spielen Führungspersönlichkeiten und Charisma in Veränderungsprozessen?

• Wie können Narrative und Kommunikation zur Wirksamkeit einer Transformation beitragen?

Georgiy teilt seine Erfahrungen aus über 20 Jahren Transformationsberatung. Wir diskutieren, warum „Konsequenz vor Intensität“ gilt und was gute Führung heute ausmacht – jenseits von Buzzwords.

💬 Zentrale Impulse:

• Transformation braucht Gefühl, Verstand und Systembewusstsein.

• Charisma ist lernbar – und wirkt stärker als viele Führungstheorien.

• Narrative sind kein Bonus, sondern Basis gelungener Transformation.

• Organisationen verändern sich meist nicht aus Einsicht, sondern aus Druck – oder durch Inspiration.

📚 Im Gespräch erwähnt:

• Jens Corssen: Der Selbstentwickler

• Klaus Eidenschink: Die Kunst des Konflikts

• Reinhard K. Sprenger: Die Magie des Konflikts

• Jonathan Haidt: Elefant und Reiter-Metapher (z. B. in The Happiness Hypothesis)

📣 Für alle, die Transformation nicht nur managen, sondern gestalten wollen.

Gibt es so etwas wie organisationale Glaubenssätze – und wenn ja, wirken sie stärker als unsere persönlichen Überzeugungen? In dieser Folge gehen Hanta, Maren, Andy und Natascha genau dieser Frage nach.

Wir diskutieren, ob Organisationen überhaupt „glauben“ können oder ob es letztlich immer individuelle Narrative sind, die Strukturen prägen. Welche Rolle spielen dabei unsere eigenen inneren Überzeugungen – und wann beginnen wir, sie im organisationalen Kontext infrage zu stellen oder unbewusst zu bestätigen?

Zwischen persönlichen Erfahrungen, systemischtheoretischer Perspektive und kritischem Hinterfragen nähern wir uns der unsichtbaren Macht von Glaubenssätzen: Wie entstehen sie? Wie wirken sie? Und wie frei sind wir wirklich in unserem Denken – besonders in Organisationen?

Künstliche Intelligenz (KI) ist längst mehr als nur ein technisches Hilfsmittel – sie verändert unsere Art zu arbeiten, zu kommunizieren und Entscheidungen zu treffen. Doch wie sehr sollten wir uns auf KI verlassen? Wo liegt die Grenze zwischen Kontrolle und Vertrauen? Und was bedeutet das für unseren Alltag?

In dieser Folge sprechen Hanta, Andi, Maren und Natascha über den Einsatz von KI – sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext. Wir diskutieren, wie wir KI-Tools nutzen, welche Herausforderungen dabei entstehen und wo wir noch skeptisch sind. Dabei geht es um Effizienz, aber auch um Verantwortung und die Frage, wie wir mit KI auf Augenhöhe interagieren können.

Passend dazu werfen wir einen kurzen Blick auf filmische Perspektiven – von Ich bin dein Mensch bis Her – und reflektieren, wie sich unser Verhältnis zur Technologie verändert.

Sind wir bereit für eine Welt, in der KI nicht nur assistiert, sondern vielleicht auch Entscheidungen trifft? Und welche ethischen Fragen sollten wir uns stellen, bevor wir dieser Technologie zu viel Raum geben?

Mikropolitik – ein Begriff, der oft negativ belegt ist. Doch ist Mikropolitik wirklich nur Manipulation und Machtspielchen? Oder ist sie eine essenzielle Fähigkeit, um in Organisationen wirksam zu sein und Dinge zu bewegen?

In dieser Folge tauchen wir - Hanta, Maren und Natascha - tief in das Thema ein:
🔹 Warum Mikropolitik in jeder Organisation existiert – ob bewusst oder unbewusst
🔹 Wie sie hilft, wichtige Entscheidungen vorzubereiten und Unterstützung zu gewinnen
🔹 Warum es vor allem für Frauen ein kontroverses Thema ist
🔹 Wie man Mikropolitik positiv nutzen kann, ohne sich dabei unwohl zu fühlen

Inspiriert zu diesem Thema hat uns ein spannender Artikel in der Zeitschrift Managerseminare, der beleuchtet, warum Frauen Mikropolitik oft skeptisch sehen, und über einen Beitrag von Neue Narrative, der zeigt, wie komplex Entscheidungsprozesse in Meetings wirklich sind.

👉 Hier geht’s zu den beiden Artikeln:
📌 Artikel aus Manager Seminare
📌 Beitrag aus Neue Narrative

Was sind eure Erfahrungen mit Mikropolitik? Seht ihr sie als notwendiges Werkzeug oder als notwendiges Übel? 

Was wäre, wenn Organisationen nicht auf Hierarchie, Kontrolle und zentraler Steuerung basieren müssten? In dieser Folge von Unboxing Organisations sprechen wir mit unserem Gast Stefan Willuda über den Beta Codex – ein Denkmodell für dezentrale, menschenzentrierte Organisationen.

Wir diskutieren:
🔸 warum es oft nicht an der Umsetzung scheitert, sondern an der grundsätzlichen Entscheidung, ob man es überhaupt will,
🔸 welche Haltung es braucht, um Verantwortung wirklich zu übergeben,
🔸 warum viele Transformationen scheitern, wenn Machtverhältnisse nicht hinterfragt werden,
🔸 und was „Zellstrukturdesign“ eigentlich bedeutet.

Stefan teilt viele konkrete Einblicke, Erfahrungswerte und Literaturempfehlungen – für alle, die wirklich anders denken und organisieren wollen.

📚 Buch-Empfehlungen aus der Folge:

• • Im Grunde gut: Eine neue Geschichte der Menschheit – Rutger Bregman
  • Mit Vertrauen führen – Götz W. Werner & Ulrich Faure
  • Zellstrukturdesign: Organisationsdesign für Teamerfolg, Höchstleistung und Wertschöpfung im Flow - Niels Pfläging & Silke Hermann
  • Organisation für Komplexität: Wie Arbeit wieder lebendig wird - und Höchstleistung entsteht. – Niels Pfläging
    

🌐 Mehr zum Beta Codex: www.betacodex.org

🤝 Betahof: https://www.betahof.de

📅 Konferenz-Tipp:
👉 „Macht neu denken“ – 14. & 15. Mai 2025 - Beta Hof Rethem

Die 4-Tage-Woche – eine Vision von mehr Freizeit und gleichbleibender Produktivität oder ein Mythos, der einer genaueren Prüfung nicht standhält? 🤔

Ausgangspunkt unserer Diskussion ist ein spannendes Video von Mai Think X, das sich mit der Studienlage zur 4-Tage-Woche auseinandersetzt. Wie belastbar sind die bisherigen Erkenntnisse? Und ist eine Arbeitszeitverkürzung wirklich der Schlüssel zu höherer Effizienz und weniger Stress?

In dieser Folge fragen wir uns:
✅ Ist die 4-Tage-Woche eine Lösung – und wenn ja, für welches Problem?
✅ Wie verändert sich Wertschöpfung, wenn Arbeitszeit reduziert wird?
✅ Was wäre, wenn wir einfach das Unnötige weglassen – aber bei 5 Tagen bleiben?
✅ Ist das Modell nur für Wissensarbeit realistisch oder auch für Produktion & Dienstleistung?

Wir drehen und wenden das Thema aus allen Perspektiven: Arbeitnehmer, Unternehmen und systemische Auswirkungen. Und am Ende bleibt die Frage: Ist die 4-Tage-Woche ein kluger nächster Schritt – oder eine große Illusion?

🎧 Jetzt reinhören und mitdiskutieren: Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? Könnt ihr euch eine 4-Tage-Woche vorstellen – oder ist das Modell aus eurer Sicht nicht umsetzbar?

PS: Im Gespräch fiel auch das Buch „Das erschöpfte Gehirn“ von Dr. Michael Nehls, das beleuchtet, warum unsere mentale Energie schwindet und welche strukturellen Veränderungen helfen können.

Zurück ins Büro oder doch lieber Homeoffice? Viele Unternehmen rufen ihre Mitarbeiter wieder in die Präsenz – aber warum eigentlich? 🤔 Liegt es an der Kontrolle, an der Zusammenarbeit oder einfach an der Machtfrage?

In dieser Folge diskutieren Natascha, Maren, Andy und Hanta darüber, warum der Ruf nach Präsenz so laut wird, was das mit Teamleistung zu tun hat und ob Homeoffice wirklich zu mehr Freizeit führt.

🔹 Wie beeinflusst Remote Work die Zusammenarbeit?
🔹 Ist es wirklich sinnvoll, Präsenz verpflichtend anzuordnen?
🔹 Warum treffen manche Unternehmen jetzt Entscheidungen, die an frühere Jahrzehnte erinnern?
🔹 Und was hat das alles mit Karl Lagerfelds Jogginghosen-Zitat zu tun?

Wir nehmen den Trend unter die Lupe, hinterfragen Annahmen und suchen nach sinnvollen Lösungen zwischen Kontrolle und Selbstverantwortung.

In dieser Folge nehmen wir das oft negativ behaftete Thema Silodenken unter die Lupe und hinterfragen, ob es tatsächlich immer ein Hindernis ist – oder ob sich dahinter sogar ein wertvolles Prinzip verbirgt.

Wir diskutieren:

- Warum entstehen Silos in Organisationen?

- Welche Funktionen können sie erfüllen, und warum sollten sie nicht pauschal als negativ betrachtet werden?

- Wie hängen Silodenken und Ressourcenmanagement zusammen?

- Wann ist es sinnvoll, Silos aufzulösen, und wann sollte man sie bewusst bestehen lassen?

Außerdem sprechen wir über typische Zielkonflikte, wie den Umgang mit Überlastung und das Spannungsfeld zwischen Kundenfokus und interner Organisation.

Höre rein und entdecke, warum "Nein sagen" manchmal der größte Beitrag zur Wertschöpfung sein kann – und wie Unternehmen aus der vermeintlichen Schwäche von Silodenken eine Stärke machen können.