「怒られない社長」が一番危うい。

結果責任を仕組みにし、ストレスを覚悟に変える。

業績が良ければ家庭へ、未達なら寄付。

甘さを許さない経営者・高橋翼が語る“緊張感のある組織”のつくり方。

＜今回のポイント＞

・目標と評価を「見える化」する仕組み

・上司の“気まずさ”を成長につなげる

・幹部にも“報酬と罰”を明確に伝える

・オーバーガバナンス社会への違和感