アーラリンクではこれまでマネージャー層を中心に行ってきたブックリーディングを、今度はリーダー層へと広げようとしています。リーダーの解釈が乱立する時代だからこそ、会社として「うちのリーダーはこうあるべき」という定義を置く必要がある。そのために選んだ教材が、安藤広大さんの『リーダーの仮面』。個人の人格ではなく、“組織人格”としてのリーダー像をセットしなおすためです。感情に振り回されるのではなく、仕事としての役割を果たす。リーダーたちに必要な“仮面”とは何なのか。その入口を語った前編です。

＜今回のポイント＞

・リーダー教育は経営者の仕事

・感情を脇に置く技術

・ルールの具体化が必須

・リーダーが守らせる責任

デジタル広告は一瞬で流れて消える。でも看板や日常に触れるアナログ広告は、いつの間にか記憶に残っていく。Xでバズった看板事例をきっかけに、認知が“積み上がるもの”と“流れていくもの”の違いを深掘り。さらに、信頼する人からの紹介が圧倒的に強い理由や、ポッドキャストが唯一伸び続けている背景にも触れながら、これからの認知の作り方を考えていきます。

話題にしているポスト

https://x.com/kinutashika/status/1988177716462711053?s=20

きぬた歯科さんX（旧twitter）

https://x.com/kinutashika

＜今回のポイント＞

・デジタルは一瞬で忘れる

・バズより質の高い認知

・友達紹介は距離感が鍵

・顔出し広告の強さ

「市場がないなら、つくればいい。」

“リスタートモバイル市場”と名付けた新しい概念を掲げ、携帯を持てない人たちに“生活の再スタート”を届けようとしている。一度社会から離れてしまった人が、もう一度つながりを取り戻し、自立へと歩み出せるように。存在しなかった仕組みをどう形にしていくのか、その思想と行動の裏側を語ります。

＜今回のポイント＞

・格安スマホは認知不足で伸び悩んだ

・若い世代の認知を取る戦略が鍵

・「リスタートモバイル市場」を自ら定義

・最適から最高へ、挑戦のフェーズへ

「最適な戦い方」から「最高の戦い方」へ。

データ至上主義を超え、リスクを背負ってでも“大きく勝つ”ために挑む広告戦略の転換。

アーラリンク高橋が語る、認知クレイジーの真意。

＜今回のポイント＞

・これまでの広告は“最適”な戦い方をしていた

・印象に残るのはオフライン広告だと気づいた

・“最適”は小さく勝つ、“最高”は大きく勝つ戦略

・“認知クレイジー”という考え方

部下の笑顔を守るために、上司は何を背負うのか。

「この上司についていくと、自分は成長できると思えますか？」

砂糖のように甘い上司は、居心地がいい。

でも、その甘さは成長を鈍らせる。

部下を本当に幸せにするのは、どんな上司なのかを語ります。

＜今回のポイント＞

・上司の使命は「部下の人生を良くすること」

・“砂糖のような上司”は人を弱くする

・「この上司についていくと成長できるか」を可視化する仕組み

・“厳しさ”の中にある愛と紳士さ

「怒られない社長」が一番危うい。

結果責任を仕組みにし、ストレスを覚悟に変える。

業績が良ければ家庭へ、未達なら寄付。

甘さを許さない経営者・高橋翼が語る“緊張感のある組織”のつくり方。

＜今回のポイント＞

・目標と評価を「見える化」する仕組み

・上司の“気まずさ”を成長につなげる

・幹部にも“報酬と罰”を明確に伝える

・オーバーガバナンス社会への違和感

初めての論功行賞ランチ。その一歩は「できる人をきちんと褒める文化」をつくるための挑戦でした。評価は毎月、目標は20文字で壁に貼る。上司が決め、部下と共有する。結果ではなく遂行で評価し、やると言ったことをやり切る。小さな“徹底”の積み重ねが、会社を動かす原動力になる。

＜今回のポイント＞

・初の論功行賞を実施

・頑張った人を称える文化

・毎月の目標と評価制度

・厳しさはトップの徹底度

オーナー社長が持つ“意思決定の速さ”と“修正力”。完璧さよりもスピード、守りよりも挑戦。

リーダーの直感が生むクレイジーな判断が、結果的に会社を進化させる。

アーラリンクという現場で実践されるスピード経営の裏側を語ります。

＜今回のポイント＞

・オーター社長の会社は強い

・クレイジーな意思決定が武器

・スピードが文化をつくる

・オーナー社長との相性が幸福を決める

採用市場で広まる「書いてはいけないNGワード」。ポジティブに見える表現が、なぜ疑われるのか。その裏には企業文化や教育体制の不足を映す背景があります。高橋さんの視点で本当に伝えるべきことを整理します。

＜今回のポイント＞

・求人NGワードの存在

・ブラック企業の定義問題

・求人票の限界と経営者の発信

・喫煙者は合わない文化

・社長とのフィーリングが重要

利益を削ることでも、恩着せがましい支援でもなく、純粋にお客様が欲しいものを提供し続けること。お客様と企業の関係を“対等”に捉えることで見えてきた新しい経営の形を、自らの体験と共に語ります。

＜今回のポイント＞

・採用早期化と内定承諾問題

・ビジネスは対等であるという気づき

・資本主義の再評価

・利益を守ることが信頼を守ること