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#46 The biggest risk of innovation is you
Warum scheitern Innovationsprojekte nicht an fehlenden Ideen, mangelnder Finanzierung oder fehlendem Markt, sondern am Menschen selbst?
In dieser Episode spreche ich mit Philip Horváth über eine Perspektive auf Innovation, die alles auf den Kopf stellt. Als internationaler Transformationsexperte hat er über zehn Jahre lang Führungskräfte und Teams begleitet und dabei eine zentrale Erkenntnis gewonnen: Die größten Innovationshemmnisse sind nicht externe Faktoren, sondern unsere eigenen Stressreaktionen, Ängste und festgefahrenen Denkmuster.
In dieser Episode erfahren Sie:
Warum Innovation heute nicht mehr separat vom Kerngeschäft stattfindet, sondern der Job von allen ist
Welche vier Stressreaktionen Innovation blockieren: Freeze, Flight, Fight und Fawn – und wie sie sich in Quiet Quitting und nur 30 Prozent Engagement manifestieren
Die drei essenziellen Zutaten für erfolgreiche Innovation: Vision für den eigenen Wirkungsbereich, Nemawashi (das Feld vorbereiten) und Individual Leadership
Warum die erfolgreichsten Innovatoren jene waren, die bereit waren, ihren Job zu verlieren – weil sie voll an ihre Vision glaubten
Drei zentrale Takeaways:
Innovation ist Unsicherheitsreduktion, nicht Sicherheitsschaffung: Jedes Innovationsprojekt startet mit 100 Prozent Risiko. Der wissenschaftliche Ansatz hilft: Es gibt keine Fehlschläge, nur Experimente mit Lernergebnissen.
Leadership ist unabhängig von Titel und Position: "Ich sehe was, ich mache was" – diese Haltung ermöglicht Innovation auf jeder Ebene, vom Empfang bis zum Vorstand.
"Für mich ist jeder Mensch, der bereit ist, aktiv die Zukunft zu gestalten, ein Held."
Philip zeigt am Beispiel des Siemens Intrapreneur Bootcamps, wie echte Transformation gelingt: Nicht durch Tools und Methoden allein, sondern durch die Entwicklung des Menschen. Seine zentrale Botschaft: Intrinsische Motivation entsteht durch Autonomie, Competence und Verbundenheit – wenn du jeden Tag autonom lebst, dich weiterentwickelst und Wert für andere schaffst, kannst du trotz aller Unsicherheit gut schlafen.
Eine Episode für alle, die sich fragen: Welcher Mensch muss ich sein, damit Zukunft passieren kann?
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By Martin PatteraWarum scheitern Innovationsprojekte nicht an fehlenden Ideen, mangelnder Finanzierung oder fehlendem Markt, sondern am Menschen selbst?
In dieser Episode spreche ich mit Philip Horváth über eine Perspektive auf Innovation, die alles auf den Kopf stellt. Als internationaler Transformationsexperte hat er über zehn Jahre lang Führungskräfte und Teams begleitet und dabei eine zentrale Erkenntnis gewonnen: Die größten Innovationshemmnisse sind nicht externe Faktoren, sondern unsere eigenen Stressreaktionen, Ängste und festgefahrenen Denkmuster.
In dieser Episode erfahren Sie:
Warum Innovation heute nicht mehr separat vom Kerngeschäft stattfindet, sondern der Job von allen ist
Welche vier Stressreaktionen Innovation blockieren: Freeze, Flight, Fight und Fawn – und wie sie sich in Quiet Quitting und nur 30 Prozent Engagement manifestieren
Die drei essenziellen Zutaten für erfolgreiche Innovation: Vision für den eigenen Wirkungsbereich, Nemawashi (das Feld vorbereiten) und Individual Leadership
Warum die erfolgreichsten Innovatoren jene waren, die bereit waren, ihren Job zu verlieren – weil sie voll an ihre Vision glaubten
Drei zentrale Takeaways:
Innovation ist Unsicherheitsreduktion, nicht Sicherheitsschaffung: Jedes Innovationsprojekt startet mit 100 Prozent Risiko. Der wissenschaftliche Ansatz hilft: Es gibt keine Fehlschläge, nur Experimente mit Lernergebnissen.
Leadership ist unabhängig von Titel und Position: "Ich sehe was, ich mache was" – diese Haltung ermöglicht Innovation auf jeder Ebene, vom Empfang bis zum Vorstand.
"Für mich ist jeder Mensch, der bereit ist, aktiv die Zukunft zu gestalten, ein Held."
Philip zeigt am Beispiel des Siemens Intrapreneur Bootcamps, wie echte Transformation gelingt: Nicht durch Tools und Methoden allein, sondern durch die Entwicklung des Menschen. Seine zentrale Botschaft: Intrinsische Motivation entsteht durch Autonomie, Competence und Verbundenheit – wenn du jeden Tag autonom lebst, dich weiterentwickelst und Wert für andere schaffst, kannst du trotz aller Unsicherheit gut schlafen.
Eine Episode für alle, die sich fragen: Welcher Mensch muss ich sein, damit Zukunft passieren kann?