Warum entwickeln wir Produkte, die niemand braucht? Weil wir am Schreibtisch sitzen statt in den Gummistiefeln unserer Kunden zu stecken. 

In dieser Episode spreche ich mit Malte Frohberg über Produktmanagement auf Champions-League-Niveau. Als Head of Product Management der Liebherr Group verantwortet er die Produktstrategie für Komponentenlösungen im internationalen Maschinen- und Anlagenbau. Seine provokante These: Die besten Produktideen entstehen nicht in Meetings oder am Whiteboard, sondern einen halben Meter tief im Matsch einer indonesischen Mine – dort, wo man die Realität des Kunden am eigenen Leib spürt. 
 

In dieser Episode erfahren Sie: 

• Warum der Wandel von Technology Push zu Customer Value Pull die größte Herausforderung für Industrieunternehmen ist 

• Was es bedeutet, einen halben Meter tief im Matsch einer Mine zu stehen, um zu verstehen, warum eine verkrustete Revisionsklappe bei einem 800-Tonnen-Bagger ein echtes Problem ist 

• Wie die Jobs-to-be-Done-Methode und der Value Proposition Canvas helfen, den Kontext des Kunden wirklich zu verstehen 

• Warum erfolgreiche Produktmanager wie Regisseure denken – jedes Produkt hat ein Drehbuch von der Idee bis zur Obsoleszenz 

Drei zentrale Takeaways: 

1. Sei verliebt ins Problem, nicht ins Produkt: Kontext schaffen bedeutet Transparenz, Verständnis und Tragfähigkeit im Unternehmen – das unterscheidet Champions von anderen. 

1. Weniger Methoden, konsequente Anwendung: Erfolg kommt nicht durch viele Tools, sondern durch die 100-prozentige Umsetzung weniger, gut gewählter Methoden. 

1. "Die wahren Champions im Produktmanagement sind nicht die, die nie scheitern, sondern die, die am schnellsten lernen und sich anpassen." 

   
   

Malte zeigt am Beispiel der Elektromobilität für Nutzfahrzeuge, wie echte kundenorientierte Innovation gelingt: Eine modulare Hochvoltverteilung entstand, weil Produktmanagement und Entwicklung gemeinsam das Chaos in der Entwicklungshalle erlebten und verstanden: Der Kunde braucht Flexibilität, keinen fertigen Block. 

Eine Episode für alle, die wissen wollen, warum Innovation tatsächlich in Gummistiefeln entsteht – dort, wo die Realität des Kunden stattfindet. 

Warum reden wir bei Innovation so oft über Tools, Prozesse und Strategien – und so selten über die innere Haltung der Menschen, die sie umsetzen müssen? 

In dieser Folge des State of Innovation Podcasts geht’s genau um diese unbequeme Wahrheit. Ich spreche mit Gino Beka, Produktmanager der dormakaba Gruppe, über moderne Zutrittskontrollsysteme – und darüber, was Innovation in traditionellen Unternehmen heute wirklich erfolgreich macht. 

In dieser Episode erfahren Sie: 

• Wie dormakaba die Innovationsgeschwindigkeit signifikant erhöht hat – vom Wasserfall-Modell zu agilen MVPs 

• Warum Cybersecurity und Datenverschlüsselung zum Hauptinnovationstreiber wurden und IT-Security-Experten heute die Kaufentscheidungen treffen 

• Wie digitale Zutrittskontrolle funktioniert – von BLE-Chips über App-Installation bis zur nahtlosen Customer Journey am Flughafen 

• Die Kunst der strategischen Priorisierung – wie man "Marktschreierei" durchbricht und mit transparenten Roadmaps echten Business Impact erzielt 

• Die drei unverzichtbaren Kompetenzen erfolgreicher Produktmanager

Drei zentrale Takeaways: 

1. Kundennutzen verstehen 
   Nicht Symptome lösen („wir brauchen eine moderne App“), sondern den echten Bedarf dahinter entdecken – auch wenn Kund:innen ihn selbst nicht klar benennen können. 

1. Empathie entwickeln 
   IT-Security denkt in Bits & Bytes, Praktiker:innen brauchen einfache, robuste Lösungen. Wer beide Welten versteht, baut Akzeptanz.

1. Begeisterung entfachen 
   Produktmanager:innen sind die CEOs ihrer Produkte. Leidenschaft ist ansteckend – wie Streichhölzer: wenn eines brennt, brennen alle.

Warum scheitern Innovationsprojekte nicht an fehlenden Ideen, mangelnder Finanzierung oder fehlendem Markt, sondern am Menschen selbst? 

In dieser Episode spreche ich mit Philip Horváth über eine Perspektive auf Innovation, die alles auf den Kopf stellt. Als internationaler Transformationsexperte hat er über zehn Jahre lang Führungskräfte und Teams begleitet und dabei eine zentrale Erkenntnis gewonnen: Die größten Innovationshemmnisse sind nicht externe Faktoren, sondern unsere eigenen Stressreaktionen, Ängste und festgefahrenen Denkmuster. 

In dieser Episode erfahren Sie: 

• Warum Innovation heute nicht mehr separat vom Kerngeschäft stattfindet, sondern der Job von allen ist 

• Welche vier Stressreaktionen Innovation blockieren: Freeze, Flight, Fight und Fawn – und wie sie sich in Quiet Quitting und nur 30 Prozent Engagement manifestieren 

• Die drei essenziellen Zutaten für erfolgreiche Innovation: Vision für den eigenen Wirkungsbereich, Nemawashi (das Feld vorbereiten) und Individual Leadership 

• Warum die erfolgreichsten Innovatoren jene waren, die bereit waren, ihren Job zu verlieren – weil sie voll an ihre Vision glaubten 

  
  

Drei zentrale Takeaways: 

1. Innovation ist Unsicherheitsreduktion, nicht Sicherheitsschaffung: Jedes Innovationsprojekt startet mit 100 Prozent Risiko. Der wissenschaftliche Ansatz hilft: Es gibt keine Fehlschläge, nur Experimente mit Lernergebnissen. 

1. Leadership ist unabhängig von Titel und Position: "Ich sehe was, ich mache was" – diese Haltung ermöglicht Innovation auf jeder Ebene, vom Empfang bis zum Vorstand. 

1. "Für mich ist jeder Mensch, der bereit ist, aktiv die Zukunft zu gestalten, ein Held." 

   
   

Philip zeigt am Beispiel des Siemens Intrapreneur Bootcamps, wie echte Transformation gelingt: Nicht durch Tools und Methoden allein, sondern durch die Entwicklung des Menschen. Seine zentrale Botschaft: Intrinsische Motivation entsteht durch Autonomie, Competence und Verbundenheit – wenn du jeden Tag autonom lebst, dich weiterentwickelst und Wert für andere schaffst, kannst du trotz aller Unsicherheit gut schlafen. 

Eine Episode für alle, die sich fragen: Welcher Mensch muss ich sein, damit Zukunft passieren kann? 

Was passiert, wenn ein Leuchtenhersteller erkennt, dass das eigentliche Problem nicht die Beleuchtung ist, sondern wie Menschen ihren Arbeitsplatz finden und nutzen?

In dieser Episode spreche ich mit Manuel Weber über seinen Weg von der klassischen Produktentwicklung hin zu einem Unternehmen, das Sensorik, Daten und Software zu einem digitalen Geschäftsmodell verbindet. Als Produktmanager bei Waldmann verantwortet er Connected Lighting und hat eine Transformation miterlebt, die zeigt: Die größten Chancen liegen oft nicht in neuer Technologie, sondern in neuem Verständnis für echte Kundenbedürfnisse.

In dieser Episode erfahren Sie:

·       Warum Waldmann sich zuerst Urbanisierung, teure Büroflächen und deren geringe Auslastung angeschaut hat, bevor Technologie ins Spiel kam

·       Wie aus einer Arbeitsplatzleuchte ein komplettes Workplace Management System wurde

·       Wie man bewusst mit minimalen Features startet und im Kundendialog iteriert statt alles auf einmal zu bauen

·       Was Connected Lighting konkret bedeutet: Von Arbeitsplatzbuchung mit LED Navigation über Lärmampeln und Luftqualitätsmessung bis zu Lichtszenen für konzentriertes Arbeiten

Drei zentrale Takeaways:

1.     Problem before Technology: Die Reise begann nicht mit der Frage "Was können wir mit Sensoren machen?", sondern mit "Büroflächen kosten viel, werden aber nur zu 40 bis 60 Prozent genutzt, welches Problem lösen wir hier?"

2.     Vom Produkt zum Ökosystem: Die besten Geschäftsmodelle entstehen, wenn man nicht optimiert, was man hat, sondern versteht, was Kunden wirklich brauchen

3.     "Als Produktmanager hast du heute nicht das Problem, zu wenig Technologie zu haben. Du hast das Problem, die Richtige zu wählen."

Manuel zeigt ehrlich, wie sich seine Rolle verändert hat. Von Hardware zu Software, von Leuchtmitteln zu Lizenzen, von "Wir machen Licht" zu "Wir gestalten Arbeitsumgebungen". Eine Transformationsreise mit allen Herausforderungen, Learnings und überraschenden Wendungen, die zeigt, wie ein traditionsreiches Industrieunternehmen den Sprung zu digitalen Geschäftsmodellen wirklich schafft.

Was passiert, wenn ein Schokoladenhersteller seinen größten Wettbewerbsvorteil bewusst verschenkt, um eine ganze Industrie zu verändern?

In dieser Episode spreche ich mit Eske Tammen, Brand Managerin bei Tony's Chocolonely, einem Unternehmen, das sich selbst als Impact Unternehmen beschreibt, das Schokolade macht, nicht andersherum.

Eske leitet das Brandmanagement bei Tony's und erzählt die Geschichte eines investigativen Journalisten, der frustriert war, dass große Schokoladenhersteller ihre Versprechen gegen Kinderarbeit nicht einhielten. Seine Lösung: Selbst ein Schokoladenunternehmen gründen mit einer klaren Mission: die gesamte Kakaoindustrie ausbeutungsfrei machen.

In dieser Episode erfahren Sie:

• Warum Tony's sein Geschäftsmodell bewusst öffnet und Wettbewerbern kostenlos Zugang zur nachhaltigen Lieferkette gibt
• Wie Customer Centricity neu gedacht wird: Kunden sind nicht nur Konsumenten, sondern auch Kakaobauern und sogar Wettbewerber
• Wie Tony's strukturelle Probleme mit konkreten, kleinteiligen Lösungen vor Ort angeht statt mit Zertifikaten
• Was es bedeutet, wenn das Unternehmensziel ist, dass der eigene USP verschwindet
• Wie Tony's Open Chain funktioniert und warum Ben & Jerry's bereits jeden Kakao darüber bezieht

Drei zentrale Takeaways:

1. Purpose über Profit funktioniert wirklich. Geld ist das Mittel, nicht das Ziel. Diese Haltung durchzieht jede Unternehmensentscheidung
2. Innovation braucht das gesamte Ökosystem. Echte Veränderung entsteht nur, wenn Hersteller, Händler, Konsumenten, Regierungen und Kakaobauern zusammenwirken
3. Strukturelle Veränderung schlägt Differenzierung. Während andere ihren Wettbewerbsvorteil verteidigen, verschenkt Tony's ihren bewusst. Für eine Industrie, in der faire Produktion selbstverständlich wird

Eske zeigt eindrucksvoll, wie Purpose driven Business jenseits von Marketing Versprechen funktioniert und warum Tony's auf eine Zukunft hinarbeitet, in der faire Schokolade der Standard ist und keine Siegel mehr nötig sind.

Was passiert, wenn künstliche Intelligenz nicht nur als Werkzeug gesehen wird, sondern als neue Basisinfrastruktur, die unser Denken, Arbeiten und Lernen verändert?

In dieser Episode spreche ich mit Nahed Hatahet, Digital- und KI-Transformationsexperten, Speaker und Mentor mit über 30 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen auf ihrem Weg in die digitale Zukunft.

Wir sprechen darüber, warum KI Unwissende zum Frühstück frisst, und was es braucht, um auf der Seite der Wissenden zu stehen. Denn Schulungen allein reichen nicht. Es geht um Bildung, Kultur und die Fähigkeit, Technologie wirklich zu verstehen.

In dieser Episode erfahren Sie:

• Warum KI kein Werkzeug, sondern die neue Infrastruktur der digitalen Welt ist

• Wie Bildung und Kultur zur Grundlage echter Innovation werden

• Warum Trainings ohne kulturellen Wandel wirkungslos bleiben

• Warum kritisches Denken und Empathie die entscheidenden Zukunftskompetenzen sind

• Wie „Human in the Loop“ zu einem Prinzip verantwortungsvoller KI-Nutzung wird

Drei zentrale Erkenntnisse:

1. Verstehen ist die härteste Währung der Innovation. Nur wer begreift, was KI wirklich kann, und was nicht, kann sie sinnvoll einsetzen.

2. Trainings genügen nicht. Nachhaltige Transformation braucht Bildung, Übung, Kultur und Führung.

3. Der KI fehlt die Realität. Menschliche Intelligenz, Empathie und Erfahrung bleiben unverzichtbar.

Nahed zeigt eindrucksvoll, warum KI die Denkweise in Organisationen grundlegend verändert – und wie Offenheit, kritisches Denken und lebenslanges Lernen zu den neuen Superkräften in einer Welt werden, die sich ständig neu erfindet.

Was passiert, wenn ein Maschinenbauingenieur die Welt der Softwareentwicklung neu denkt und statt in Code in Kundenwert denkt?

In dieser Episode spreche ich mit Dr.-Ing. Hans Egermeier über seinen Weg von zwei Startup-Erfahrungen über B&R Automation hin zu einem Unternehmen, das Behavior-Driven Development mit künstlicher Intelligenz verbindet.

Hans bringt jahrelange Erfahrung aus Startups, als Softwareentwicklungsleiter bei B&R Automation und als Gründer von talsen.team mit. Als Maschinenbauingenieur und promovierter Produktionstechniker teilt er seine Erkenntnisse über die Zukunft der Softwareentwicklung.

In dieser Episode erfahren Sie:

• Warum "der Wurm dem Fisch schmecken muss und nicht dem Angler"
• Wie technische Schulden die Innovationsgeschwindigkeit auf Schneckentempo reduzieren
• Was Behavior-Driven Development ist und wie es Kundenwert und Qualität vereint

• Wie sich die Rolle des Entwicklers zum "Need Solution Engineer" wandelt
• Warum unmittelbare Kundennähe der Wettbewerbsvorteil in einer KI-Welt wird

Drei zentrale Takeaways:

1. Schnell innovieren macht langsam. Ohne systematische Qualitätssicherung entstehen Schulden, die später teuer bezahlt werden müssen
2. KI verändert nicht die Notwendigkeit von Kundenverständnis, sondern macht sie kritischer
3. "Wenn du schneller sein willst als die KI, dann geh selbst zum Kunden hin"

Hans zeigt auf, wie Sie vom reinen Code-Schreiben zum Verstehen echter Kundenbedürfnisse kommen und warum die persönliche Nähe zum Kunden unersetzlich ist beim Aufbau von wirklich wertschaffender Software.

70% of innovation projects fail not from lack of ideas, but from lack of methodology.

In this episode, I talk with Fernando Keresztes Bigato about data-driven innovation strategy and how to move from gut feeling to systematic value creation.

Fernando brings over 15 years of international innovation experience in medical technology, from Getinge to Henry Schein. As a seasoned innovation leader, he shares his battle-tested insights on what actually drives successful innovation.

In this episode you'll learn:

• Why "Fail Fast" often means failing expensively - and what to do instead
• How to understand customer needs better than customers understand themselves
• The difference between solving customer problems vs. asking for customer wishes
• Outcome Driven Innovation (ODI) & Kano Model: A powerful combination for validation
• Real case from surgical lighting: How competitors missed the actual job-to-be-done
• When to generate multiple ideas - and when one great solution is enough
• Why customer-centricity must live in processes, not on wall posters

Three central takeaways:

1. Understand the job-to-be-done - customers don't want faster horses, they want to get from A to B
2. Quantify needs before ideating - data-driven customer understanding beats brainstorming
3. Validate solutions systematically - confirm your assumptions before full development

Fernando demonstrates how moving from idea-driven to customer-outcome-driven innovation reduces risk, accelerates time-to-market, and increases the likelihood of creating solutions customers actually want to buy.

Perfect for innovation leaders ready to replace expensive trial-and-error with systematic methodology.

Warum scheitern brillante Produktstrategien in der Umsetzung? In dieser Episode spreche ich mit Andreas Tiefenthaler über strategisches Produktmanagement und wie die Reise von der Vision zur erfolgreichen Execution gelingt.

Andreas bringt über 15 Jahre internationale Produktmanagement-Erfahrung mit - von Amerika bis Russland, von Asien bis Europa. Als Strategic Product Manager bei der Scheuch Management Holding und ehemals bei einem führenden Mobilkranhersteller teilt er seine wertvollen Erkenntnisse aus der Praxis.

In dieser Episode erfahren Sie:

• Was strategisches Produktmanagement von operativem Produktmanagement unterscheidet
• Wie Sie die Unternehmensstrategie erfolgreich in Produktinitiativen übersetzen
• Warum Vertrauen und Stakeholder-Management entscheidend sind
• Praktische Tipps für den Aufbau von Produktmanagement in verschiedenen Regionen
• Wie Sie regionale Besonderheiten respektieren und trotzdem global skalieren
• Die Rolle von Datenmanagement und KI im strategischen Produktmanagement
• Warum Nachhaltigkeit ein strategisches Handlungsfeld wird

Drei zentrale Takeaways:

1. Trust schaffen - alle Stakeholder in einem Boot, nicht in zehn Kanus
2. Zielklarheit und -verständnis auf allen Ebenen sicherstellen
3. Regionale Gegebenheiten einbinden und als Erfolgsfaktor nutzen

Andreas zeigt auf, wie Sie vom reinen Produktmanager zum Solution Designer werden und warum die persönliche Präsenz vor Ort unersetzlich ist beim Aufbau von Vertrauen und Verständnis.

Why do 70% of transformation projects fail? It's not the strategy – it's the story.

In this episode, transformation storyteller Mike Lee reveals how leaders turn data into narratives that actually move people to action. Mike, who guided Erste Bank's Transformation Program 2030, shares the neuroscience behind why stories activate 7x more brain regions than spreadsheets alone.

You'll discover:

• The 4 essential story types every innovation leader needs (Customer, Value, Purpose, Leader)
• How one CEO used 400 pairs of gloves to transform company culture overnight
• Why Satya Nadella's shift from "Know-it-alls" to "Learn-it-alls" saved Microsoft
• The framework to translate complex strategies into compelling narratives
• How to crowdsource and amplify stories at scale

Key insight: "Stories constitute the single most powerful weapon in a leader's arsenal." - Howard Gardner, Harvard

If your teams aren't rallying behind your innovation vision, the problem isn't your strategy. It's how you're telling it.

Download Mike's free "Change Narrator's Guide" mentioned in the episode.