前回からの続き…🌏役割分担：インパクトはどうやって作ったのか／ビジョンのブレイクダウン／みんなでそれを考えるというのがほとんどできなかった／インパクトを経営計画と連動させることでやりがいがある／経営者の仕事／その人にしかできない仕事／見えている景色、目線、時間軸／キングダムの信が初めて将軍になって馬にまたがって見た景色／能力ではなく役割の問題／6つのステークホルダーと対話／民主的であることとトップダウンであることは矛盾しない／本当に大事なのはインパクトに共感できるか／掲げられた方針が民主的かどうか／🌏目標のアップデート：一度掲げたら変えないという硬直的な考え方はもう合わない／アジャイル開発／より良い未来にしていきたい／決めたことを守れた時代から暗中模索で進む時代に／目標自体が仮置き／仮置きのことを仮説と呼んでいる／だから仮説が大事／🌏再び役割分担：対話型の決め方／6つのステークホルダーが重なるところに企業価値があるというそもそもの考え方／将来世代があるから長い時間軸が入る／仮置きと仮説／仮説は大切

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。