🌏まるいらぼ：黒鳥社と運営するリサーチメディア／対外的に開いていこう／ポッドキャスト番組「あおいらぼ」／Substackでニュースレター配信／広報室と調査部と黒鳥社のプロジェクト／理念やビジョンを社外に発信していきたい／お客さまや仕事を通じた仲間になりうる人にコミュニケーションをしていきたい／好きが駆動する経済や好きを応援するビジネスなど背景の説明／思想やビジョン／どういう世界を目指しているのか／第一弾は小冊子「丸井のたいせつ」／歴史を振り返りながら未来を展望する／若林恵さんの編集の技術とセンス／テキストとビジュアルが一体になって一つの内容を伝えていく編集／他のメディアでも展開していこうという構想／当社の活動のファンを増やしたい／こういうビジネスをしている背景や想い、目指しているもの／間接的な活動／背景含めて共鳴していただきたい／テーマや問いに関心がある人／新しい関係性が作りやすい／文化圏が作れていくといい／「関係」と「交換」がキーワード／言い換え・翻訳も入りながらより多くの人に届くように広げていく／『力と交換様式』／新しい経済／若林恵さんも連載／のんびりとしたメディアのスタイル／ロゴは藤田裕美さん／関係のエコロジーをテーマにしたまるいらぼのイメージビジュアル／楢崎萌々恵さん／望遠鏡や虫眼鏡／カタツムリがお手紙を運ぶ／🌏あおいらぼ：ビデオポッドキャスト／1時間半の尺／初回は若林さんと青井さんの対談／マニアックさ／第2回以降はゲストも交えて3人

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🌏総務部とベーシスト：場の文脈で総務部が気になる／人的資産／チームをワークさせる／場と人事／総務部ベーシスト説／ピーター・バラカン／『未来へのプレイリスト』／ベーシスト特集／70年代ロックバンドのギタリストやボーカリストは暴れまくる／ベーシストだけは端で淡々と弾く／ベーシストが弾くのをやめると急に分かる／ベースの良し悪しで全然違う／グルーブ／音階／うねり／通奏低音／音楽全体の土台を作っていく／コントラバスはオーケストラで一番端／全員の顔が見えるポジション／守っているし場合によっては方向性を引っ張っている／ロン・カーター／青井さんは最近バンドはやらないのか／組合の活動でライブ／🌏最近聴いている音楽：昭和／同じ番組の中でジャンルがごちゃ混ぜ／Littyのライブに行った／ブルーノート／クラシックやオペラ／ワールドミュージック／音楽の魅力を教えてくれる人／時空を超えて残していきたいプレイリスト／マニアック／切り口がおもしろい／一種の編集者／時空を超える音楽／筆頭がクラシック／本社2FのBGMはマイケル・ジャクソン特集／🌏この夏やりたいこと：本を作る／クラフトプレス／どういう紙でどう作るか／漫画を描く／季節ネタ／3年後にコンクールに応募する／キャラクター開発がしたい／キャラクター造形に興味がある／『スター・ウォーズ／マンダロリアン・アンド・グローグー』／ヨーダ／ジャバ・ザ・ハット／マルコとマルオ／家づくり／漆喰を壁に塗りたい

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🌏「丸井とあした」：新しいレポートが出た／共創経営レポートの進化系／主たるステークホルダーが投資家だった／これから一緒に働く仲間／お客さま／社員／もっと向き合って語り掛ける媒体にしたい／仲間づくりというコンセプト／仲間づくり媒体の第一弾が「丸井のたいせつ」／これを踏まえて未来に向けて延長していく／レポートに笑顔が多い／ぱらぱら見たら何となく分かる／申し込んだら郵送でお届け／🌏出入り自由なプロジェクト型の働き方：壁で囲われた箱ではなく開かれた場にしたい／一番象徴しているのが好きを応援するビジネスコンクール／本当は年に2回やりたい／事業化することが目的／事業化するまでがひとつのサイクル／次々に入学してくるから次々に事業化して卒業してほしい／サイクルを作っていくのも目指すところ／アイデアを外からも招く／丸井の人は誰かを応援したい人が多い／社内外の垣根を低くする／実験／インターン生／この人と働いてみたい／まだ世に出ていないタレント／🌏生産性と創造性：共創HALL／物理的な場のデザインと無形の営みのデザインは関連している／今はコミュニケーションが主役／共創やクリエイティビティ／生産性は価値の総量は変わらない／創造性は無かったところに領域が広がる／生産性がほぼ限界を迎えている／精神的な豊かさは創造性そのものだと思う／表現や創作／一種の芸術的な心の豊かさを高める活動／時間泥棒／笑顔レシオ

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丸井のたいせつ・丸井とあした

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🌏株主総会：ファン株主／新しい個人株主の人を増やしたい／初めての土曜日開催／天候が悪い中来ていただいたので丁寧に対応／ついつい長くなった／対話的な質疑応答／中野が地元の人も多かった／社外取締役への質問／新しい方が入ってこられて少し雰囲気が変わった／質問内容がいい方向に変わった／追加の質問や深堀り／重ねて発言できるところがいい／昔の防衛的な運営／防衛せざるを得なかった／対話的に前向きに一緒に企業価値をつくっていきましょう／そういう総会にしたい／総会の時間が短いとよかった時代もあった／今回は質問が約2倍／株価低迷の理由を説明をした／質問が出る前に一番気になっていることを説明／丸井の株主総会が第90回／議長は20回くらい／ホールの外の展示／全体の今の活動が分かる／株主プロジェクト／一番熱心なプロジェクト／とても評判良かったと聞いている

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🌏輪島塗イニシアティブ：残したい、世界に広げたい伝統工芸／地域の復興につながる／好きを通じた社会貢献／実感が持ちやすい／インターンの大学生からの提案／🌏ソーシャルデザイン力：コンクール受賞作を実装に持っていく体制／サポートチーム／これから求められる創造性って何なのか／自分の好きが誰かのため社会のためにつながる回路をどのようにデザインできるかという構想力／デザインと好きの熱量両方あることが求められる／好きの熱量×ソーシャルデザイン／両方というのは高度／社内からもいい提案出ているけど社外からも募らないとここまで揃わなかった／事業化も共創っぽい／チーム／好きを社会課題解決に結び付けるところが求められる／クリエイティビティ／ソーシャルデザイン力が重要／🌏美術展のチラシ：縁側LABO／ミュージアムカードの新デザイン追加／杉本博司／水平線／コンセプチュアルで美しい／リアルの場はきっかけを作ってくれる／ステップアップ休職／好きの探究で半年休職できる／6ヵ月休みがあったら何をするか／🌏漫画修行：アイコンを変えた／マール／4コマ漫画／3年修行してコンクールに応募する計画／漫画修行の本を買ってデッサン／髪の毛が描けないから全員坊主頭／登場人物は3人／ほっこり系とブラック

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前回からの続き🌏新任取締役候補：社内取締役が1人増えた／Goodpatch土屋社長／2年前から当社の執行役員CDXO／今後の取締役会はどうあるべきか／今後デジタルの専門家が入っていないボードは考えにくい／取締役が変わることを決算説明会資料にいれる会社は実はあまりない／会社が何を大事にしているか方向性が分かる／🌏社外取締役：岡島さんに12年やっていただいた／新陳代謝・世代交代も必要／新しくなるタイミング／岡島さんとは女性活躍の勉強会を一緒にやっていた／なでしこ銘柄9年連続選定は日本初／次世代経営者プログラム／土屋さんが社内取締役／上場企業の社長が他社の執行役員というのはあまりない／独立性の基準を満たす社外取締役ではなかったので社内取締役／社内と社外の中間／CTO巣籠さん／社外取締役の御手洗さん／岡島さんの後任の推薦／ブータン王国政府初代フェロー／幸せの国ブータン／ソーシャルなビジネスやウェルビーイング／現役の経営者の方にアドバイスいただきたい／ズバズバ言っていただける／値上げとウェルビーイング／全国の職人文化の持続性が高まるのかな

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🌏決算説明会：これからが本番／今後の方向性／これが元になってどう展開していけるか／好きを応援するビジネス、信用の共創、デジタル強化、新しい働き方、新しい取締役会の体制など／社員も決算説明会をリアルタイムで見られるようになった／デフォルトがリアルだったから機関投資家向けだった／オンラインになって制限がなくなった／本社でライブビューイング／適時開示のルール／同時にすべての投資家に開示／今後の方向性についても質問いただいた／🌏信用の共創の原点：アプリやAIを駆使して再現／模倣困難性／昔の丸井がどう信用を共に作っていたか／昔は店舗に払いに来ていただいていた／分割払いが多かった／返済完了の時に感謝の印でお皿／節目で感謝を物の形にしてお渡し／目に見えない信用／ヒューマンタッチできめ細かくできていた／長期的な関係性を作っていく／月賦販売という原点から培われてきた独自のノウハウ／コアコンピタンス／🌏コミュニケーション：現代に蘇らせるときにスマホのアプリ／AIがアシスト／いろんなコミュニケーションの仕方が再現できるのではないか／好きを応援するカードが信用の共創を現代に再現する媒体に／寄り添う／エポスカードのライフスタイルアプリ／感謝の気持ちのコミュニケーション／接点が多い／いろんなタイミングで適切なフィードバック

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前回からの続き🌏フィクションと聖地巡礼：時間軸を超える思考／奥の細道／主に歌枕を訪ねる／フィクションだけど実際にある場所／富士山の歌枕／田子の浦／松島／歌謡曲やアニメ／お遍路はお寺に行く／歌とアニメは両方ともフィクション／実際はどんな所なのか見てみたい／18世紀と21世紀でやっていることが構造的に変わらない／想像力を搔き立てる旅／海外の人も行く／普遍的／プロジェクション能力／ちはやふる／竜田川／紅葉の歌枕／実と虚が一体になっている／夏目漱石『こころ』／『草枕』／重層的／🌏ファスト＆スロー：来年もプチお遍路／目的化しない時間／言語化できない充実感／『啓蒙思想2.0』／時間をかけて考える／スロー・ポリティクス／ゆっくり考えることの価値／議会が2つあることの価値／意図してやらないとファストの方に行ってしまう／骨付き鳥／体験に必要なグッズも充実／杖はなんで買わなかったのか／折り畳み杖／高杉晋作の折り畳み式の三味線／歌をたくさん作っていた

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🌏プチお遍路：島四国／大島を四国全体に見立てて八十八ヶ所の札所／200年以上の歴史／3日間ただ歩く／世界の巡礼と比べて回遊型／笠を被って白衣／お遍路さん／言語化しにくい経験／逆走する年／空海に謝るために追いかけた／聖地の捉え方も幅広い／富士塚／見立てる／本四国を回れない人のために始まった／マラソンより本当は巡礼の方がやりたい／行くと戻ってこない気がする／我慢してこちらにとどまっている／🌏聖地巡礼：西洋でも旅行の原型／お伊勢参り／巡礼から宗教性を取って世俗化すると観光旅行／歌枕／土地にかかる枕詞／西行法師／松尾芭蕉／奥の細道／先人が歌に詠んだ地名が聖地／行ってみて想いを重ねて歌を詠む／土地のパワーを実感／二重三重におもしろい／旅を栖(すみか)とす／次回に続く...

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前回からの続き🌏場のマネジメント：実はやる人あんまりいない／場のデザインというのは場をつくること／作りっぱなしではだめで手入れしないといけない／友人のライブハウスのオーナー／照明の明るさを調整／全体の雰囲気づくりに欠かせない／気付かないところで価値を生んでいるしもっと生む可能性／展示コーナーのメンテナンス／誰かが気にかけている／ドーナツ経済学のケイト・ラワース／ブライアン・イーノ／庭師という例え／植物の力を活かすためにお手入れ／指示命令型とは違うファシリテーター型／🌏AIの時代の場のマネジメント：五感で感じる情報が大事／木村敏／人と人の間があるから人間／場と人は持ちつ持たれつ／両方の重要性／関係性をより良くする／ロケーションキャピタル／サンモール商店街／🌏横断型集合知：部署は専門化して分業して全体効率を上げるもの／工業化社会の組織論／AI時代の場づくり／一部署で担うのは難しい／部門横断のプロジェクトと手挙げの有志／横断型の集合知／株主プロジェクト／真剣にもくもくと仕事をしていて感動的／本業より気持ちが入ることもある／本業の定義にもよる／無形資産をつくるには同時にいくつかのことをやっていく／担当を超えていろんな機能が融合／集合知的に無形の価値が生まれてくる／新しいことをやるときはそういうやり方をとらないと／両方本業／自然と人が集まってきて協業できる場を作る／自然発生的に使い方が進化／ロケーションキャピタルを数字にできないかな

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