前回からの続き🌏場のマネジメント：実はやる人あんまりいない／場のデザインというのは場をつくること／作りっぱなしではだめで手入れしないといけない／友人のライブハウスのオーナー／照明の明るさを調整／全体の雰囲気づくりに欠かせない／気付かないところで価値を生んでいるしもっと生む可能性／展示コーナーのメンテナンス／誰かが気にかけている／ドーナツ経済学のケイト・ラワース／ブライアン・イーノ／庭師という例え／植物の力を活かすためにお手入れ／指示命令型とは違うファシリテーター型／🌏AIの時代の場のマネジメント：五感で感じる情報が大事／木村敏／人と人の間があるから人間／場と人は持ちつ持たれつ／両方の重要性／関係性をより良くする／ロケーションキャピタル／サンモール商店街／🌏横断型集合知：部署は専門化して分業して全体効率を上げるもの／工業化社会の組織論／AI時代の場づくり／一部署で担うのは難しい／部門横断のプロジェクトと手挙げの有志／横断型の集合知／株主プロジェクト／真剣にもくもくと仕事をしていて感動的／本業より気持ちが入ることもある／本業の定義にもよる／無形資産をつくるには同時にいくつかのことをやっていく／担当を超えていろんな機能が融合／集合知的に無形の価値が生まれてくる／新しいことをやるときはそういうやり方をとらないと／両方本業／自然と人が集まってきて協業できる場を作る／自然発生的に使い方が進化／ロケーションキャピタルを数字にできないかな

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🌏ロケーションキャピタル：佐藤さんの最近のホットテーマ／ドイツの会計や開示の専門家と対話／無形資産の話／場所を資本として考える／人や企業文化も資本／お金だけじゃない資本が企業価値を作っていく／場所の価値をもっと考えてみたい／中野ブロードウェイ／中野という場所の価値／丸井グループは中野から始まった／中央線／他の立地だったら違う展開になったのでは／シリコンバレー／山梨県に拠点／雪山の水／富士山の麓には川がない／いろんな人と対話したことが20年くらい経って出てくる／時間軸のギャップが面白い／意図的に場を作る／情報の集積地／地理的・気候的条件で文明が規定される／梅棹忠夫『文明の生態史観』／ヨーロッパと日本は地理的気候的環境が似ている／文明が一見違うが共通点が多い／歴史から見る見方／環境の条件からの構造的な見方／クラスター／🌏全体の俯瞰と総務部：キャピタルってお金のことだよねという時代があった／この10年くらいヒューマンキャピタル／ヒューマンキャピタルに寄り過ぎているんじゃないか／もう少し全体で考えてみた方がいいんじゃないか／場所や場に対する投資／固定資産に対する投資だけど結果的にそうじゃないものを高めていく／人材開発・組織開発／最近佐藤さんの中で総務部ブームが来ている／全体をまとめて見る／場のマネジメント／General Affairs Department／今までは守り的な要素が強かった／全体を俯瞰すると価値創造に繋げられるのでは／もっと全体で見たらどうだろう／総務部はもっと光が当たって良い／次回に続く...

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🌏『企業文化が高業績を生む』：佐藤さんが最近読んでいる本／ジョン P.コッター／組織論／1994年の本／日本企業が強かった時代／戦略と文化が合っていないと上手くいかない／環境適合できる企業文化が強い／リサーチをベースに語っている／🌏複数を全体として同時に捉える：20年前／Employee Satisfaction／CS(顧客満足)を高めるにはまず従業員をハッピーにという考え方／順番づけが間違っている／同時に全部のバランス／すべてのステークホルダーが視野に入っていてバランスを考えることが大事／誰かに偏ると誰かに不利益やしわ寄せ／全員にとって一番いいのはなにか／しっかり続けて社会に貢献するには利益をあげよう／株主視点も入って変化できた／時代が変わっても価値を生み続けられる／あれかこれかの二元論になりがち／良い経営とは良い意思決定をすること／良い意思決定とはすべてのステークホルダーの幸せを考えて意思決定すること／マンダラ／複数のことを全体として同時に捉える／調和を重んじる／全部の関わり、関係性自体が重要／全体の関連性が見えていないとだめ／東洋的な視点で見る／貪欲資本主義／オードリー・タンさんと落合陽一さんの対談／二項対立を超える提案／フェミニズムやケアの論理とも合う／『社内政治の科学』／社内政治の研究がグローバルで増えている／人の関係で動いていく／直近10年で520件論文がある／暗黙知や合理性で測れない研究／数値と合わせた企業文化の研究は少ない／関係性

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🌏好きを応援するビジネスコンクール：173件の応募総数のうち130件が社外から／インターンシップ生／宇宙／クラゲ／輪島塗／哲学／こどもが作ったこうさく作品／どれも好き溢れる提案／かけがえのない好きに広げると非著作権領域がある／潜在的な欲求やマーケットを顕在化させていく動きが作れるんじゃないか／実現可能性／事業開発することが目的／実現可能か目途を立ててもらったのがファイナリスト／好きコン優秀賞の実装に向けて社内公募／今期のイニシアティブ／新陳代謝が１つのテーマ／辞めるのが難しい／🌏好きを応援するカード：前回の受賞企画／どうぶつエポスカード／1年で実装／どうぶつたちにご飯が届く／アドベンチャーワールド・神戸市立王子動物園・長崎バイオパーク／動物園好きや動物好きがどのくらいいるのか見えなかった／それが形になって見えてくる／TREATUREエポスカード／オリックス・バファローズ エポスカード／好きなアーティストを通じて社会貢献ができる／K-POPを見習って色々な好きの領域に広げたい／🌏働き方の未来：関係性デザイン／コーディネーター人材を募集したい／僕もできたらそれだけやりたい／一見関係ないものに共通点を見出してつなぐ／実際にお金の流れや人の活動を作り出す／部署を超えて／共創チーム／出入り自由なプロジェクト型の働き方を具現化／企業価値の原動力／新しい働き方や活躍できる場づくりが大事になる／これからの社会に価値を生み出せる人がどういう働き方をするのか／これまではどこにお金が集まるのかが重要な時代だった／完全に人になってくるのではないか／魅力的なテーマが大事な気がする

「『好き』を応援するビジネスコンクール～あなたの『好き』を仕事に～」ファイナルステージ開催

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前回からの続き🌏チームのフローと創造性：チームの組み合わせとフロー／『グループ・クリエイティビティ』／風土によってどういうアプローチがいいか違う／経営学／組織論／フローに入りやすいチーム／周囲で共に働く人がモチベーション高く働けるよう気を配っていますか／91％／世の中と30ポイント差／気を配ってくれていると感じますか／80％／積極的な心理的安全性／フローに入りやすい環境を整える／土壌づくり／チームで創造性を発揮するときにどういう組み合わせをしたらいいか／土壌ができてきたので組み合わせをやってみる／🌏組み合わせ：今の仮説／能力や特性がそれぞれ異なっている人が集まって摩擦係数が高い／喧嘩を乗り越えて摩擦を昇華したところに創造的な答えを見出していく／それを可能にするのが対話／違いがぶつかり合って共通の目標に昇華できる／信頼感をつくるのも対話の1つの効果／SPI／能力と性格を数量化／取締役会も摩擦係数が高い／いい意味でぶつかる／第三の道／インパクトと利益を両立させるには／アイデアが自然と生まれてくる組み合わせになっている／言語・非言語／コミュニケーション能力／コレクティブ・ジーニアス／企画立案と実行／ストレス耐性と共感力／今まではやってきた仕事の種類でタグ付け

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🌏新社員：桜／新年度でフロア移動／新社員っていう呼び方／今年は青井さんが研修をやる／🌏初級経営講座 対話編：対話を通じて共に学ぶ／事業化プロセスでは最初から経営のノウハウが必要／最初から経営を学ぶ必要性が高まっている／実験／完全手挙げ制で少人数／「直球編」と「変化球編」／全体最適／意思決定／リスクテイク／逆張り／どさくさに紛れる／経営の奥義／対話の作法／最初の約束／定性と定量のバランス／具体と抽象のバランス／エッセイの書き方／定型パターン／エビデンスベースド／根拠を述べる時に数字や定量が必要／バランスが取れている方がいい／お客さまニーズ会議／青井さんが直接研修するのは10年以上ぶり／新社員研修も毎年進化している／DX研修／MARUI DIGI CUPもきっかけになっている／優勝チーム／なんでよかったのか／創造性の高いチームのつくり方／組み合わせ／伴走するメンター社員が最初からルール決め／先輩ができることの一つ／リバースエンジニアリング／優れた結果が出たものを分解して仮説を立てる／次回に続く...

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前回からの続き🌏自己申告：異動希望と挑戦のバランス／手を挙げないことにはマッチングしない／キャリア形成理論／決断とドリフト／両方をその時々に応じて使い分ける／ここぞという時は自分で決める／そうじゃない時は流されてみるのもひとつ／🌏役員：執行役員クラスの異動／特任執行役員／世代交代／中途採用／初めてテクノロジー面での執行役員が誕生／より技術面で全体を監修してもらえるCTO／🌏成長：フローと異動／能力と挑戦／違う場で挑戦する／学習曲線／どうしたら30年40年成長し続けることができるか／環境を変える／小さなラーニングカーブを3年おきに繰り返す／3年の小さなラーニングカーブがフロー／フローを維持できると結果的に長期で成長／生涯を通じて成長し続けることが幸せな人生ではないか／目的を成功にしない／人の成長＝企業の成長／ハーバード・ビジネス・レビュー／リーダーの求心力／🌏役員合宿：4回目／かつてない参加人数／ビジョンと戦略／デジタルとテクノロジーの視点／どうAIを活用していくのか／次世代経営チームに何をどのように継承していくのか／ピーターさんの歌で和んだ／対話的ムード／相互理解が信頼に繋がる／ビジネスの話ばかりしている訳じゃない／経営の第一線で活躍する人は質問魔／質問力／どうでもいいように見えて大事なことを聞いている／物怖じせずにずけずけ聞く／鈍感力／誰かが聞くことによって他の人も分かって共有できる／AIとの対話も質問力

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前回からの続き🌏グループ全体最適：2005年に社長になったとき子会社間がバラバラだった／子会社部分最適でグループ全体最適になっていなかった／管理会計を変えたりした／ガバナンス／1つの丸井グループ／再編して全部イコールにしたらいいのでは／各社採用もやめた／組合も丸井グループユニオン／人事制度面／グループ間職種変更／グループの垣根をなくしたい／親子関係というより横並び／事業持株会社制だった／株を支配する会社かつ本社機能／横串機能／事業間のコーディネート／サイロ化を防いで全体最適化をすすめる／全体最適の立場から事業のアレンジ・コーディネートには積極的に介入する／オーケストラの指揮者／現場のど真ん中にいるけど楽器は演奏しない／全体を調和させるための介入／役割／全体が1つのチーム／チームで成果を出す／逆説的だから分かりづらい／逆張り人生／1つになりたいんだったら分かれた方がいい／🌏事業と経営：持株会社社長／主たる事業会社の社長を兼ねることが多い／事業と経営の時間軸と見ているスコープが違う／一定期間そのことに集中しないと考えられない／緊急ではないけど重要なことを考えて実行する／事業会社の社長と持株会社の社長は分けたほうがいいと思う／時間の使い方の変化／社長直轄プロジェクト／本部と店／上下にならないように役割で横一線／それが丸井"グループ"っていう考え方／かつそれが固定しない／普段から協業する／管理職の異動／「丸井グループ社員は社員のことをよく知っている」／「今どこにいるの？」という会話／誰が何を知っているか知っている／ネットワーク資産とナレッジ／次回に続く...

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🌏戦略と組織変更：新年度／異動の多い会社／経営の視点／組織の変更と経営の戦略がどう繋がっているのか／社長直轄のプロジェクト／「好き」を応援するビジネスコンクール推進室／組織横断／伴走して事業化を助けるコーディネーター／ここに力を入れている／事業化の提案のためにやっている／結果が出せるチームのつくり方も研究／🌏組織デザイン：これまでは小売とエポスと共創投資で三位一体のビジネスモデル／ここから「好き」を応援するビジネスにフォーカス／最初の接客からカードまで一気通貫で／お客さまの接客の流れに沿った組織の再編／本籍は1つしかない／労働組合も1つ／便宜的に子会社だけど○○部と変わらない／当たり前に横連動するには人が異動するのが一番いい／いつでも相手の立場になりうる／🌏持株会社制：本籍が丸井グループというのが他と違うかもしれない／多くはホールディングカンパニー／持株会社は何のためにやるのか／丸井ホールディングスだと持株会社という感じがする／全体のことなのか持株会社なのか分からない名前にしたい／1つの丸井グループを作るために純粋持株制に移行／採用は丸井グループでしかしない／1つのグループとして動けるようにしたいというのが持株会社化のコンセプトだった／世の中的にはホールディングスが多い／純粋持株制に移ったのは2007年／何のために持株会社にするのかについてはアカデミズムでもあまり議論されていない／おもしろいテーマ／次回に続く...

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🌏女性HIPHOP：佐藤さんが最近ハマっている／音楽は社会の変化を先取りする／日本人女性ラッパー／女性首相／女性の活躍／RIP SLYME／KICK THE CAN CREW／ラッパ我リヤ／Awich／ちゃんみな／練馬のビヨンセ／友人の娘さんがラッパーになった／Litty／共感する／素直に自分の心を歌っている／なんで今日本で女性ラッパーが出てきたのか／社会変化の前触れな気がしてる／愛や親・友達への想い／感情を表に出す人達／予兆が見えるんじゃないか／🌏マラソン大会：青井さん自己ベスト更新／3年前の自己ベストを3分更新／丸亀／ゆるキャラ／とり奉行 骨付じゅうじゅう／グッズがたくさん開発されていた／オープンポリシー／全部買ってきた／一鶴／元祖骨付き鳥の店／ものすごい回転率／ROIC高そう／ビール必須／ソウルフード／うどんもはしご／釜玉うどん／地方の食文化／香川に600軒／今治造船／マラソンはしばらくお休み／練習すると結果が出る／筋力とか若さとか運動神経とかあまり関係ない／若い頃の自分にも勝てる／ランニングシューズさえ履けばできる／背骨トレーニング

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