И сидит недовольное

 

Неопределённый пол Совы, дятел-маскот и разнообразный Agile.

 

• Усики 1.0. Ждём 2.0

 

• Пол Совы из книги о Винни-Пухе действительно неоднозначный. А если ещё SJW доберутся...

 

• Логотип Департамента отраслевых нормативно ориентированных систем (ДОНОС), в котором работает Сергей. Потому что стучит

 

• Agile Manifesto

 

• Элияху Голдратт

 

• SCRUM и Kanban

 

• Бирюзовые организации

 

• Свод знаний по управлению проектами (PMBOK)

 

• Agile Days

 

• Книга “Deadline” (автор Том Демарко)

 

• Приданое и калым

 

• Сериал “Игра престолов” (2011 – 2019)

 

• Харон

 

• Постоянно спрашивайте себя об этом

Тайм-коды:

3:51 митап Михаила в Сбербанке и взгляд со стороны на Agile в этой корпорации – база для успеха или лишь часть позиционирования?

13:11 что для нас Agile сейчас? Манифест и его дух, образ мышления? Развитие идей Элияху Голдратта о процессе непрерывного улучшения? Часть бренда компании, позволяющая выглядеть привлекательнее? Зонтик, позволяющий получить свободу рук в жёсткой корпоративной структуре? Свобода?

17:40 Scrum и Agile – совершенно разные слова. Почему у огромной корпорации может быть Scrum, но не может Agile?

18:19 забавный опыт Михаила в Agile в середе 00-х

19:53 миграция термина Agile от «свобода выбора» к «выбору между Agile-методологиями». Иногда выкинуть SCRUM – это по Agile

26:13 Agile-методологии как триггер для старта хоть каких-то изменений. Сложно взять и начать менять процесс, проще – притащить что-то хайповое, зарекомендовавшее себя на рынке

29:21 Waterfall без предубеждений

30:34 про конференцию Agile days

37:55 читаем Agile Manifesto и придираемся к каждому пункту

45:12 время рассказать классический советский анекдот

46:42 Сергей начинает давать советы на основе своего опыта – в последние годы он вёл свой департамент от методологии «как обычно» в свой персональный Agile. Михаил, конечно, по делу придирается

52:17 очередь Михаила советовать, а он рассказывает о «жидкой матрице» выбора инструментов из разных методологий, сложившейся в его компании

55:46 о роли веры в успехе внедрения изменений в процессы

59:35 революция сверху – что делать, если гибкие методологии хочет собственник или топ-менеджер? Инструкция от Михаила

 

 

 

https://www.toinfinity.org ©