475. El arte de delegar

Ya vimos que para aumentar nuestra capacidad de producción personal o empresarial es imprescindible delegar ahora veremos los tipos y cómo hacerlo. 

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Volviendo al tema de delegar, es importante para ser más productivos y que habíamos visto como la delegación aumenta la productividad y la capacidad de productividad.Ahora vemos los tipos de delegación;Tipos de delegación:Delegación en recaderos.Delegación en encargados. Delegación en recaderos “Vaya a buscar esto” “vaya a buscar aquello” significa “Avíseme cuando esto está hecho” la mayoría son productores tiene un paradigma de delegaciones recaderos No se hace una delegación completa la otra persona no se comprometa obtener resultados centrados en los métodos ellos mismos se hacen responsables de los resultados ¿Cuánto se consigue realmente?¿Cuántas personas pueden supervisar para controlar cuando hay que participar en cada uno de los momentos que hace?no es efectivaDelegación en encargadosEs más efectiva se basa en el paradigma de apreciación de: la autoconciencia la imaginación la conciencia moral y la voluntad libre de los demásPermite a los delegados  escoger sus métodos y hacerse responsables de los resultadosSupone comprensión clara y compromiso mutuo desde el principio acerca de las expectativas en 5 directrices  resultados deseados objetivos claros Enfocados en el qué y no en el cómoDedicar tiempo ser paciente visualizar el resultado  que la persona lo vea, lo describa elabore un enunciado matizado de cómo será y que diga cuánto más o menos habrá alcanzarlodirectrices   Señalemos las rutas potenciales del fracaso  lo que “no hay que hacer” pero no digamos “que hay que hacer” que los delegados sean responsables de realizar lo necesario sin salirse de las directricesrecursos Identificar recursos  humanos, económicos, técnicos, organizacionales para cumplir con la metarendición de cuentas  Establecer normas de rendimiento que se utilizan para la evaluación de resultados los momentos específicos para es evaluaciónconsecuencias  recompensas recompensas económicas, psicológicas las diferentes asignaciones de tareas los resultados naturales fijados a la visión general de la organización   Así que realmente les invito a poner en práctica estas recomendaciones, sobre todo implementar la delegación en encargado, que es más efectiva y que a la larga hará crecer a nuestros colaboradores y por ende a nuestra empresa.Quiero invitarles a que ahora ustedes piensen ¿Qué actividades procesos objetivos pueden delegar a otras personas o apalancarse de los sistemas de automatización como Zapier y Textexpander?Cualquier comentario, sugerencia o duda con confianza pueden contactarme.Muchas gracias por estar al otro lado siempre  escuchar el podcast, iTunes, Spotify,  Ivoox, Google podcasts y verme en mi canal YouTube.  Viernes a descansar  el fin de semana, disfrutar con la familia y amigos, desconectar.Nos  escuchamos y vemos  el lunes con un nuevo tema en el segmento de emprendimiento. Un abrazo,

Katya AmánEnseño sobre embudos de venta en LinkedIn para empresas B2B, que deseen un futuro sostenible en el tiempo. CEO de la Agencia de Negocios