マネージャーの大事なお仕事のひとつ「育成」！

マネージャーになると、複数のメンバーを担当することが多いと思います。

その時に以下のポイントを考えてみると良いそうです◎

・伸びしろ（マネージャーの期待の大きさ）と本人の意欲の2軸で、それぞれメンバーがどのゾーンに今いるか、わけてみる→誰に、どうかかわるかの方針が決まる

・成長させる人には、コンフォートゾーンを超えたストレッチゾーンになるような仕事を渡す！

・会社へのロイヤリティが高いかどうかも気になるよね！

などなど、、

書籍「駆け出しマネージャーの成長論」にわかりやすく書いてあるのでおすすめです！

Mari